副本某公司人力资源控制程序(共32页)【免费阅读】

2022-08-04 17:00:08 本页面


【正文】

1、送达病理科;申请单中填写的内容与送检标本不符合;标本上无有关患者姓名科室等标志;申请单内填写的字迹潦草不清;申请单中漏填重要项目;标本严重自溶腐败干涸等;标本过小,不能或难以制做切片;其他可能影响病理检查可行性和诊断准确性的情况。以上情况视为送检标本不合格。不接收的不合格申请单和不合格标本,并当即返回申请医师,不予存放,由病理科接收人员负责记录,汇总后定期上报医务科。不合格标本再送检:按。

2、季度环境及职业健康安全监督总表项目监督检查结果项目监督检查结果共通 设施 ◇用电情况的管理◇能源管理情况 ◇空调的管理◇厂界噪音监测 ◇废弃物的分类处理◇设备保养情况 ◇用纸的管理◇污水处理场运行情况 ◇法律法规的遵守情况◇教育训练后勤◇运行记录◇垃圾处理场的作业情况◇废弃物的流向 ◇废弃物的管理统计人事科 工厂以下内容要改 某公司人力资源控制程序。

3、标准注意事项接受服务员代客结算服务员代为客人结算时,接过白单看清划价员标的总金额,并检查好所收现金的真伪,为客人找并收回白单,同时盖上名章;若客人需要发票,应请客人持消费明细单到吧台换取发票;应先与服务员核对帐单后,并将帐单总金额告知服务员;打印发票后的帐单应请服务员在单据上签名并注明金额总数;接受服务员与客人同到吧台结算见到客人到吧台时,应起立并主动问好;服务员与客人起到吧台结帐,请服务员告知吧台结帐客人的桌号;双手接过客人递过来的现金;当面点清现金数目复述遍;双手将找递给顾客,并表示感谢,同时,欢迎客人下次再来;客人需要发票时,应为客人打印发票,盖上发票专用章,双手递给客人,并致谢若手中有未完成的工作时,应请客人稍候,做到有礼有节,避免冷落客人;若客人对现金结算有意见,应耐心向客人解释。接受现金公司规定本酒店只接受人民币现金结算;核对顾客消费的酒水菜单多用单等消费金额;接受现金需当面点清,告诉客人实收数目;如:“先生,收您元现金,请稍等”;若客人对结算单有疑问,应立即联系服务员为客人解答。应至谢宾客,同时欢迎下次光临;工作项目名称:班后交接工作程序标准注意事项交接营业款从收银机内将当餐营业款取出进行清点:清点收银款至少应清点遍;与当餐营业额相核对;若者数目不符,应寻找原因;清点营业款项后与白单上交财务,并保证帐款致;与财务交结帐款时,应做好登记,并请财务签名;将备用金清点交给接班人员,接班人员当面点清,并登记签名;打出清机报表查看所开发票的销费清单数目,与税控机内金额是否致;将清机报表与已开发票的消费清单并交给财务,并登记签名;盘点酒水清点当班销售及剩余酒水数量;并打印当日《酒水销售日报表》;交班时,应双方在表上签名;交接时,应对《酒水销售日报》和酒水单核对,检查有无跑单或漏计现象;并将清点的酒水单的张数写在报表的背后;根据当晚的酒水销售情况列出次日需领进的酒水;清点酒水柜的酒水数量,察看有无缺少;若酒水短缺应立即报告酒店经理;接班人应提前分钟到岗,按交班人的日报表清点酒水;清洁吧台卫生垃圾筒应倒干净并清洁干净,套上干净的垃圾袋;冰柜内外需清洁干净,并将酒水码放整齐,酒水商标致朝外;吧台台面擦拭光洁,地面干净无杂物;项目名称:协作原则协作岗位规范注意事项与服务员与服务员在核对酒水单与工作交流中时,应相互尊重,“请”字当头语言规范,有礼有节;任何时候都不得因工作或者私人关系在吧台发生争吵;与划价员协助吧员做好电话订餐音响照明灯的开关管理;主动配合,及时交流,工作协作“谢”不离口,不得有互相推诿的现象发生;与财务交接帐款清楚;登记签名规范;态度和蔼,有礼有节;与迎宾及时将电话预订情况与迎宾沟通,保持良好的工作姿态和合作意识;传菜员部门:前厅部班组:传菜岗位名称:传菜员工作时间::—::—:隶属:传菜主管班次:班工作职责:做好传菜前的准备工作,把托盘调味品小料等准备到位;熟悉店内的菜品,熟悉台号和位置,要准确迅速地将客人所点的菜品送到台前,并协助服务员将菜品摆在工作台上或协助服务员将菜上到顾客桌面上;并及时划单;传菜过程中,要检查每道传出菜品的质量,如份量色泽等;与服务员密切配合,报菜名准确,提高传菜速度,尽量满足客人的需求;协助服务员做好撤台工作;打扫好所管卫生区的卫生;认真做好上级交办的各项任务。