副本物料出仓控制程序(共31页)【免费阅读】

2022-08-04 17:00:08 本页面


【正文】

1、建立标本核对送检交接登记和互签字制度,以保证标本的可追溯性;标本和申请单应有两套各自独立的标记,接收标本取材时实行“双核对”。病理科标本核对和交接制度病理科登记人员在接收标本时,必须仔细检查送检标本和申请单上所填写的内容,与送检人员起严格核查,合格后才可签收;并根据标本的类型进行分类编号,登记。为了查找方便可在细胞学标本编号前冠以“C”字母Cytology;在尸检标本编号前冠以“A”字母Autopsy等。标本的类型有:。

2、《纠正和预防措施控制程序》执行。总务科对相关废弃物堆放区进行监视和测量,并填写相应记录;若监测不合格,工艺科应依据《纠正和预防措施控制程序》执行。工艺科负责与外部有关检测机构进行联络,对公司相关环境绩效进行监视和测量,并保存记录;若监测不合格,应依据《纠正和预防措施控制程序》执行。法律法规符合性定期评价。管理者代表于每年年底,组织公司各部门以会议形式进行环境法律法规符合性评价,并填写《法律法规符合性评价表》。评价结果有不适宜时,管理者代表应依据《纠正和预防措施控制程序》提请采取纠正与预防措施。职业健康安全监物料出仓控制程序。

