副本标本采集、送达、固定时间记录及标本交接相关规定与程序(共35页)【免费阅读】

2022-08-04 16:59:37 本页面


【正文】

1、标本采集送达固定时间记录及标本交接相关规定与程序病理标本采集送达固定时间记录及标本交接相关规定凡手术切除或抽取钳取刮取自人体的组织细胞等均应按病理送检项目的要求,及时完整送病理科检查,不得随意丢弃切开私自留取或仅部分送检标本;如有特殊需要必须征得病理科的同意,在病理医师的指导下切开或留取组织;标本采集时要注意尽量减少烧灼,以免影响诊断;标本切除后应立即固定,标本离体到固定时间不宜超过分钟,除有特殊要求外,标本必。

2、体系规定。职责各部门负责-中项目的日常监督检查,管理者代表组织ISO小组定期或平时随机抽查监督。定义略运作流程监督对于目标指标和管理方案的监督,由其所属部门推进委员每季度向管理代表提交《管理方案实施报告》,针对计划进展状况及目标指标的达成情况进行说明。对于各部门日常的环境及职业健康安全运作项目,由各部门推进委员每月针对本部门所管理的项目进行监督,确保符合体系规定及相关法律法规要求,并将监督结果记录于《环境及职业健康安全日常运作监督表》。人事科针对以上监督内容,每季度定期监督,并将监督结果记录于标本采集、送达、固定时间记录及标本交接相关规定与程序。

