副本环境及安全监视和测量控制程序(共31页)【免费阅读】

2022-08-04 16:59:37 本页面


【正文】

1、不能及时联系到患者,则与其主治医生取得联系与患者联系做通患者工作重新留取标本曾被拒收得标本再次送检合格时,需在申请单上标注住院收集的标本发现住院收集的不合格标本与送检部门的相关人员联系,建议重新核对或重新采集对特殊标本或再次采集确有困难则可与临床协商进行部分内容的检验病理科不能接收的申请单和标本律当即退回,不予存放曾被拒收得标本再次送检合格时,需在申请单上标注。

2、青岛扶桑精制加工有限公司——程序文件文件编号修改状态环境及安全监视和测量控制程序页数/目的为了有效的监控测定公司的环境及职业健康安全绩效,有关的运行控制环境及职业健康安全目标和指标的符合情况,法律法规的维护遵循符合ISO及OHSAS标准的要求,对已发生的异常或潜在的异常能得到适当纠正,以达到防止再次发生或预防发生。适用范围本基准适用于以下事项:目标指标管理方案日常环境及职业健康安全运作含相关法律法规及其它要求符合性。环境及安全监视和测量控制程序。

3、迎客;做好班中巡查,关注每位员工的工作状态,及时进行交流;做好班中的人员调配,确保为宾客提供优质高效的服务;妥善处理客人投诉,格守“客人永远是对的”的承诺;代领早班人员快速规范完成接待工作;总结当餐工作汇总报至总监;白班:——:完成早餐收尾工作;做好区域卫生;严格出勤;合理公正分配工作;:——:部门做好餐前卫生工作;做好餐前物品领用工作;了解当餐订台情况;做好各项接待准备工作;导领班做好各区域卫生检查工作;熟悉当日出品;新品急推沽清班前员工交流;合理安排员工用餐;:——:午餐:——:组织员工例会:按照酒店员工《例会标准》进行:——:配合经理做好餐前的准备工作检查;听取意见;组织员工站位迎客;做好班中巡查,关注每位员工的工作状态,及时进行交流;做好班中的人员调配,确保为宾客提供优质高效的服务;妥善处理客人投诉,格守“客人永远是对的”的承诺;接受经理临时安排的各项工作;根据客流情况,组织新进员工熟悉菜品;:——:督导各岗位轮值人员做好值班工作;安排不值班员工午休;做好员工班后各项检查工作,确保所有工作按规定完成;如酒店举行培训活动除值班人员外,必须全员参加。另新加入员工在见习期内,应计划给予培训或督促利用休息时间熟悉酒店文化服务规范菜品知识等;合理午休;:——:合理安排值班人员晚餐;晚餐;:——:了解当餐订台情况;检查各项接待准备工作;检查各区域卫生清理工作是否规范;:——:组织下午例会;按照酒店《员工例会标准》:——:配合经理做好餐前的准备工作检查;听取意见;检查餐前物品补充;了解订台更新准备情况;配合经理质检员对餐前工作进行抽查;检查各岗位人员站位迎宾工作;:——:组织员工站位迎客;做好班中巡查,关注每位员工的工作状态,及时进行交流;做好班中的人员调配,确保为宾客提供优质高效的服务;妥善处理客人投诉,格守“客人永远是对的”的承诺;协助经理做好临时安排的各项工作;根据客流情况,组织新进员工培训学习及熟悉菜品;根据情况合理安排早班人员下班:——:严格做好员工班后检查,杜绝安全隐患;合理规范安排员工下班工作;总结当餐工作,组织员工做好交接班工作,做好记录签名以备次日早班补位工作;当日工作必须当日完毕不得遗留;:——:向总监汇报天的工作情况;听取总监的意见;关注每位员工的工作状态,及时进行交流;对天工作进行总结;做好第天工作计划;参加餐饮部日工作总结会;厅面领班部门:前厅部班组:厅面岗位名称:厅面领班班次时间:隶属:厅面主管或经理班次:班工作职责:服从工作安排,认真领会上级管理意图,按时完成上级交给的各项工作任务;主持开餐前班例会,传递上级指示,布置工作落实;督导服务员迎宾做好开餐前的清洁卫生工作;检查迎宾服务人员的仪容仪表;做好班前厅面各种易耗物品的领用补充与登记工作;做好餐中巡视,督导迎宾服务人员向客人提供优质高效热情周到的服务;做好顾客信息反馈工作,认真听取顾客意见和建议,协调好宾客关系。