施工总体进度计划及保证措施-文库吧
2024-07-21 02:51 本页面
【正文】 安排拆除。安排组织材料、机具进场。分期分批安排各专业工种进场。（五）材料计划材料计划见附件8。（六）劳动力安排计划劳动力计划安排（1）劳动力投入计划根据总进度计划的编制情况，编制劳动力和主要工种计划安排的需要量计划，进而保证本工程按指定工期圆满完成。（2）劳动力调配计划劳动力投入为前期现场勘察清理，测量放线、施工准备等，预计每日平均投入40人左右。至装饰施工高峰期总人数达60人左右。以上人员根据施工流水段划分，分配到每个施工流水段当中。（3）劳动力的管理措施劳动力的管理是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。（4）劳动力的素质控制措施A、对工人素质的控制B、各专业施工班组及相关管理措施（a）地面铺设专业施工班组负责地面铺设的瓦工，是本公司有着多年施工经验的专业工人，具有同类工程的施工经验。（b）木工班组从公司挑选出具有多年同类工程经验的木工参与本项目施工，有着多年高级装饰工程经验。（c）油漆班组选用一级油漆工，油漆工程施工实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，一次通过验收。（d）泥水班组选用一级泥水工，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，瓷片面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法。（e）机电安装班组选用一级电工、水工等机电工种，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护最为关键，在安装过程中在场施工人员对成品损坏负全部责任，安装完成
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