某小区供电招标技术标-文库吧

【正文】 的质量考核予以奖惩，并记录在案。 设备选型原则住宅小区供电设备的选型应执行国家有关规定，按照运行安全可靠、技术先进的原则，采用免维护或少维护、操作简单、节能环保型产品。禁止使用国家明令淘汰及不合格产品。积极采用适合国情的新技术、新材料和新设备，高低压配电设备应向绝缘化、无油化发展，并具备事先配电自动化的功能。高低压配电设备应选用经国家认定的质量监督机构进行型式试验合格，并经过升级行业管理部门鉴定的产品，设备的标准配置水平为国产先进水平。第三章、提交设计成果的承诺在遵守国家法律、法规、设计规范、规程、有关标准的前提下，遵循业主至上的原则，尊重业主提出的要求、建议。我公司将在本工程中对甲方提供全程、全方位的设计服务。保证项目的安全性、经济性、可实施性，及时、准确、完整的提交设计成果，保证工程的顺利进行。按照甲方的要求，我公司承诺在签订合同后20日历天内提交施工图设计，工程设计合格率100%，优良率达到98%。 第四章 设计组织和技术服务保障措施以及质量管理和质量保证措施我公司承担小区配电工程设计、工程测量等项目计划（方案）的制定、实施、成果报告及服务的全过程。我公司具有多年的小区配电工程的设计经验，在设计组织和技术服务方面形成了一套能够适应市场经济要求的工程设计组织管理和技术服务保障体系。我公司的设计组织及技术服务保障体系主要体现在：（1）ISO9001：2008，ISO14001：2004， GB/T280012001质量体系文件（质量手册、程序文件、作业文件）；（2）公司月生产会；（3）各专业的设计方案论证会及设计评审会；（4）具体工程项目的设计计划大纲；（5）其他内部管理性文件。①我公司是在公司高层领导和总工程师领导下的项目负责制的设计组织机构。②项目组由各专业室根据工程需要配置相关专业设计人员组成，并应保证工程策划所需的足够的人力资源。③管理者代表、技术服务部和市场管理部按公司质量管理体系的要求，对工程的质量，进度及服务进行控制。①工程项目的设计组织机构是在经理、总工程师的领导下，由设计总工程师、各专业主任工程师、主要设计人员组成项目设计组。②项目的设计总工程师由主管生产的副总经理批准确定，勘测设计人员由线路/勘测室派出。③参加本项目设计的各专业根据合同规定的任务范围和项目设计计划大纲开展工作。④勘测设计工作相关的支持和配合人员，如制图绘图、文件打印、晒图出版、资料管理、车管服务等，这些人员并不列入项目设计组织机构，由公司统一管理并为项目勘测设计提供服务。⑤为业主当好技术参谋。⑥我公司工程项目组织机构是根据ISO9001:2008质量体系文件的要求确定的。 本工程设计组织的人员资历水平①选择经验较为丰富而又年富力强的专业技术人员担任本工程的主要设计人和校审人。②本工程投入的技术骨干，如专业主任工程师、主要校审人员均具有较长的勘测设计工作资历，有较高的业务水平和丰富的工作经验。工程项目组织结构图副经理管理者代表经理总工程师市场管理部技术服务部设计总工程师专业主任工程师勘测技术负责人主 设 人勘测负责人全 校 人设 计 人测 量 人全 校 人①总工程师（a）对本工程勘测设计质量进行控制。（b）组织本工程勘测设计的策划，批准设计大纲，确定本工程的技术原则。（c）审定初步设计，组织设计评审和验证。（d）签署本工程一级图纸和重要对外文件。（e）领导本工程所需的技术资源开发工作。（f）指导设总进行本工程的设计组织和技术服务保障工作。②市场管理部主任（a）负责合同谈判，组织协调合同评审（产品要求的评审）。（b）监督检查合同执行情况。（c）按合同要求协助设总落实外部条件和制订本工程各阶段勘测设计计划。（d）协调安排勘测设计综合进度所必须保证的人力资源。（e）负责收集和反映业主在各个不同设计阶段对本工程的要求。③技术服务部主任（a）协助总工程师组织设计策划，督促，检查项目负责人的策划结果并确保其充分有效性。（b）负责质量监督，开展产品监视和测量活动并确保其有效性。（c）组织本工程所需技术资源的开发。（d）督促、检查设计工代现场服务，组织设计回访，及时反馈设计质量及顾客信息。④设计总工程师（a）设计总工程师是本工程的项目负责人，是负责对外联系配合的总代表。（b）协助市场部对外签订工程勘测设计项目合同。（c）组织实施项目过程管理和目标管理。（d）负责组织全工程的设计优化和限额设计工作。（e）负责对外联系，落实外部条件，对本项目的设计质量、技术接口、互提资料、设计输入和输出、设计的评审验证、综合进度及产品的标识进行控制。（f）积极反映业主对设计工作的意见，并在设计工作中予以贯彻。（g）负责编制本工程的设计计划大纲。（h）负责项目设计组与业主、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、试验单位等的配合和接口管理。（i）组织实施工地服务，配合技术服务部做好设计回访工作。⑤主任工程师（a）制订并组织实施本部门质量工作计划。（b）组织本专业的设计成品评审、验证并采取纠正和预防措施。（c）负责组织本专业的设计优化和限额设计工作。（d）配合设总确定项目专业质量目标，实施专业质量控制。（e）对本专业的重大技术方案和设计原则负责。（f）指导本专业主要设计人的技术管理及质量管理工作。（g）签署本工程的全部一、二级图纸和文件。⑥主要设计人（a）负责本专业的设计组织及质量管理。（b）负责提出本专业的技术方案和设计原则。（c）负责组织和实施本专业的设计优化和限额设计。（d）负责与外专业互提资料。（e）负责对提供给本专业的设计输入资料进行验证。（f）代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位的对口人员进行联系配合。（g）签署本专业设计的全部图纸文件。（h）组织实施本专业设计质量检查。⑦校核人（a）对本专业的全部设计图纸文件进行校核。（b）督促、检查设计人员按各级的校审意见对设计图纸及设计文件进行修改。（c）对本专业的设计图纸及设计文件进行质量检查。⑧管理者代表（a）督促、检查ISO9001:2008质量体系文件在本工程中的有效实施。（b）检查各专业的质量记录。（c）督促、检查设总对各专业的质量检查，并对设计质量进行考核。（d）监督本工程的有关技术标准、规程规范及统一规定的贯彻执行情况。（e）对技术服务各阶段中的质量工作予以控制。为确保本工程在招标书规定的时间内完成设计的进度要求，我们将对工程设计总体进度 做出安排，并将分阶段制订详尽计划。为确保设计进度计划的按时完成，除确保投入足够的设计人员外，将重点在以下几方面加