3、卫生所要达到的标准:迎宾台无积灰无污迹;告示牌无污迹,无指印,无笔迹,无划痕;休息区茶具洁净,无水迹残渣。如客人预计提前到达,则应在预订抵达时间前分钟站位;检查自己的仪容仪表。做好餐前应备准备好客人《预定记录本》;准备好客人候餐号牌;准备好等候座位。提前到办公室领取将点菜单,放在合适的位置备用。.站位在迎宾台后站位;.用品点菜单夹;圆珠笔;登记本;准备充足,发现不够及时领取;如使不完的应注意保存好并做好交接。工作项目名称:迎送客人工作程序标准注意事项迎客客到时鞠躬度,面带微笑,眼光平视客人,礼貌问候客人,包括“欢迎光临福满佳”“您好,XX先生/小姐”等;询问客人是否已事先预订座位;如果客人有预订,询问客人称谓或公司名称,将客人引领至已预订的座位或包房;如果客人无预订,应主动确认客人就餐的人数,并确认客人喜欢就坐的餐桌位置。在酒店暂时没有餐位时,应询问客人是否候餐,并发放候餐号牌;请候餐客人在候餐区就坐休息;注意客问候,如有团队客人,则应有节奏地每—秒钟鞠躬问候次;对常客应尽量称呼姓氏,给客人宾至如归的感觉;询问客人时语气应委婉,不能让客人有被质问的感觉。引领客人;引领过程中不时回头招呼客人,并用右手做“请”的姿势;遇到有上下楼梯或台阶处应提醒客人注意;随身携带的记录本应贴紧身体,不能随意晃动;引领过程中要热情回答客人问讯;适时向客人介绍酒店营业项目,推荐酒店特色菜品和介绍酒店企业文化;在引领的过程中应留意客人提供给我们的信息,如:客人的姓氏职务公司名称等,以便为客人建立客户档案并为客人提供个性化服务。手势标准:指自然并拢,母指贴于食指第关节,掌心向内向上,肘关节自然弯曲度,朝向预定的台位。请客人就座把客人引领至餐桌旁,如客人对餐位不满意,则立即根据餐厅就餐情况为客人调整,尽可能让客人满意;协助服务员为客人拉椅让座挂衣盖巾。交接客情引领客人到合适的台位后,将点菜单交给服务员,并记录桌台号和服务员的工牌号。将刚刚获悉的客人信息,如就餐人数称谓喜好习惯等告知负责服务的服务员,以便其为客提供个性化服务。交接时声音不能过高,不能用手指指点客人,不能用不雅词汇指代客人。餐中站位为客人引领完毕后,回到迎宾台站位;随时答复客人询问;餐厅满座时,耐心向客人解释,请客人在休息区休息;在《预订记录本》上进行候位登记;向客人发放候位号牌;为餐厅门口休息区客人提供茶水服务。不能随意空岗,如有必要离开,则必须要安排替岗人员;安排候坐客人就餐时,必须坚持先到先安排的原则,不可打乱顺序。送客客人离开时,热情礼貌送客,鞠躬度,眼光平视客人,使用礼貌用语,包括“谢谢光临”“欢迎下次光临”等。不要忽略任何位客人。工作项目名称:接受并安排预订工作程序标准注意事项接听预订电话预订电话铃响声内必须接起电话;用普通话报酒店名称,并向客人问候;例如“你好,福满佳菜店”。