3、理,及时汇报;处理客人投诉的原则:客人永远是对的。要求服务员做到的自己先做到;工作项目名称:班后总结工作内容注意事项针对服务中服服务员出现的各种情况,进行分析;寻找解决的办法;针对顾客就餐的投诉建议意见进行分析,找出原因,请示上级解决的办法;针对服务中原材易耗品的问题提出看法,并汇报;将顾客对酒店其他方面要求的信息汇报上级管理者;工作项目名称:自我管理管理内容备注根据酒店要求制定个人年度月度学习计划,并报酒店经理审定;按照酒店要求参加酒店举办的各种培训学习;定期自我总结,针对工作中不足进行改进,并接受上级的检查;工作项目名称:协作原则协作岗位标准注意事项与服务员以身作责,言传身教;帮助支持督导提升;态度平和,有礼有节;不得高高在上,语言不雅;与吧台遵守财务管理规范与吧台工作程序;尊重岗位,搞好工作中的交流与沟通;与传菜间密切合作,互谅互让;理解支持;做好工作程序协调,避免因沟通不及时而出现工作失误;与上级忠诚:诚实守信,有诺必践;服从:听从安排,领会意图;落实:令行禁止,严守时间与规范;厅面领班工作流程班次时间作业流程注意事项早班:——:规范工装,准时到岗,打卡签到;监督班组人员规范出勤;合理规范分配工作;:——:监督检查班组工作中准备及安排员工站位候客迎宾;不误工,不怠工;代领班组人员快速规范完成接待工作;总结当餐工作汇总报至上级;白班:——:做好早餐接待工作;完成区域卫生;:——:代领班组员工做好餐前卫生工作;做好餐前物品领用工作;检查区域卫生;熟悉当日出品;新品急推沽清班前员工交流;了解当餐订台情况;:——:代领班组人员准时规范参加例会;:——:配合经理主管起做好餐前的准备工作检查;听取意见;组织员工站位迎客;做好班中巡查,关注每位员工的工作状态,及时进行交流;做好班中的人员调配,确保为宾客提供优质高效的服务;妥善处理客人投诉,格守“客人永远是对的”的承诺;协助主管经理做好临时安排的各项工作;根据客流情况,安排新进员工熟悉菜品;:——:安排轮值人员在岗位值班;不值班员工午休并报告至上级;酒店举行培训活动除值班人员外,必须全员参加;新加入员工在见习期内,应主动接受培训或利用休息时间熟悉酒店文化服务规范菜品知识等;午休;值班领班在岗巡视,检查督导各区卫生及服务:——:晚餐;值班领班合理安排值班人员晚餐:——:代领班组人员规范参加例会;:——:区间卫生检查:餐前物品补充;熟悉订台情况;配合主管质检员对餐前工作进行抽查;安排准备站位迎宾;:——:配合经理主管起做好餐前的准备工作检查,听取意见;做好班中巡查,关注每位员工的工作状态,及时进行交流;做好班中的人员调配,确保为宾客提供优质高效的服务;妥善处理客人投诉,格守“客人永远是对的”的承诺;协助主管经理做好临时安排的各项工作;代领班组人员认真完成当餐接待工作;夜班:——:认真检查班组收尾工作是否规范完成并请示主管检查;认真检查,杜绝区域安全隐患;请示主管合理安排人员下班;总结当日工作;做好交接班工作,并做好记录,签名;厅面点菜员部门:前厅部班组:厅面岗位名称:厅面点菜员班次时间白班::—::—:隶属:前厅经理班次:班工作职责:认真贯彻管理层的意图和岗位工作规范标准,严格按照服务程序与灵活应变的方式进行服务。淡妆上岗举止大方,有礼有节,不卑不亢,守时诚信。使用服务敬语笑迎每位宾客,善于察言观色,了解宾客的喜好,合理的推介。熟悉本店菜品海鲜酒水特色等价格特色基本的烹饪方法。熟悉本店的服务设施和项目,本日特价优惠等,以便回答客人的咨询。尽可能的记住客人的姓名职务习惯喜好,使客人有宾至如归之感。及时作好岗位所需物品用品的补充工作。密切与迎宾服务员传菜员划单员吧台员的交接沟通协调工作,以便各项工作的顺利开展。爱护酒店财物,作好维护与保养工作。积极参加培训,不断提高业务技能技巧。点菜时,善于见人下菜单,观其言听其行辩其声。工作内容:餐前准备:接受点菜:班后收档:协助原则:工作程序与工作标准执行岗位:厅面点菜员督导岗位:前厅主管工作项目名称:餐前准备协调岗位:迎宾服务员吧台传菜工作程序标准注意事项清洁工作区域卫生点菜区域清洁卫生达到的标准:A协助明档师傅做好点菜区的卫生;B做好点菜员区域卫生工作;清洁无尘无蛛网无死角;区域公用卫生设施设备完好,餐前准备检查岗位设施设备运行情况;检查岗位易损易耗物品的补充;岗位操作用品。如笔点菜单酒水单等;与迎宾员传菜员点菜员交流餐前准备工作;工作项目名称:接受点菜工作程序标准注意事项站位接班前分钟站位迎宾:位置在菜品自选区,合适的位置,根据客人就餐情况灵活变动;站位时,头正肩平,收腹挺胸,目光自然平视,女员工右手压左手交叉放于小腹前;两腿挺直,两腿跟靠拢并齐,两脚尖分开约度;男员工右手压左手交叉放于小腹前,两腿挺直,两脚跟靠拢并齐,两脚尖分开约度;面带微笑,表情自然,落落大方;不得椅物靠墙,不得与他人交谈与工作无关的话题;站位前,应检查岗位准备工作是否完毕;与迎宾服务员沟通,了解订餐情况;迎接客人当迎宾把客引向适当的台位后,应协助迎宾或服务员安排客人就座;客到时应目光柔和,平视客人,礼貌问候,表现出热情,周到的服务氛围;接到迎。

4、面答复,并视情况与员工进行面谈,面谈结果应记录;B主管同意离职的,应报上级权责主管核准,离职方可生效:普通员工及职员的离职申请经部门主管批准有效;基层管理人员及特种作业人员的离职经主管副总或总经理核准有效;中层以上管理人员及专业技术人员含业务员工程师会计师等的离职经总经理核准有效。公司劝退辞退的员工,由其直接主管通知办理离职手续即可。离职手续A工作移交,直接主管应指定人员接收离职员工的工作;B工具及办公用品归还,员工工作期间配发的工具及办公用品应归还到相应的仓库;C退还公司款项,员工离职前应到财务部结清各项借支款项;参加公司有费用支出培训,未满约定服务期的员工,按培训补充协议支付赔偿,或者由行政部员工所在单位员工协商赔偿款额报总经理批准后生效;D工资核算部门计算员工应得工资,由财务部结算,对由于不能及时核算工资的员工,工资在最近次发放工资时支付。培训需求调查行政部在每年月份应组织调查公司在下年度的培训需求。制定培训计划行政部根。