妥善处理顾客投诉,并将情况及时汇报至主管经理。搞好现场培训工作,带领本班员工严格按照服务规程进行服务;每日对服务人员进行绩效考核评估,向经理提出奖励与处罚建议;工作内容:接受上级管理;班级内部管理;对客服务管理;班前工作安排检查;班中的巡视服务;班后工作总结与交接;自我管理;协作原则;工作项目名称:接受上级管理工作内容注意事项接受经理主管质检员的工作督导检查与评估;向上级管理人员汇报班组工作情况;参加酒店工作例会集体活动;完成上级交给的各项工作任务;对上级要忠诚;对检查要虚心;对问题要认清;对工作有标准;工作项目名称:班级内部管理工作内容注意事项制定班组的工作计划和每日总结;根据营业情况合理的安排人员;定期与班组内员工沟通思想;处理员工上报和各项事件;对员工工作检查与评估;积极组织班组人员进行培训学习;组织班组人员参加酒店的各项集体活动;组织班组人员学习企业文化知识;管理班组内部控制的各种能源物资;工作项目名称:对客服务管理工作内容注意事项带领班组人员做好餐前餐中餐后的清洁卫生工作;并随时督导;督导班组人员做好各种物品的领用与管理工作;督导迎宾服务员做好顾客的迎送与安排;充分满足顾客提出的或潜在的各种需求;搞好顾客关系,受理客人的意见建议处理好客人的投诉;落实客人遗留物品的管理;关心每个细节;迎送客人热情周到礼貌;处理关系不卑不亢;工作项目名称:班前工作安排与检查工作程序标准注意事项例会准备提前分钟到店;做好个人的例会前仪容仪表外,督导本班员工做好例会前的准备工作;向主管或经理作例会前工作汇报;开餐前准备做好班组当日工作安排,员工岗位调整;做好当班各种物品用具的领用;做好各岗位的卫生物品摆放等工作;与其他班组进行工作交流;检查查餐前的卫生情况,是否落实;检查餐前的物品领用与补充情况,是否到位;察看吧台与迎宾的顾客订台与安排情况,及时落实;检查员工仪容仪表;工作项目名称:班中巡视检查工作内容注意事项带头做服务的榜样,在做好本岗位工作的同时,采取“走动式”管理,帮助其他员工为客人提供优质服务;当客人的向导,为宾客提供热情礼貌优质高效的服务;做好班中服务员的服务督导,纠正不规范的各种行为;对新进的服务员做好传帮带作用;对服务中出现的问题随时纠正,并做好记录;做好餐中顾客投诉的处。

4、位技能培训,则由用人单位主管负责培训情况应记录在《培训记录表》LQ/QP-和《员工登记表》LQ/QP-上。上岗试用简单劳动操作员工应在班组长或由车间主任/部门主管指定的其他经验丰富的老员工的带领下进行试用,试用期限由《劳动合同》或公司规章制度来规定;各级管理人员及工程技术人员,特种作业人员的试用由用人部门主管公司人力资源主管与员工协商确定试用期限;录用新员工试用期满后,其主管应签署试用意见在《员工登记表》LQ/QP-上,报行政部办理转正手续---核发上岗证签订劳动合同等其他事项。试用合格的员工由行政部列清单通知财务部编列入工资表。考核与晋升员工业绩考核与晋升按《员工考核与晋升控制程序待定》办理。离职员工申请离职,员工应提前月提出离职申请,工程技术人员和各级管理人员应提前个月提出申请。A员工因个人原因申请离职应填写清楚离职原因在《员工离职单》LQ/QP-上向直接主管提出离职申请,主管在接到申请后日内作出书。