电话交谈必须使用普通话,语音清晰,面带微笑;接受宾客预订在《预订记录本》上详细记录下客人订餐的人数预计抵达时间;询问并记录订餐人的姓名公司名称及联系电话;根据订餐的接待情况,合理为客人安排包房或餐位;重复客人的预订以确认;大型团队接待桌以上,则必须及时通知酒店经理,向客人索取预定保证金,避免损失;在《预订记录本》上注明接受预订人的姓名。询问客人姓名及公司名称时语气要委婉。如“请问怎样称呼您?”当酒店无法接受预定时要向客人委婉解释。安排客人预订将客人预订情况和预定要求及时通知酒店经理和服务员;如吧台直接订餐,则应及时与吧台沟通客位数等情况,及时登记并排位。沟通及时,排位合理。工作项目名称:班后收档工作程序标准注意事项清洁区域卫生将所指定的区域卫生清洁干净;将当晚使用的门口告示牌收回并擦拭干净。协助服务员进行卫生清洁和撤台;将迎宾台擦拭干净;清点物资盘存清点迎宾台处所使用的各类物资,检查有无缺失;对即将用完的表格等及时补充;协作原则:协作岗位规范注意事项与吧台密切配合吧台预订,语气得体礼貌:语言:请问中午晚上有客人预订台位吗?这位客人预订多少位台?客人有特殊要求吗?谢谢!等与服务员将客人引领到合适的台位后,迅速与看台服务员沟通:语言:××服务员××号台××先生位客人,请接待;请给点菜;请上茶水;客人希望××;谢谢!等必须与看台服务员交接后,方可离开。如值台服务员不在时,应要求在场的其他员工为客人提供上茶点菜等相关服务或亲自为客人提供服务。厅面服务员部门:前厅部班组:厅面岗位名称:厅面服务员工作时间::—::—:隶属:厅面主管班次:班工作职责:向客人提供优质高效及时的餐饮服务;负责打扫台面地面门窗空调等环境卫生,严格按照店内的标准及要求进行摆台等操作,做好开餐前的各项准备工作;认真学习公司企业文化,能向客人宣传公司的企业文化;熟练掌握酒店的菜品酒水的品种和价格,尤其是主打菜品,按服务要求做好服务;负责酒店的各项接待服务:点菜上菜酒水服务结帐等;随时留意客人的需求,能快速行动,满足客人就餐过程中的各种要求,将客人的意见投诉和建议及时上报;在开餐过程中,注意与其他服务员的协作,相互做好补位服务;做好酒店餐具其他物品的补充替换和服务结束工作;服从命令,听从指挥,做好自己的本职工作。工作内容:班前准备;餐厅摆台;欢迎客人;点酒水点菜;提供酒水服务;葡萄酒服务;提供餐中服务餐中巡台;翻台;处理客人的投诉;结帐;送客及处理客人遗落物品;班后收档;协作原则;工作程序与工作标准执行岗位:厅面服务员工作项目名称:餐前准备工作程序标准注意事项清洁指定区域卫生开餐前半小时,检查工作区域的卫生是否达标:a各类服务用具杯具洁净,无污渍无杂物无破损;b工作台桌椅灶具地面干净;将汤壶擦拭干净清洁餐具必须用干净的抹布;清洁公共区域卫生必须用指定抹布。餐前应备各区域应备足各类餐具餐巾纸烟缸等;备足开水茶具茶叶等;将汤壶加满汤检查设备设施。