5、指标:个人培训计划完成率个人培训计划完成率是指员工个人参加公司培训的效果情况,以实际考试成绩为衡量标准。计算方式:考试及格分及以上,培训计划完成率即为%;考试不及格分以下,培训计划完成率为分。操作办法①每季度末月日前,总部员工根据人力资源部拟定的季度培训课程表选择次季度培训课程,每位员工必选课程课时;②次季度末月日前,人力资源部根据每位员工自选课程设计笔试试题并统组织考试,员工考试分及以上为及格。不及格者有次补考机会,补考于日前完成。③人力资源部将根据实际情况选择除笔试以外的其他培训效果评价形式,如授课研讨会及现场操作等。考核操作流程每季度月初个工作日内,各部室经理级员工填报本部室《总部员工季度绩效考核汇总表》附件,公司人力资源部依据各关键绩效指标考核操作办法收集考核数据,每季度初月个工作日内完成上季度考核数据统计工作。人力资源部根据考核数据统计结果填写《总部员工绩效计划考核表》附件,交员工所在部室负责人签字确认。部室负责人向本部室员工反馈绩效考核成绩。员工绩效考核申诉处理,绩效考核成绩备案存档。季度考核结果确定及应用部室员工绩效工资总额计算办法部室员工实发绩效工资总额=部室员工应发绩效工资总额*部室考核系数P员工个人绩效工资核算标本采集、送达、固定时间记录及标本交接相关规定与程序。

6、。受控文件不允许复制外借涂改,不得遗失破损。受控文件如遗失破损,应及时向文件的管理部门说明情况,填写《文件领用申请单》后给予补发。同时应将破损不全的文件交回,由文件的管理部门销毁,并填写《文件销毁记录》。非受控的文件允许复制,不受更改控制。对外发放的非受控文件须经发放范围批准人批准,并填写发放记录。文件经修改,文件管理部门应立即将受控的作废文件向所有文件持有者收回,所使用的文件和资料必须是有效版本。作废的文件由文件管理部门集中销毁,并填写《文件销毁记录》。文件的管理部门应将。