5、综合素质考核得分组成,权重分别为%%和%。部室管理费用预算控制率为年度考核指标,权重为%,考核各部室的预算控制情况,由公司财务部提供考核数据,人力资源部汇总考核数据。个人综合素质考核采取度考核的办法进行,上级平级下级通过《总部经理级员工综合素质考核表》进行评价,权重分别为%%%。总部其他经理级员工,根据所签订的个人绩效计划参照部室经理的考核办法进行考核。绩效考核结果在公司总部范围内公示。第部分总部普通员工关键绩效考核指标总部普通员工的关键绩效考核指标包括:季度工作计划完成率和个人培训计划完成率,权重分别为%%。内部流程指标:季度工作计划完成率季度工作计划完成率为各月度工作计划完成率平均数。月度工作计划完成率通过使用《总部员工月度工作计划表》获取数据确定,最终结果转化为百分制。操作办法①普通员工的工作计划填写及审批考核全部利用公司OA系统完成;②每月日前总部各部室员工通过OA系统填写次月《总部员工月度工作计划表》,传至部室负责人,部室负责人对相关工作任务调整审批确认后回传至员工;③次月日前由员工填写月度工作完成情况,部室负责人针对工作完成情况进行考核评价;④部室负责人将工作计划评价结果回传给员工,同时抄送至公司人力资源部备案,用于考核结果统计。学习与成长环境及安全监视和测量控制程序。

6、有关人员编制,由部门主管审核,部门经理批准。文件的发放青岛扶桑精制加工有限公司——程序文件文件编号修改状态文件控制程序页数/手册和程序文件的发放范围由管理者代表批准;其它文件的发放范围由各发布部门主管批准。文件必须按确定的《文件发放范围》发放,发放前进行标识编号,并建立《文件发放记录》。文件的发放必须在文件实施日期前进行。文件的控制公司的文件分“受控”和“非受控”两类,分别在其封面加盖印章。受控文件受更改控制。文件的持有者应妥善保管。