4、拟制:审核:核准:附录BLQ/QP-慈溪市立奇电器有限公司附录C附录D/慈溪市立奇电器有限公司附录E备注LQ/QP-附录F慈溪市立奇电器有限公司员工离职单LQ/QP-上岗证号岗位所属单位部车间/科室班/组姓名入司日期年月日离职日期年月日离职类别合同到期,不续约个人原因请辞请长假两月以上辞退其它离职原因说明:离职申请人:年月日离职面谈情况适用时面谈人:年月日离职审批直接主管:部门主管:核准人:离职批准后,员工持表按如下程序办理离职手续工作交接含文件资料接收人:直接主管:归还工具仓库:归还办公用品及上岗证考勤卡等物品

5、日常性工作月度重点工作临时交办工作领导意见:年月日自我考核打分:满分分年月日考核评价小组打分:满分分年月日附件总部经理级员工绩效考核结果汇总审批表部室正职绩效考核汇总表项目总经办人力资源部证券部其他部室略客户满意度%工作计划完成率%培训计划完成率%合计分值绩效等级排序部室副职绩效考核汇总表项目副职其他副职略数据录入人签字:客户满意度%工作计划完成率%培训计划完成率%数据核算人签字:合计分值绩效等级排序公司领导审批意见:签字:年月日附件总部部室绩效计划考核反馈表基本信息部门部室名称姓名考核期间年月日至年月日考核指标指标类别指标名称物料出仓控制程序。

6、依据发生重大变化。手写更改时应将发放范围内的所有原文件都进行更改;换页更改或换版后的新文件仍按原发放范围发放,同时收回作废页或作废文件,保证所使用的文件为有效版本。文件的每次更改情况均应记入《文件更改状况览表》,注明有关内容。外来文件的控制公司使用的外来文件,由各使用部门进行控制,同时建立《外来文件及更新状况明细表》。外来文件应由其控制部门设专人每年进行检索,并在新版文件发布后及时进行更新。外来文件的更换情况应在《外来文件及更新状况明细表》进行记录。对于适用的法律法规行业标准。

7、业管理公司管辖的室内卫生的清洁保洁工作。。气候等规律制定出每月工作计划。:C般情况下的清洁频率及人手配备;D节假日下雨天清洁频率及人员组织:H每天早上用地拖把会客厅门口拖洗干净;I用尘推将地板推尘,每天数次视客流量而定;J擦拭茶几台面及摆设沙发灯座及指示牌等公共设施;K及时更换有烟头的烟灰缸并清洗干净;L下雨天门口要放防滑告示牌和增加拖擦次数;M下班前应把垃圾清倒干净;N每周擦墙面次。E每天晚上用地拖将地板拖洗次,干后用清洁蜡对地板进行清洁和抛光;F每半年将地板和墙面的旧蜡起掉,重新上蜡由保洁领班监督委托之专业公司执行;G每月次对会客厅进行消杀工作;由保洁领班监督委托之专业公司执行;H每月次对会客厅上特光蜡。由保洁领班监督委托之专业公司执行;:G会客厅内摆放的烟灰缸内烟头存放量不得超过个;H垃圾桶内垃圾不能超过半;I保持大理石地板无污渍无垃圾,每平方米地板的脚印不得超过两个;J玻璃大门无手印和灰尘,保持光亮干净;K会客厅的墙面台沙发不锈钢等保持光亮整洁无灰尘;L保持空气清新无异味。:E每天清扫次各楼层通道和楼梯台阶并拖洗干净;F将垃圾收集运到楼下垃圾房或垃圾桶;G用干净的毛巾擦抹各层和通道的防火门电梯门消防栓柜玻璃窗内侧灯具楼梯扶手护栏墙面墙根部分地脚线指示牌等公共设施,应保证每周循环保洁次;H清理电梯口和通道摆放的烟灰缸内的垃圾和烟头。通道的墙壁面天花板应每周进行次除尘。,每周抛光次。:C洗刷楼道时,注意防止水流入电梯门和业户门内;D清洁工具不能放在梯间通道。:F地面梯级洁净无污渍水渍灰尘;G楼梯扶手护栏干净,用干净纸巾擦拭厘米后,纸巾没有明显脏污;H铁栏油漆完好无脱皮;I梯间顶面无蜘蛛网灰尘;J地脚线干净无灰尘;午对公用卫生间进行保洁次;K打开门窗通风,用水冲洗大小便器洗干净烟灰缸;L清扫地面垃圾清倒垃圾篓垃圾换新的垃圾袋后放回原处;M用洗 洁精均匀喷洒在洗手盆及大小便器上,用毛球洗刷大小便器如是座厕,注意清洁两块盖板及底座卫生,用快洁布擦洗洗手盆,然后用清水冲干净;N用毛巾从门开始顺时针方向依次将墙面台面开关门窗标牌等抹遍;O先用湿布擦窗玻璃和镜,然后用干毛巾擦干净;P用拖把拖干净地面;Q补充卷纸擦手纸和洗手液;按实际需要执行R适量喷洒香水或空气清新剂,小便器内放置香球;S应每小时保洁次,清理地面垃圾,抹干净台面水迹;T每天早上保洁后用消毒水对洗手盆及大小便器地板进行消毒。按物业管理委托合同相关项目的具体要求执行。清扫天花板。潮湿季节增至每月两次。:E天花墙角灯具目视无灰尘蜘蛛网;F目视墙壁干净便器洁净无黄渍;G室内无异味臭味;H地面无烟头纸屑污渍积水。:C禁止使用强酸强碱清洁剂,以免损伤瓷面;D下水如有堵塞现象,应及时疏通。保洁工作流程楼层保洁工作流程每日保洁:—:领导办公室清洁垃圾桶循环保洁:—:举行班前例会楼层保洁工作流程:—:收拾各办公室卫生间垃圾:—:清洁卫生间各部门科室的办公室清洁办公室清洁沙发:—:举行班前例会,发放清洁用品,工具等:—:清理各层办公室垃圾:—:各楼层的卫生间公共区域的清洁:—:清洁厕所杂物房周:—:清洁墙面室内玻璃间墙保养花草公共地面消毒周:—:玻璃外墙天花板消防箱标牌每周保洁周:—:公共区域墙面玻璃幕墙内侧周:—:清洁地下车库外围路面停车场垃圾房消毒周周电梯等不锈钢设施每月最后的周室内消毒每月保洁每月日家具保养;会客厅及公共区域地面墙面月月中旬会客厅及公共区域地面墙面冬季外墙清洗中山市人大常委会办公室年月日