7、渍污渍,目视无污渍乱张贴走廊楼梯大堂地面墙身电梯间清洁-次/周,打蜡-次/月使用JM不锈钢清洁剂,用JMPR洗地机配以黑垫洗地。目视地面保持干净,无杂物污渍划痕现象,地面充满光泽清洁项目清洁次数及频率使用耗材检查方法及质量标准洗手间瓷片墙身次/天清擦消毒抹布水桶JM全能消毒清洁剂无污渍灰尘,保持瓷片表面光洁明亮地面循环保洁,下班前彻底清洁消毒次/天扫把地拖地拖桶消毒水JM玻瓷净目视无积水污渍门清擦消毒次/天抹布消毒水无尘纸币擦拭无明显污渍玻璃镜面循环保洁,每周清刮次/天抹布JM玻璃水玻璃刮目视无手印水渍,保持镜面明净无污渍,便器清洗数次,保持无异味厕刷JM玻瓷净畅通无污渍污垢臭水,目视瓷器明洁如新洗手盆及台随时清抹水渍污渍消毒抹布JM全能消毒清洁剂保持干净无污渍灯饰风口天花清扫擦次/周抹布JM全能消毒清洁剂目视无污渍灰尘蜘蛛网中山市人大办公大楼物业管理分项报价汇总表序号项目名称数量计算依据小计月费用小计年费用备注保洁人工费保洁员工资福利:元/人·月 物资套服装服装费:冬夏各两套,元/人 清洁工具批/月含消杀清洁剂清洁工具 洗手间消耗用品 纸巾抹手纸香球垃圾袋清洁剂洗手液 纸巾 领导办公室和会议室用的盒装纸巾中顺洁柔国际版盒/月 小计   服务员人工费人员工资福利:班长元/人·月,服务员元/人·月 物资服装费:冬夏各两套,元/人 小计   绿化植物配置和养盆室内植物配置及养护 植物高度小计   序号项目名称数量计算依据小计月费用小计年费用备注电梯维护保养费条 电梯年审费条元/条·年机械设备损耗维修费条 外墙清洁次 会议场布置批会议主台台面的艺术插花布置 车库水池顶楼水池次/年门口喷水池次地面打蜡次大堂地面及大堂墙身打蜡 走廊电梯间梯等公共石面次/季通渠清理化粪池次/年  合计+······+ 公司费用合计 税收合计+公司费用 总计合计+公司费用+税收 第部分日常保洁操作规程——本规程只作为日常保洁管理的参考资料大楼室内日常保洁的规定及要求依照智能化高档物业的室内清洁与保洁工作,按中山市人大办公大楼建筑物业的不同部位可划分为楼梯间走廊办公室会议室卫生间及室内设施等的保洁。亦可按其建筑功能的不同划分为地面墙面天花板门窗等各部分的保洁工作。物业管理公司对室内的清洁和保洁范围物业管理公司负责建筑物构筑物内部公共场所清洁和保洁的范围是:会客厅电梯间楼梯间电梯轿厢设备间公共走廊公共卫生间茶水间物业管理自用办公室会议室公用房间地下停车埸和公共场所设置的装饰品清洁器具如垃圾桶等。室内清洁与保洁的基本原则和分类清洁与保洁的基本原则在进行室内清洁和保洁工作时,根据室内整体及局部构成的特性,为避免交叉污染,提高工作效率,应遵循下列基本原则。从上到下:为了避免交叉污染,清洁时应从上到下。就室内整体而言,先清洁天花板,然后壁,再地面;就局部而言,如清扫楼梯墙壁等均应从上而下。从里到外 就个房间而言,清洁时从里到外,可避免保洁人员工作过程中造成新的污染,亦可避免遗漏。就层楼而言,应先清洁各个单独的房间如办公室会议室,然后再清洁公共的通道走廊。分层按次序进行 若是对整幢建筑进行清洁,应尽可能分层按次序进行,这可避免人员和机具的反复往返和搬运,以提高工作效率,避免遗漏。充分做好准备工作 准备工作的主要内容是清洁时使用的各种机具工具和材料的准备,为了。