工作内容:餐前准备;餐中传菜;班后交接;协作原则;工作程序与标准工作项目名称:餐前准备工作程序标准注意事项清洁指定区域卫生清洁传菜处工作台,保证地面干净光亮;清洁指定卫生区卫生;清洁味碟收餐车收餐盒托盘等用具,并保持各用具用品的洁净;负责协助服务员进行台面清洁;墙壁无蛛网无积尘;地面无油污;清洁后的用品摆放有序;备足各类餐具物资准备好足够的调味品如酱油醋蒜泥姜汁等,并分到调料碗中;准备好传菜托盘;分单用的夹子;备好酒精炉酒精,以备用;检查设施设备检查电梯及电源是否正常;检查区域开关插座电器开关等,是否完好。发现问题及时报修;单据传递随时将划菜员联系厨房写好的菜品估清及厨房特别推荐单,交至吧台,并通知各区域服务员;工作项目名称:餐中传菜工作程序标准注意事项接受点菜单接到点菜单后,应首先核查《点菜单》的填写是否规范,询问点菜员服务员是否即时起菜;根据《点菜单》上不同的菜品类别,将《点菜单》厨房红联按品项分类,分送到厨房相应岗位;并按菜品数量夹上夹子;将《点菜单》的传菜联交给划菜员。分单及时夹上夹子,传单准确快速;如客人有特殊要求,应与厨房沟通;准备起菜当接到厅面服务员下达的《点菜单》后,应立即通知厨房出菜;准备好部分菜品的辅料;按顺序准备好客人所需的酒精炉等用品;上菜程序:先凉后热;先荤后素;先主后辅;先咸后甜;先菜品后菜品或按客人的要求也可;传菜厨房出品后,应首先检查菜品的质量:菜品的摆型是否美观盘边是否干净菜品内有无异物;通知划菜员菜品的名称及桌号,以便做好划单记录;在最短的时间内将菜品传至厅面客人餐桌旁;传菜途中注意行走规范见到客人致以礼貌问候不能与客人抢行;菜品传至厅面后必须通知到区域服务员协助上菜;如服务员不在时,应主动将菜品送上桌面,给客人享用;并及时在菜单上划好单,签上自己的工牌号;由服务员协助将客人的菜品放至客人的餐桌上时,应先报菜名,以备服务员对单,防止上错菜;随时协助厅面员工将脏餐具收撤至洗碗间。注意上菜划单;报菜名准确;密切与服务员之间的工作协调,以便更好的为宾客服务;同时做到:份量不足不传;色泽不对不传;菜名不对不传;特殊要求不对者不传;不对见单不传;工作项目名称:班后交接工作程序标准注意事项班后卫生清洁清洁各种餐具备品橱托盘餐具周转箱垃圾桶;清洁地面卫生;清洁彻底,交接有登记;补充易耗品做好各种调味品和辅助用品如夹子划单笔等补充备足;清点备餐间餐具是否有缺失;检。

4、XXX电器有限公司LQ/QP-人力资源控制程序目的确保公司人力资源适应公司经营发展的需求。范围适用于公司员工招聘培训调配等过程的管理。术语和定义新员工:进入公司天内的员工,般被称为新员工;特种作业:凡是需要取得特定资格才可以上岗的工种;本公司有电工司机行车操作工电梯司机食堂工作人员急救人员等为特种岗位;特种作业人员:从事特种作业的员工。流程执行方式确定岗位编制总经理根据公司战略发展需求,确定公司级部门的设置及部门功能的确定;各部门根据业务运营的需要,提出本部门的组织架构和岗位编制,填写在《岗位编制表》LQ/QP-上报总经理批准;各级主管应设计各直接管理岗位的职责权限任职要求,填写《岗位说明书》LQ/QP-报上级主管或总经理批准。人力资源需求当前人力资源配置不足时,用人单位应填写《人员增补申请单》LQ/QP-向公司行政部提出申请。评审。