7、人大办公大楼保洁方案管理设想及策划管理设想及策划在中山市人大办公大楼保洁项目中全面导入ISO质量管理体系。要求采用先进的管理模式,将中山市政协办公大楼管好。全面推行服务式管理,寓管理于全面细致的服务之中。要求为中山市人大办公大楼提供全方位全过程的服务,对清洁绿化实行严格的管理,对业主及来访人士则体现为热情服务,寓管理于全面服务之中。全面推行智能化物业管理。对中山市人大办公大楼智能化管理系统进行全面专业性的使用,以期发挥智能化设施安全高效方便之优点。公司资质要求职员人数及工资级以上物业管理资质证书;在中山市有固定服务机构;职员人其中人为班长,清洁工人,服务员人;工资:班长元/月,清洁工元/月,服务员元/月以上工资标准是政协办公室指定的,它包括工资福利社保医保工伤意外保险等。管理内容合同期年根据中山市政协办公大楼的需要,提供大楼内公共区域地面走廊楼梯天面洗手间会议室清洁保洁。各领导办公室工委办公室各科办公室各党派办公室的清洁服务。其他委托的专业服务地面打腊精工处理,外墙清洁,盆景配置等管理目标及奖罚制度总管理目标:在委托期间,作好安全防范,使中山市政协办公大楼大楼室内环境干净整洁,为业主创建良好的工作环境。奖罚制度:合同期满后实现管理目标,管理成绩优秀,甲方满意率达到%以上的奖励年承包费的%-%;如管理质量较差,甲方满意在%以下的,则扣罚年承包费的%-%。第部分管理信息人员与岗位配备说明人员配置安排及保洁的质量范围表中山市人大办公大楼保洁人员配置表序号岗位负责区域人数工作内容班长负责整个大楼区域负责物业内的日常保洁员工作的安排,领导办公室的清洁,来访客人的苶水供应。保洁员负责大楼区域内的保洁保持区域的清洁及物品整齐合理使用清洁剂,爱护保洁用具。热爱工作,努力完成业主或用主的要求,保证工作区域干净明亮,创造舒适优雅的环境。服务员领导办公室及接待工作领导办公室的清洁,来访客人的苶水供应及接待工作,会议时负责茶水供应。合计保洁的质量范围工作时间保洁范围保洁强度保洁标准:-:领导办公室保洁每天次目视不能有灰尘,明亮清洁。使地面保持有光泽,无杂物堆放,保持环境的整洁。:-:各楼层的卫生间每周进行环境的常规消毒:-:公共区域:-:收集垃圾:-:公共区域包括卫生间:-:各部门科室办公室保持办公室的卫生清洁,对每间科室进行巡环保洁确保大办公室清洁无尘,窗几明净。无垃圾堆放,能及时清理:-:收集垃圾收集办公室洗手间的垃圾无垃圾杂物堆放,保持环境的整洁保洁服务质量标准与工作频率表中山市人大办公大楼办公区保洁服务质量标准与工作频率清洁项目清洁次数及频率使用耗材检查方法及质量标准办公区地面清扫拖地消毒次/日扫把地拖地拖桶消毒水目视地面保持干净,无杂物污渍墙身玻璃表面周清抹~次/周抹布小水桶JM全能消毒清洁剂纸巾擦拭无尘渍污渍,目视无痰渍乱张贴门表面~次/天抹布小水桶JM中性清洁剂目视无手印污渍灰尘边框保洁,清抹次/天抹布小水桶JM中性清洁剂目视无尘渍污渍电脑电话清抹次/天,消毒次/周抹布酒精目视无尘渍污渍坐椅沙发茶几烟灰缸清抹次/天抹布小水桶JM傢私蜡目视干净无尘窗台玻璃清刮次/周毛头伸缩杆玻璃刮JM玻璃水目视无手印污渍灰尘保持光洁明亮窗台清抹次/周,消毒次/周抹布JM全能消毒清洁剂目视干净无尘渍地脚线清抹次/天地拖或抹布中性清洁剂目视无污渍无尘渍废纸篓烟灰缸按保洁要求更换垃圾袋,清洗次/周字纸篓抹布小水桶JM中性清洁剂目视无污渍灯饰风口天花板消防栓指示牌标识清抹次/周抹布小水桶JM中性清洁剂目视无尘渍蜘蛛网建筑物的外墙清洁-次/月需清洁队协助进行外墙清洗的程序纸巾擦拭无尘。