8、等作业,若各生产单位在盘点期间确需领料,经相关领导批准后,可以做特殊处理。 盘点实施。 确定盘点方式月度盘点年中盘点年终盘点临时盘点。 确定盘点范围。 盘点实施时间:××××年××月××日××时~××××年××月××日××时。 盘点部门:××部。 盘点操作事项。 初盘。仓管人员负责在月季年末完成初盘。由初盘人员填写盘点单中的物料编号物品名称初盘数量,并在初盘人栏内签名。盘点单应贴于该物品醒目的地方。 复盘。复盘时,复点者要先检查盘点配置图与实际现场是否致,以及是否有遗漏的区域。复盘可于初盘进行段时间后开始进行,复盘者需手持初盘者已填好的盘点表,依序检查,再将复盘的数字记入复点栏内,计算出差异,填入差异栏,并在“复盘人”栏中签字。 抽盘。抽盘者同复盘者样,也要先检查盘点配置图与实际现场是否致,以及是否有遗漏的区域。 经盘点后,发现账载错误,如漏记记错算错未结账或账记不清,应对有关人员按财务规章进行处理。 账载数字如有涂改未签章,难以查核或虚构现象可直接反映给财务主管报总经理议处。 记录人员各经营部门的保管人员及其他财产保管人员有以下情况应予以赔偿。 对所保管的财产有盗卖掉换化公为私等徇私舞弊的。 对所保管的财产未经报批擅自移动出借或损坏不报的。 发生以下情况,若及时汇报并采取措施避免损失进步扩大的,可不予处罚。保管人员尽职尽责,但因不可抗力,如地震火灾抢劫等遭受损失的。容易腐蚀变质,因管理人员无法控制而发生的损失。其他不属于保管人员的原因造成的其他损失。 盘点结束的后续工作。 盘点结果分析。盘点所得的资料应与账目相核对,若发现账物不致,则应积极查明账物差异的原因。 盘点工作评估。盘点工作结束后,公司应对本次盘点工作进行评估和总结,找出库存管理的不足之处,总结经验,同时也为下次的盘点工作提供更好的经验。 经盘点后,发现账载错误,如漏记记错算错未结账或账记不清,应对有关人员按财务规章进行处理。 账载数字如有涂改未签章,难以查核或虚构现象可直接反映给财务主管报总经理议处。 记录人员各经营部门的保管人员及其他财产保管人员有以下情况应予以赔偿。 对所保管的财产有盗卖掉换化公为私等徇私舞弊的。 对所保管的财产未经报批擅自移动出借或损坏不报的。 发生以下情况,若及时汇报并采取措施避免损失进步扩大的,可不予处罚。保管人员尽职尽责,但因不可抗力,如地震火灾抢劫等遭受损失的。容易腐蚀变质,因管理人员无法控制而发生的损失。其他不属于保管人员的原因造成的其他损失。 盘点结束的后续工作。 盘点结果分析。盘点所得的资料应与账目相核对,若发现账物不致,则应积极查明账物差异的原因。 盘点工作评估。盘点工作结束后,公司应对本次盘点工作进行评估和总结,找出库存管理的不足之处,总结经验,同时也为下次的盘点工作提供更好的经验。-库存物品账务处理办法库存物品账务处理办法  目的为了让公司员工明确库存物品财务处理的相关知识,使公司的库存物品财务处理明细化,提高公司的运作效率。特制定本办法。  适用范围适用于公司对库存物品财务处理的相关事宜。  具体内容 入库账务处理。 对于新购物品,采购部在物品到达仓库前日内将相关订购单提货单和验收单等单据交仓储部,仓储部根据单据对物品进行验收和入账。 仓库管理员将入库物品根据类别将其型号规格和数量等信息详细进行登记。 仓储部在所购物料入库当日,根据实际进货规格和数量填制“物品供应品进库单”,并根据公司财务管理制度将相关单据及时转送财务部入账。 分公司进货账务处理。 公司下属分公司进货凭借“物品供应品订货单”向仓储部订货。 仓储部对各分公司的订货,应于接到订货单的当日答复并组织出货,出货时应填制“物品供应品调拨单”,除第联自存外,第联第第第联应连同物品寄送进货单位签收。 各分公司在收到仓储部发出的物品时,应及时根据“货品交运明细表”及“物品供应品调拨单”上的进货内容办理验收进货,而后在“库存物品明细表”或“存货日记簿”上入账;“物品供应品调拨单”应于验收无误签收后,将其第联寄还仓储部,第联连同“货品交运明细表”第联及时送交财务部,第联自行留存。 仓库管理员就所保管的物品按型号或规格分别填写“型号明细表”或“存货日记簿”。 出货账务处理。 库存任何物品的出货,由领货人出示经单位主管签准的“物品领货单”,销售部人员还应另填写“物品领货卡”等作为出货的凭单。 “物品领货单”式两联。第联由领货人交财务人员存查,第联由仓储部存查。“物品领货卡”由仓储部于每月月底当天将销售部各月内所领出的物品尚未还仓部分逐按人员分别登入,而后发文至各单位,并由各公司财务人员统代为保管。 库存物品出货后,仓库管理员应于当日凭着“物品领货单”上的记载登入型号登记簿中有关的记载栏内,作为该物品去向的追踪,物品领货记录卡则应于出货时,由仓库管理员签注后,立即交还原出货人。 领货人必须在出货当日开具发票交货,若不能当天开立发票交货则应于出货当日下班前将领出的物品归还仓储部。如因将物品送往客户处试用以致无法还仓时,应于出货的当日下班前,将已经客户正式盖章签收或单位主管签发的“物品试用签收单”交仓库管理员保管。 领出物品如系已商妥欲交货的,领货人应于出货后根据物品领货记录卡上的型号号码等有关资料,另填写“交货通知请示单”。请示核准后,交公司财务会计开具发票。 财务会计在开具发票时应先核对“交货通知请示单”内有关客户名称物品型号号码等的记载是否与“物品领用记录卡”上所载相符,同时还应根据卡上所载内容将其详细记载到发票摘要栏内,不得误登或漏登。 还仓账务处理。领出的物品如系供客户试用表演或更换等而还仓的,原领货人应将物品及物品领用记录卡起交到仓储部,仓库管理员负责验收后,在物品领用记录卡上签收,并将原领货人的“物品领货车”加注物品还仓日期后作废,还仓的物品若经发现有毁损或附件短缺情形时,则仓库管理员应依据实际验收情形,另行填制“物品附件毁损赔偿明细单”,交由领货人签认后,第联由领货人留存,第联送财务部扣款,第联由仓库管理员留存。 旧货回收账务处理。 销售部销售物品应客户要求必须收回旧货时,应依“权责划分办法”的规定,在事先请示核准后,才能办理旧货回收手续。旧货回收应填写“物品进库单”,同时在备注栏内注明“旧货估回”等字样,并依“权责划分办法”的规定,呈请签准后,向仓储部办理物品进仓。 仓库管理员在收到回收的物品时,应依照“物品进库单”上所示内容,办理签收入账,第联交由原持货人送交公司财务会计附于当日销货报标本采集、送达、固定时间记录及标本交接相关规定与程序。

