施工进度计划及工期保证措施新版-文库吧
2024-07-21 04:32 本页面
【正文】 分段进行，根据盾构机的进场时间拟在 2022 年 11 月份提供车站盾构井，并完成 130 米结构施工、基坑回填作为汪～曹盾构施工场地。为保证基坑安全，车站主体基坑开挖超前结构施工面 40 米。本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。施工程序遵循先后顺序，确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿插安排，相互衔接。可编辑修改施工总进度计划说明⑴ 汪河路站根据进度 计划安排 4 台反循环钻 机作业，首先施工车站南端盾构井围护桩，使车站南端尽早完成施工，为盾构始发做好准备。⑵ 车站基坑的开挖顺 序是从车站南向北顺 序开挖，主体结构混凝土施工是从车站南端向北端分段施作。⑶ 车站主体土建结构施工完成并且在不影响施工场地运输的情况下，进行 车站附属结构土建的施工。⑷ 利用附属结构的风道（一个）施作车站主体的二次结构工程（同时施作各专业的预留、预埋等工程）。⑸ 附属结构施作完成后，施作附属结构的二次 结构工程、地面建筑工程（同时施作各专业的预留、预埋等工程）。⑹ 进行装修的施工。 施工进度总计划施工进度总计划请参见附表：工程总体进度计划横道图。二、工期保证措施本工程工期紧、任务重，为确保按期完成本工程，本标段已组建具有相关施工经验的管理人员组成项目经理部，并选派满足资质要求的公司领导担任项目经理，已购买和调配充足的设备机具，细化工期目标，全力以赴，加班加点，按照业主要求的工期完成本工程。特制定以下工期保证措施：组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并。可编辑修改建立工期目标体系。⑴ 进度实施和保证机构设置① 建立以项目经理为 首的施工进度协调小 组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。② 设 置专职调度员，负责生产调度， 进行进度控制。③ 在施工基层组织，包括物资科、施工队 和施工班组，设置兼职调度员，在 专职调度员领导下做好调度工作。 ⑵ 主要岗位和部门的工期保证职责① 项目经理：为工期保 证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物 进行调 度。② 专职调度员：在项目经理的领导下，进行生 产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。③ 工程技术部：在项 目技术负责人的领导 下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新 ”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划
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