5、B次月《总部员工月度工作计划表》②人力资源部每月组织召开总部月度考核专题会,由公司总部考核评价小组对经理级员工月度工作进行考核评价。A经理级员工以幻灯片形式,分别向考核评价小组分别汇报上月工作计划完成情况次月工作计划安排,公司考核评价小组根据汇报情况及下阶段公司重点工作安排,调整经理级员工次月工作计划内容。B经理级员工根据考核评价小组意见调整各自工作计划表,利用OA系统,于考核会议召开后个工作日内分别发送至总经理人力资源部及督察部备案每晚报送天,扣分,最高扣分。C考核评价小组成员针对总部经理级员工上月的月度工作完成情况进行综合评价,得出月度考核评分结果。人力资源部及督察部经理的考核评分由公司高级管理人员进行考核,采用插入法综合评价出具评分结果。③人力资源部根据考核专题会评价结果,汇总记录经理级员工月度考核结果,作为季度考核依据。学习与成长指标:部室培训计划完成率部室培训计划完成率是指部室所属全体员工参加公司培训的效果情况。计算方式:部室培训计划完成率=部室员工参加培训考试及格人数/部室员工总人数*%操作办法①每季Ʀ末月日前,总部员工根据人力资源部拟定的季度培训课程表选择次季度培训课程,每位员工必选课程课时;经理级员工年度内须授课次,题目自拟,人力资源部负责组织内部授课,内部授课的经理级员工考核期内免于某公司人力资源控制程序。

6、程序文件文件编号修改状态文件控制程序页数/a公司代号:JFQb文件类别代号:~c部门代号:总务部A;营业部B;生产部C;工程部D;品质保证部E;薄片部F;技术协作部G;ISO小组O。d部门流水号:由各部门经理将编号分配给各科室,流水号自起,各类文件类分别编号。流水号允许不连续。例:质量手册:文件控制程序:合同评审控制程序:文件控制程序:化验室管理规定:文件的编写格式及内容要点针对公司内部的文件以中文编。