8、-物料出仓控制程序物料出仓控制程序.目的对本公司物料出仓的数量进行控制,确保发料的数量满足生产的需要。.适用范围适用于本公司所有原材料生产辅料。.职责.货仓部:负责货物发放工作。生产部:负责货物的接收清点工作。.计划物控PMC部计划PC组:负责生产命令的下达。PMC部物控MC组:负责物料的发放指令。.工作程序..计划部门根据<周生产计划>和物控部提供的物料齐备资料签发<制造命令单>给物控部。..物控部门根据<制造命令单>开列<发料单>,并分别派发至生产部门和货仓部门。..货仓管理员接收到<发料单>后,首先与BOM核对,有误时应及时通知物控开单人员,直至确认无误后将<发料单>交给货仓物料员发料。..物料员点装好料后,及时在<物料卡>上做好相应记录,同时检查次<物料卡>的记录正确与否,并在<物料卡>上签上自己的名字。.物料交接:物料员将料送往生产备料区与备料员办理交接手续,无误后在<发料单>签上各自名字,并各自取回相应联单。.账目记录:货仓管理员按<发料单>的实际发出数量入好账目。表单的保存与分发:货仓管理员将当天有关的单据分类整理好存档或集中分送到相关部门。.流程图.相关文件.制造命令单发料单.物料卡 -仓储管理办法仓储管理办法规范物料的进出存作业,确保物料能被有效地管制,特制定本办法。本公司仓库管理。:同种物料只允许有种包装方式。:种物料不足定量的数量即为尾数。通常种物料只允许保留个尾数。:在物料进出库作业的过程中,进料日期最早的物料最先发出。:库存物料通常在个月含以上异动量少于库存量%之物料。:项目收料作业备料作业生产入库作业退料作业退货作业电脑账务料账稽核年度盘点担当仓库物管员仓库物管员生产单位入库人员生产单位退料人员仓库不良品处理物管员仓库账务员稽核员仓库主管核决仓库主管仓库主管生产单位课级主管生产单位课级主管仓库主管仓库主管稽核部门主管副总物料的特性日常运作等状况,规划为原材料仓库半成品仓库成品仓库。原材料仓库依据物料类别产品加工程序等划分为原料仓铸造仓机加仓抛光仓工具仓。半成品仓库依据物料类别重量物料质量状况等划分为主体区电镀品区散件区包材区不良品区。物料储存参考仓别与区域的划分,结合物料的特性而采用货架和垫板堆码方式。物料进库作业所有办公品辅助品劳保品工具类等物料进入公司,都要在仓库办理入库手续。所需部门或指定请购部门须将请购单财务联提前发放至仓库,送货单位应按请购单上的品名和数量送货,无请购单或超送数量物品仓库不予办理入库。机械设备等固定资产入库时,需有合同类文件或经理级以上领导书面指示,仓库才予以办理入库手续。仓管员参照请购单和送货单,对物品进行量检,专用设备\器具等特殊物品须由相关部门对型号\质量进行检验,核查无误后开出入库单,办理入库手续。采购件入库。采购须提前天含以上将采购单发放至仓库,急单或特殊情况下须有生产部经理会签仓库方可予以接受。送货单位须按本公司采购单上的数量交期等条件送货,并按本公司采购单上的包装方式严格遵守定量包装和尾数管制方法。卸货方式和量检方式以采购合同为准,无明文规定时以本公司方法为主,仓管员在量检质检完成后开具入库单,办理入库手续。凡无采购单提前送货超送过期送货等物料仓库有权拒绝收货,特殊情况需收货时须有公司经理以上人员签名。委外产品入库。凡公司委外物料均要回厂办理入库手续,经品管确定良品与不良品或废品,并判定责任方,仓管员量检后开具入库单,并由品管备注品质状况。生产入库。生产单位产品入库时,须做好定量包装和尾数管制,由生产单位入库人员清点数量后,开出入库单,经品管签名后,连单与物起交与仓管员验收,办理入库手续。退料入库。生产退料时,由生产退料员将需退物料分类标示整理好,经品管确认质量贴标后填写“退料单”,将物料退至仓库相应区域与仓管员交接并签名确认。生管计划员依生产计划每天开出次日生产派工单交仓库备料仓管员按派工单开具领料单,当日下班前将物料备出,交生产领料人员清点签收,账务员则依备料状况在系统中完成扣账动作。办公品劳保品凭请购单或公司统定额表方可颔取,辅助材料须指定人员方可在仓库领取。在生产过程中出现不良品时,由品管确认并贴标后生产单位方可持填写好之“换料单”至仓库换良品物料。生产单位填写“不良品退仓单”将不良品退回仓库,仓管员后根据不良原因与不同厂商进行分类整理,如系厂商来料不良作退货处理,如为厂内原因产生不良则申请报废处理。来料经品管检验为不合格品需批退或无单退货物料则填写“退货单”并经品管生管签名确认后,由采购〖〗厂商作退货处理。当物料需在本厂与××厂××厂之间做调配时,接物控员书面通知后开出“物料调拨单”并由仓库相应人员作物料调拨,办理相关手续。所有委外加工物料都要根据生管科计划工单发放,由仓库办理相关出库手续。业务部需将出货书面资料提前发放至仓库,仓库按单出货。旧品出售所有废\旧物品铜屑\纸皮\等出售均由公司统安排,由仓库和相关指定人员起清点数量和办理相关手续。本公司暂无此类物料。年末大盘点为停产盘点,由财务组织召开盘点说明会,生产部做出盘点计划并依公司盘点企划书实施盘点。,并由财务产出各类财产资产\物料等盘点差异明细金额与料账准确率呈总经理核决后存档。:抽查结果,如误差+%,视为正确。磅称误差+%视为正确。抽查尾数结果,如误差+%,视为正确,整箱数误差+%视为正确。以下抽查结果,如误差+%,视为正确,磅称误差+%视为正确。,方可以按盘点表进行账务调整,私自调账或不按公司正规流程处理差异者给予上报处罚.作业流程。使用表单。。。。。。-搬运/运输与储存管理办法搬运/运输与储存管理办法确保物料在运输与储存过程中不被损坏,降低物料损耗,特制定本办法。适用于各种物料。半成品般采用胶箱和木箱装收,产品不可超过箱体上边缘,以防叠加时产品被压坏。木箱叠放在卡板上时,不可超过卡板边缘厘米,。白盒彩盒汽泡袋等包材直接存放在卡板上,地面存放时物料出仓控制程序。