9、{printf"inpputsize:";scanf"%d",&len;id=p->fileid;flag=FREADstr,len,id;flag=;}p=p->next;}ifflag==printf"zhefilehasnotopen,pleaseopenfirst!\n";}elseif!strcmpcmd,"write"{scanf"%s",fname;p=fcb;flag=;whilep{if!strcmpfilp->fdtblockindexfilename,fname{printf"inpputsize:";do{scanf"%d",&len;iflen>filp->fdtblockindexfilelenprintf"sizetoolarger!\ninputagain:";}whilelen>filp->fdtblockindexfilelen;id=p->fileid; ptr=char*malloclen;scanf"%s",ptr;FWRITEptr,len,id;flag=;}p=p->next;}ifflag==printf"zhefilehasnotopen,pleaseopenfirst!\n";}elseif!strcmpcmd,"exit"{flag=CLOSESYSfp;break;}elseprintf"zhemandiserror!\n";}}//-------------------------代码-------------------------------intmainvoid{structReserveBlocksys;charfilename="";int*fat;inti,j;fcb=NULL;memset&sys,,BlockSize;printf"PleaseInputFileSystem'sBlockNum~:";scanf"%d",&;=;=BlockSize/sizeofint+%BlockSize/sizeofint?:;fat=int*mallocBlockSize*;memsetfat,,BlockSize*;memsetfat,,sizeofint*;=RootSize;j=++;fori=;i

10、续运行时间不能超过分钟,以免电动机绕组过热。检修运行时,仍必须把电梯的内外门均关闭后方可运行。但是检修状态下的使用仅仅只能是经过专业培训的检修人员方可操作,其他人员律不能操作。电梯的停止使用:将电梯运行到基站,揿下停梯按钮,并切断操纵盒内所有开关,电梯将在秒钟后自动关门,待门关闭后,将基站召唤盒上钥匙开关置于停止位置。当长期不用时,应将机房中的空气开关关闭。如果司机在基站无意识按了停梯按钮并将自己关在轿厢内,这时可按开门按钮开门,此时必须重新启动PC电源方可复位。--

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