7、内外的污迹,再用清水洗遍然后用干布抹干水分;D将抹干净的灯罩装上并用镙丝刀拧紧固定镙丝;E清洁日光灯具时应先将电源关闭,用手压住盖板取下盖板灯管,然后用抹布分别把灯管和灯具盖板擦抹干净再重新装好。:A在梯子上作业时,应注意安全,防止摔伤;B清洁前,首先关闭灯具电源,以防触电;C人在梯子上作业时,应注意防止灯具和工具掉下碰伤行人;D用镙丝刀拧紧镙钉,固定灯罩时,应将镙钉固定到位,但不要用力过大,防止损坏灯罩。:目视灯具灯管无灰尘,灯具内无蚊虫,灯盖灯罩明亮清洁。:A用已稀释的全能水稀释度参照《清洁剂使用标准作业规程》擦拭不锈钢表面;B用半干湿的毛巾抹净不锈钢表面上的水珠再用干布擦干;C置少许不锈钢擦亮剂于毛巾上,对不锈钢表面进行抹拭;D不锈钢表面面积大的可用手动喷雾枪或喷壶调试至雾状将不锈钢擦亮剂喷于不锈钢表面,然后用干布拭抹。锈迹的清洁:A用金属除渍剂倒在微湿的布上轻擦污渍;B用湿毛巾擦拭干净,干布擦干;C抹上不锈钢擦亮剂。:A清洁不锈钢应使用无绒毛巾,以免毛巾脱绒遗留在不锈钢表面上影响光亮度;B上不锈钢油时不宜太多,防止沾污他人衣物;C应使用干净的毛巾,以防砂粒划伤不锈钢表面。:A亚光面不锈钢目视表面无污迹无灰尘CM内映出人影;B镜面不锈钢目视表面光亮无污迹手印M内能清晰映出人影。,作为保洁部相关员工绩效考评的依据之。清洁剂使用标准作业规程.目的规范清洁剂的使用工作,确保正确安全使用各类清洁剂。.适用范围适用于物业管理公司使用的所有清洁剂。.职责.保洁部主管负责依照本规程培训员工掌握有关清洁剂的正确使用方法。.保洁部领班负责协助主管进行培训指导员工正确使用各类清洁剂。.清洁工负责依照本规程具体使用各类清洁剂。.程序要点.干泡地毯清洁剂..使用范围:适用于定期干泡清洗地毯各种纤维质家具..稀释度为:清洁剂:水..使用方法:用水将干泡地毯清洁剂稀释后,注入擦地机泡箱内,用地毯刷或用手刷对清洁范围内的地毯进行清洁.地毯除渍剂..使用范围:适用于清除地毯上的水性污渍茶咖啡果汁渍等。..稀释度a预喷或手工除污时稀释比例为:清洁剂:水;b抽洗时兑水量为:。..使用方法:a用喷壶将稀释后的地毯除渍剂喷在地毯污斑上,用毛巾或小刷子进行除污处理:b用水稀释地毯除渍剂后注入吸水机的净水箱内,对地毯进行抽洗清洁。.不锈钢擦亮剂..使用范围:适用于不锈钢表面,能除去油污,保持不锈表面光亮,防尘防手印。..使用方法:不用兑水,直接将不锈钢擦亮剂涂于不锈钢表面上,用干净的毛巾进行擦拭。.金属除渍剂..使用范围:适用于电镀金属不锈钢表面,清除锈渍及顽固污渍。..使用方法:不用兑水,直接将金属除渍剂涂在金属表面的污渍上,然后用毛巾擦拭。.玻璃清洁剂..使用范围:适用于窗镜玻璃表面。..稀释度:a大面积清洗:;b镜面和局部除渍:。..使用方法:a清洁大面积玻璃时,用水按比例稀释玻璃清洁剂配合玻璃清洁工具对玻璃进行清洁;b对于镜面和玻璃局部的污渍,按比例稀释玻璃清洁剂后装入喷壶里,喷在玻璃的污渍和镜面上用布告擦拭,再用干布抹干。.玻瓷净..使用范围:适用于清洗卫生间内的陶瓷制品上的污渍锈渍。..稀释度比例为:。..使用方法:用水稀释玻瓷净后,洒于瓷器表面,再用刷子将污渍刷掉,然后再用水冲洗干净。注意:使用玻瓷净时,应戴胶手套,若不慎触及皮肤及眼睛应立即用水冲洗。.牵尘剂..使用范围:适用于纯棉质地拖布或棉垫推尘。..不用兑水,使用时直接喷在吸尘地拖上,对地板进行静电吸尘。.全能水也适用于绿水..使用范围:适用于胶质墙纸墙壁瓷砖浴室的日常清洁,特别是在已封蜡的地面洗地时用。..稀释度:a用于般清洁:~b普通污渍:;c顽固污渍:~视污渍污染程度而定。..使用方法:a全能水按比例稀释后,用小刷子或干净毛巾毛刷擦洗胶质墙纸,墙壁瓷砖及浴室瓷器;b已封蜡的地面清洁:用水稀释全能水后,注入擦地机水箱内,用擦地机配合百洁垫对地板进行刷洗。.记录室内公共区域清洁标准作业规程规范室内清洁作业程序,确保室内卫生清洁效果。适用于物业管理公司管辖。