9、文件系统的数据结构……………………………………程序设计思想……………………………………………程序流程文件系统的设计思想几个重要算法……………………………………………程序说明…………………………………………………源文件的简要说明程序操作界面参考文献…………………………………………………评分…………………………………………………………附件…………………………………………………………准备知识目录管理管理结构在现代计算机系统中,般需要存储大量的文件。为了能有效的管理这些文件,必须对它们加以妥善的组织,以便做到用户只需要向系统提供所要访问的文件的名字,就能够快速准确地找到指定文件。目录管理涉及到文件控制块FileControlBlock和索引节点,目录管理可以分为单级目录结构两级目录结构和树型目录结构。文件控制块通常包含:基本信息存取控制信息和使用信息部分。索引节:在文件目录中的每个目录项由文件名以及指向该文件所对应inode的指针所共同构成。单级目录结构是最简单的目录结果。整个系统当中只建立张目录表,为系统中每个文件分配个目录项。本课设使用的是单击目录结构。在单级目录结果的基础上,为每个用户建立个单独的用户文件目录UFDUserFileDirectory,此外在系统中再建立个主文件目录MFDMasterFileDirectory,里面放有每个用户的目录项;该目录项中包含也难用户名和指向该用户目录的指针。如下图用户名指向子目录的指针BillStephen………………两级目录结构树型目录机构:在两级目录结果中,再进步允许用户创建自己的子目录,组织自己的文件,形成级或者级以上的文件目录结构,这就被称作树型目录结构。文件系统的接口文件系统作为个高效管理文件的程序,其运行更多的是在系统内部进行,而用户所需要关心的只是它的接口。文件系统通常向用户提供两种接口;命令接口:这是用户与文件系统之间进行交互的接口。用户可以通过键盘终端键入命令来实现与文件系统的交互。程序接口:这是用户程序与文件系统之间的接口,用户程序可以通过系统调用取得系统文件的服务,完成自己需要的功能。Fat文件系统见任务书可能用到的编程技术Fopen:打开文件格式:FILE*fopenconstchar*filename,constchar*modefilename:待打开的文件名,如果不存在就创建该文件。mode:打开方式,常用的有“w”写方式打开,文件不存在就被创建,否则清除原来的内容;“r”读写方式打开,文件必须存在;“a”添加方式打开;“w+”读写方式打开,有清除功能;“r+”读写方式打开,文件必须存在;“a+”“t”TEXT方式打开;“b”进制方式打开fwhite和fread:读写文件sizetfwiteconstvoid*buffer,sizetsize,sizetcount,FILE*stream;sizetfreadvoid*buffer,sizetsize,sizetcount,FILE*stream;buffer:待读写的内容;size:次读写量;count:需读写buffer的次数;stream:打开文件的指针fseek:定位文件intfseekFILE*stream,longoffset,intorigin;stream:文件指针;offset:偏移量;origin:初始位置,有个常量,SEELCUR是当前位置,SEEKSET文件开头,SEEKEND文件尾。用内存模拟外存真正的文件系统在对外存进行管理时,会涉及到许多有关硬件设备管理方面的底层技术。方面这些技术不属于操作系统核心内容,另方面过的内容容易造成实验者顾此失彼。所以在这里我们推荐种使用内存来模拟外存的方式,这样就可以跳过这些硬件技术而把精力直接放在数据结构设计和操作算法实现上面。假定pInode是个指向inode结构指针,而且它已经放入了需要的数值,现在需要将其写入到。

10、不能有断火,同时在炉排后轴前的炉排面上没有红煤。鼓风风量:应根据煤层厚度和燃烧的工况调整,按燃烧段需要和风压不同配风。引风风量:引风风量应与鼓风风量匹配,般情况下,保持炉膛负压-左右。当锅炉负荷减小时,应先减小鼓风,后减小引风,当锅炉负荷增加时,应先增加引风,后增加鼓风,严禁正压燃烧。紧急停炉:锅炉水位低于水位表的下部可见边缘。不断加大给水及采取其它措施,但水位仍继续下降。锅炉水位超过最高可见水位满水经放水仍不能见到水位应立即停炉。给水泵全部失效或给水系统故障,不。

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