8、项的规定办理。已交运:经办人员应立即至交运的码头或货柜场办理“装箱单”等报关文件的更正,并立即开立“交运更正单”,其流程与发票的更正比照第款的规定办理。“交运更正单”不得作为出厂凭证。第条“成品交运单”签收回联的审核及追责.审核:物料管理科收到“成品交运单”签收回联有下列情况者,应即附有关单据送业务部门转客户补签:未盖“收货章”。“收货章”模糊不清难以辨认,或非公司名称全衔。其他用途章如公文专用章充当“收货章”。.追责:物料管理科于每月日前就上月份交运的签收回联尚未收回的,应立即追责,并依合同规定罚扣运费,同时应于月底前收集齐全,依序装订成册送会计.科核对存查。第条运费审核.物料管理科每月接获承运公司送回的“成品交运单”签收回联“运费明细表’’及发票存根,应于日内审核完毕,送回会计科整理付款。.物料管理科审核运费时,应检视开单出厂及客户签收等日期,是否有逾期送达或违反合同规定,均依合同规定罚扣运费。.若“成品交运单”签收回联有第条的签收异常者,除依规定办理外,其运费亦应暂缓支付。第条成品领用与发票逾月反应.物料管理科收到领用部门开立的“成品领用单”经审核无误后,依其请领数量发货。.业务部每月初时把上月已出货未开立发票的客户,订货制单品名规格数量交运地点及原因与对策填立于“发票逾月未开立汇总表”式份,份业务部存,份送会计科据以核查。 -盘点管理办法盘点管理办法  目的为规范仓库盘点作业,确保仓库料账致,配合年度会计审核,特制定本办法。  适用范围本公司各类仓库的物料数量盘点工作,除年度会计审核要求另行补充规定外,均依本办法执行。  盘点的方法缺料盘点法。当某物料的存量低于定数量时,由于便于清点,此时做盘点工作,称为缺料盘点法。如大物料低于个,小物料低于个时,应及时盘点,核对数量与账目是否相符。循环盘点法。又称开库式盘点,即周而复始地连续盘点库存物料。循环盘点法是保持存货记录准确性的唯可靠方法。运用此法盘点时,物料进出工作不间断。定期盘点法。又称闭库式盘点,即将仓库其他活动停止段时间如天或两天等,对存货实施盘点。般采用与会计审核相同的时间跨度,如半年次上市公司或年次非上市公司。定期盘点通常应拟订盘点计划,除仓库盘点外,现场协力厂商也应进行盘点。以仓库盘点为例,应做如下工作:盘点准备。申请盘点所需要的表单,即盘点卡和盘点清册。盘点卡用于贴示物料,盘点清册用于汇总物料库存资料。召开盘点会议,必要时成立盘点领导小组,划分盘点区域及负责人,确定盘点各项工作的分工。申请特殊度量工具印章及其他需用品。确定盘点日期。各单位指派参加盘点的人员,分为初盘人员与复盘人员,同时对人员进行分组并指定小组负责人。对盘点人员进行教育训练,由公司负责对各小组负责人进行训练,各小组负责人对所属人员进行训练。初盘作业。指定时间停止仓库物料进出。各初盘小组在负责人带领下进入盘点区域,至少每两人组,在仓管员引导下进行各项物料的清点工作。初盘人员在清点物料后,填写盘点卡,注明物料编号名称规格初盘数量存放区域盘点时间和盘点人员,做到物卡。盘点卡式联,联贴于物料上,两联转交复盘人员。初盘负责人组织专人根据盘点卡资料,填写盘点清册,将物料盘点卡资料填入。盘点清册式联,联存被盘仓库,另两联交复盘人员。复盘作业。初盘结束后,复盘人员在各负责人带领下进入盘点区域,在仓管员及初盘人员代表的引导下进行物料复盘工作。复盘可采用%复盘,也可采用抽盘,由公司盘点领导小组确定,但复盘比例不可低于%。复盘人员根据实际状况,可采用由账至物的抽盘或由物至账的抽盘作业。由账至物,即在盘点清册上随意抽出若干项目,逐至现场核对,检查盘点清册盘点卡与实物者是否致。由物至账,即在现场随意指定种物料,再由此对盘点清册盘点卡进行核对,检查者是否相符。复盘人员对核对无误的项目在盘点卡与盘点清册上签字确认;对核对有误的,应会同初盘人员仓管员修改盘点卡盘点清册中所载的数量,并签字负责。复盘人员将两联盘点卡及两联盘点清册并上交财务部。  盘点注意事项备齐盘点所需各项物品。参加盘点的人员均须挑选,并训练。决定仓库停止物料进出的时间,以避免物盘或漏盘。应尽量使现场存货量最少。应划分盘点区域,并指定初盘复盘及配合人员。公司盘点领导小组应组织专人进行各区域的稽核指导和协调工作。规定盘点开始与截止时间。仓库人员应全力做好配合工作。估算盘点卡与盘点清册数量,空白作废的盘点卡盘点清册均应%回收。拟订初盘复盘稽核及配合人员的职责。盘点卡盘点清册应书写工整清晰,易于辨识。制定盘点工作的奖惩规定。未尽事宜参照本公司“财产盘点办法”的规定。  应用记录盘点卡。盘点清册。-盘点作业指导书 盘点作业指导书  目的为了更好地控制物资库存,合理调整采购并加强公司员工的责任及工作态度,根据计划需要对公司内全部物资进行盘点。  适用范围适用于公司对盘点操作进行管理的相关事宜。  具体内容 盘点前的准备。 盘点编组。盘点工作开始前,根据盘点类别盘点范围等确定盘点人员,并编制盘点人员编组表,报相关领导核定后予以实施。 人员培训。 为保证盘点工作的顺利进行,在盘点工作开始前期,要对相关人员进行盘点知识的培训。 培训主要从盘点物资的相关知识盘点方法与技术两方面进行,具体内容见下表。培训项目培训内容盘点物资的相关知识盘点现场的基本情况盘点物品的基本知识盘点技术盘点表的使用盘点表的使用盘点表的领取与收回盘点表的记录与书写规范签字确认其他盘点操作盘点过程中的注意事项盘点的范围盘点点数的原则初盘复盘抽盘的相关规定其他 库存物资的整理。 存货的堆置,应力求整齐集中分类摆放。 现金有价证券等财物类物品应按类别整理并列出清单。 仓库整理。 验收完毕的物资,应及时整理归仓。 仓库保持清洁整齐,以便于计数与盘点。 盘点工具的准备。若使用盘点机盘点,需检查盘点机是否可正常运行,如采用人员填写方式,则需准备盘点表红色和蓝色圆珠笔盘点单等盘点工具。 其他相关事项。 协调供应商送货时间,盘点期间暂停进仓,对盘点期间收到的物资而未办妥入账手续的,应另行分别存放并予以标示。 协调生产运作,盘点期间暂不办理领料退仓环境及安全监视和测量控制程序。