8、高频头只能发售后服务,不能发批次套料。仓管员发料当天工作必须当天完成欠料当天:前收到的材料出库单必须当天完成,:后收到单的最迟第天上午:前完成;所有的套料必须按“出库计划”注明的时间内发出。仓管员在发料过程中的包装堆码标识方面,应遵守以下几点:A.物料箱内所装物料的体积不得超出物料箱最大容积。B.物料箱里所装物料体积必须超出箱子容积的/,如不足/,必须用发泡胶废纸箱填满,应尽量达到饱和,防止物料箱内的物料挤压变形特别是外发跨省物料。C.料箱应选用质硬完好且合适物料大小的箱子。D.对于数量较小,体积较小的物料应用纸盒胶管或胶袋包装,写上正确的批号P/N数量后放于合适的料箱中,包装箱上不正确的编码和数量必须划掉,并注明正确编码和数量。E.物料装箱摆放应按物料的特性进行装箱摆放,遵循上轻下重的基本原则,所有标识必须朝外。F.对于散装与原装混堆的物料,应上为散装,下为原装,。G.同批次的同种物料出库箱数在或箱以下,仓管员必须贴箱头号,如属原装箱需贴原装箱头纸,箱号及批号必须用箱头笔填写;如属非原装箱需贴“非原装箱装箱清单”,具体参照《PMC电子仓外发料检查规范》。物料的交接:外发料:仓管员将物料放至发料区,并将已保留最后联的“材料出库单”或“装箱单”放到指定的货斗内;仓库QC员及时知会外协厂收料员根据“材料出库单”清点物料并签收。外发物料发放及贵价料发放详见《PMC电子仓外发料检查规范》。“材料出库单”和“装箱单”都有联:最后联由仓管员自己保存,第联发领料部门,经领料人签收的第联由仓库QC整理后交制单室保管备查。发TV厂CTVPCB车间物料的“材料出库单”以MS仓仓管员签收为准;发AIS车间物料的“材料出库单”以AIS车间物料员签收为准。欠料的出库对批次物料出库后所产生的欠料,各调度员按分工负责跟踪计划室采购部对外加工部等相关部门来料信息,协调制单组仓库发料,跟进至齐套。负责欠料的制单员根据批次欠料入库情况通知相关制单员出库。在特殊情况下,调度员可对合格入库的批次欠料制作“惠州货仓急料通知单”,要求仓库发料如生产急需。但事后必须及时补制“材料出库单”。对于PE部在网上维护的工程更改,制单组调度室由专人负责跟进。制单员和调度员随时查看网上的维护情况。若有批次工程更改增加物料,制单员首先查询该批次套料是否出库:套料出库前统按批次套料出库;套料出库后则直接制作“材料出库单”。制单员将工程更改物料的“材料出库单”交调度员,由调度员安排仓管员发料,如果仓库无料则由调度员跟进齐套。借料的出库生产或非生产部门因特殊原因如批次清机工程更改尚未发出等情况的物料需求向仓库借料需开具经其部门负责人审核的“借料单”,必须要使用正规的借条,“借料单”须工整书写P/N数量借料原因归还日期等项目,不得涂改数量和日期,并且要注明借料人的联系号码。借料人将“借料单”先交相应计划员确认后再交仓库主任审批后在“物料借用登记表”上登记,必须在借料单上注明联系电话。借料人将经仓库主任审批的“借料单”交相应的仓管员发料。仓管员制作“装箱单”发料,将“借料单”存档,并将借料情况记录账卡。借料部门必须在“借料单”注明的归还日期内还料,如果到期未还,则视作该部门申购,按申购物料的出库方式出库。仓管员应积极跟进还料情况,并将未还物料统计给文员,由文员每月汇总借料未还情况知会借料部门。申领申购物料的出库物料需求部门填写“物料需求申请单”交PMC物料计划室。PMC物料计划室受理后,由计划员编写申领申购号,将物料需求信息P/N数量需求部门代码等导入电脑申领申购系统模块。PMC制单员根据计划员导入的资料制作“材料出库单”,每天分两次制单,急料则即时制作。制单组对“材料出库单”的发放及仓库物料的发放见批次套料出库规定。不良品退仓补料出库外发厂及生产线将来料不良停用复检不合格物料退回坏料仓,仓库应及时补料。坏料退仓补料出库时,仓管员接收坏料后将签收的“材料报废鉴定单”交制单组。制单员将“材料鉴定对换单”的有关批次P/N数量退料部门供应商的信息录入电脑,产生批次欠料后再作电脑出库。制单员每天以补欠料出库操作记录制作出备注有“对换坏料”的“材料出库单”并分发各仓库。“材料出库单”分发及仓库发料同批次套料出库。对于注有“急料”字样的“材料鉴定对换单”,在仓库有料的情况下,制单员必须及时制出“材料出库单”给仓库发料。外发厂及生产线坏料退仓详见“PMC部不合格品退补管理规范”。不良品报废及呆料处理出库不良品报废及呆料处理的出库必须附有经公司各级领导审批的相关文件的报告方能出库。跟进不良品报废呆料处理的相关人员,经公司各级领导审批的文件报告不良品报废文件是“物料待处理申请单”,呆料是凭“呆料处理申请单”提交制单组组长,制单组组长确认后交制单员,制单员将处理物料分别从原相应仓库按文件要求出库清账。手工账出库以上几种出库形式在因物料手工入库出库时需手工填写“材料出库单”。仓管员手工填写“材料出库单”发料时必须经仓库主任助理含以上人员审核签字。包装物料出库收转产通知书。接收生产线提供的“转产通知书”,核对物料编码查询工程更改核对在库物料数量,如数量不足或品质异常时发异常通知书到生产部和物料计划室。背投按每日批次需求来料出库。查生产用料通知单。核对批次批量物料编码任务号车间代码是否正确,首联给制单,第联自存,第联返回生产线。发放物料。按先进先出原则发放物料。仓库按照批次信息及生产的实际进度进行发料,每发板料需登记清楚并要求生产线员工签收。发音箱前仓管员应与生产线拖料员核对准确后再发料。如属特采物料,实物上需加贴特采标签,并将让步接收报告与实物起发给生产线。纸箱如有两个供应商时要试装匹配后再上线。空卡板要及时回收。背投以入带出,让步报告同料发,报告未签批前IQC要先签名确认以保证物料的发放。标识。发货结束后或晚上下班时等物料处于相对静止状态时标识清楚。制出库单。批次结束后,拖料员汇总发料数量交仓管员签名确认后交制单组制出库单,连续性生产结束后不迟于周或不迟于当月制出库单。当天时前作账本,账本与实物电脑账应保持致。显示器物料出库根据生产部提供的近期生产计划,仓库密切了解每批号生产的日期和安排用管数量情况,提早对将要用的显示器库存满足情况和IQC检验质量进行确认,若有问题应提前上报解决。每天对各生产线的批号所用显示器进行了解跟进,合理安排储运人员进行协助,确保发放显示器的及时性和有效性。生产线需要转产,需提前小时开“转产通知书”通知仓库作好物料的准备工作;若工程更改,仓管员凭PE部维护好的料单发放物料。发放物料。仓管员核对清某公司人力资源控制程序。

9、---------------代码--------------------------------intFOPENchar*filename/*打开文件*/{inti,j=,k,flag=;structFCBBlock*p,*q,*r;p=fcb;fori=;i<;i++ifstrcmpfilename,filifilename==/*找到要打开的文件*/{flag=;break;}ifflag=={printf"filecannotfind!\n";return;}whilep{j++;ifstrcmpfilename,filp->fdtblockindexfilename=={printf"zhefilehasopen!\n";return;}q=p;p=p->next;}iffcb==NULL{fcb=structFCBBlock*mallocsizeofstructFCBBlock;fcb->fileid=j+;/*文件标示*/fcb->filepos=;/*文件读写指针*/fcb->next=NULL;/*指向下个文件控制指针*/fcb->fdtblockindex=i;}else{r=structFCBBlock*mallocsizeofstructFCBBlock;r->fileid=j+;r->filepos=;r->next=NULL;r->fdtblockindex=i;q->next=r;}/*f->next=NULL;*/return;}//-------------------------代码--------------------------------longFGETLENintfileid/*获取文件指针*/{structFCBBlock*p;p=fcb;whilep{ifp->fileid==fileid/*寻找要找的指针*/returnp->filepos;p=p->next;}printf"getfaile!\n";return;}//-------------------------代码--------------------------------intFCLOSEchar*filename/*关闭文件*/{intflag=;structFCBBlock*f,*p;f=fcb;ifstrcmpfilename,filfcb->fdtblockindexfilename=={flag=;fcb=fcb->next;p=fcb;whilep{p->fileid-=;p=p->next;}returnflag;}p=f;f=f->next;whilef{ifstrcmpfilename,filf->fdtblockindexfilename=={flag=;p=f->next; /*p=p->next;*/whilep{p=p->next;p->fileid-=;}freef;returnflag;}p=f;f=f->next;}ifflag=={printf"zhefilehasnotopen!\n'";returnflag;}return;}//-------------------------代码-------------------------------intFREADchar*str,intn,intfileid/*文件块读*/{intm,i,j=,k,l,len;chara;structFCBBlock*p;p=fcb;whilep{ifp->fileid==fileidbreak;elsep=p->next;}len=filp->fdtblockindexfilelen;/*文件长度*/l=p->filepos;/*文件读写指针:该块在文件的相对位置*/printf"nowfileposis:";printf"%d\n",l;printf"iswritingasnowfilepos?y/n:";scanf"%s",a;ifa=='n'||a=='N'{printf"inputpos:";while。

10、采取措施。电梯安全标准操作规程电梯投入使用前检查机房内的电源空气开关和照明开关必须处于通电状态,控制屏内开关也必须处于通电闭合状态。开启装于基站召唤箱的钥匙开关,此时整个控制系统得电,同时厅门自动开启,然后司机或管理人员即可进入轿厢开亮轿内照明灯。司机在开始工作之前,应先将电梯在上下方向运行几次,以检查电梯有无故障和运行是否正常,以及电梯平层准确度等,无异常现象后方可使用。司机按下操纵箱上相应层楼的指令按钮,该指令按钮灯和方向按钮灯自动燃亮,说明该信号被登记,。

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