9、intflag;structFCBBlock*p;p=fcb;whilep{ifp->fileid==fileidbreak;}ifp->filepos>filp->fdtblockindexfilelenreturn;elsereturn;}//-------------------------代码-------------------------------longFGETPOSintfileid{structFCBBlock*p;p=fcb;whilep{ifp->fileid==fileidreturnp->filepos;elsep=p->next;}printf"getfaile!\n";return;}//-------------------------代码-------------------------------intFSETPOSintfileid,longoffset{structFCBBlock*p;p=fcb;whilep{ifp->fileid==fileid{whileoffset>filp->fdtblockindexfilelen||offset<{printf"seterror!zhepos>filelength\n";printf"inputfilepos,again:";scanf"%d",offset;}p->filepos=offset;return;}elsep=p->next;}printf"getfaile!\n";return;}//-------------------------代码-------------------------------voidDISPLAY{printf"\t\tpleaseinputyouorder:\n";printf"\t\t建立文件:creat\n";printf"\t\t显示目录:list\n";printf"\t\t删除文件:del\n";printf"\t\t打开文件:open\n";printf"\t\t关闭文件:close\n";printf"\t\t文件块读:read\n";printf"\t\t文件块写:write\n";printf"\t\t退出:exit\n";}//-------------------------代码-------------------------------voidtestchar*filename{char*t,cmd,fname;structFCBBlock*p;inti,j,n,flag,len,id,flag=;fp=OPENSYSfilename;while{DISPLAY;scanf"%s",cmd;if!strcmpcmd,"creat"{printf"inputfilename\n";scanf"%s",fname;flag=FCREATEfname;ifflag==printf"zhefilecreatesuccessfully!\n";}elseif!strcmpcmd,"list"LISTDIR;elseif!strcmpcmd,"del"{scanf"%s",fname;flag=FDELETEfname;ifflag==printf"deletezhefilesuccessfully!\n";}elseif!strcmpcmd,"open"{scanf"%s",fname;flag=FOPENfname;ifflag==printf"zhefileopensuccessfully!\n";}elseif!strcmpcmd,"close"{scanf"%s",fname;flag=FCLOSEfname;ifflag==printf"zhefileclosesuccessfully!\n";}elseif!strcmpcmd,"read"{scanf"%s",fname;p=fcb;flag=;whilep{if!strcmpfilp->fdtblockindexfilename,fname。

10、修,待查明原因并排除故障后方可继续运行。若在电梯运行过程中,如出现关门不启动时,应及时请修理工修理。司机不在岗时,定要有懂得驾驶的人员代替或暂时停梯。检修状态的使用:当需对电梯进行日常维护保养或需处理和检查电梯的故障时就需让电梯处于检修状态。本电梯的检修状态是通过操作箱上的“检修—司机”。选择开关或轿顶检修箱上的检修按钮来实现的。但是旦操纵轿顶上的检修箱时,轿内的运行操作即失效,这样以确保轿顶操作的安全,以实现轿顶优先权。电梯的检修运行速度约为额定速度的分之,且其连。

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