医院筹备期新入职人员考核方案-文库吧
2024-07-31 08:45 本页面
【正文】 轮转期内至少进行两次，可采用组织新人员进行工作谈话、安排工作等方式，测试新人员的专业工作能力，以便及早了解新人员是否适合该岗位，如不适合该岗位给予转岗或者解除劳动关系。（三）派驻到其他医院进行培训学习的医、技、护，以及管理类人员人力资源部负责外派人员的最终考核，对派驻到其他医院进行培训学习的医、技、护，以及管理类人员进行考核。考核结果将作为外派人员是否继续派任、调回、解聘的重要依据。外派人员学习期间，应遵守医院的轮转时间安排，不得无故更改转科时间，不得中途终止学习。外派人员没有按规定向公司请示、报告，或报告不及时，或隐瞒真实情况，报告虚假信息，给公司决策造成影响的，给予处分；给公司造成损失的，依规定负赔偿责任。外派人员在外培训一般安排一至三个月的培训期，对于不适应外派工作的，由**医院研究决定调回、交流或解聘。基础考核包含日常出勤表，日常考勤管理培训期间按单位规定的工作日进行日常考勤。外派人员每天上下班签到，每月30日前提交给外派小组组长，由组长提交至**医院人力资源组。（详见附件1《**医院轮转考勤表》，因事、因病需要请假的，请假一天以内（含一天），由外派小组组长批准；请假一天以上需要向**医院人力资源组申请审批，并由外派小组组长、带教老师签字）。包含周日志培训内容报告和月度学习心得总结，外派人员以每月为周期，定期提交周日志培训内容报告和月度学习心得总结（每月30日前提交）至人力资源组，包括在派驻单位学习情况、沟通能力和组织能力、自主学习等方面内容。根据实际情况，外派结束后组织外派人员进行培训测试，组织外派新入职人员进行工作座谈会、笔试考试等，医务组将笔试成绩记录存档。4.**医院各部门负责人对外派人员考核各部门负责人具有最终考核评定权，轮转人员在外派期间除每月提交自我总结外，每月至少有1次与人力资源组或各部门负责人联络、及时汇报外派培训期间学习情况及有关问题。 六、考核流程（一）新人员入职之前，在**医院人力资源组领取《**医院轮转考勤表》、《**医院医、技、护轮转考核表》和《**医院管理类人员轮转科室考核表》。（二）新人员将《**医院轮转考勤表》、《**医院医、技、护轮转考核表》或《**医院管理类人员轮转科室考核表》递交科室负责人，由科室负责人引见带教老师，布置新员工轮转期的工作任务，并将表格交与带教老师。（三）新入职人员于每月30日前将考勤表、自我总结表、科室轮转考核表交至小组组长，由小组组长统一收集后交至**医院医务组。医务组将出勤情况、轮转科室分数、定期培训测试分数整理后，反馈给专项组负责人，医、技、护部门负责人等借鉴相关考核意见，组织新人员进行工作谈话、安排工作等，测试新人员的专业工作能力，及早了解新人员是否适合该岗位，如不适合该岗位给予转岗或者解除劳动关系。（四）新人员在**轮转期间，轮转科室负责人和带教老师具有考核、建议和反馈的权利，一经发现轮转人员不遵守规章制度、不认真工作或不适合该岗位，及时反馈到**医院人力资源组，人力资源组将意见反馈给各相应部门负责人，负责人根据相关考核意见，组织新人员进行工作诫勉谈话、要求整改，如屡教不改者直接解除劳动关系。 (五)医技护人员试用期考核由院长统筹负责；医政、医教、医保、医务及感控人员试用期考核由医务部负责；科室经营助理人员试用期考核由经管部负责；财务管理、收费员试用期考核由财务部负责；行政、后勤、人事人员试用期考核由综合部负责；信息人员试用期考核由信息部负责；物资设备人员试用期考核由物资部负责。七、考核结果应用（一）轮转学习期考核结果以**医院专项组对管理类人员考核意见为主，参照新入职人员轮转科室考核表和定期培训测试成绩。轮转科室的带教老师有评分建议权，部门负责人则有评分审定权，考核结果将作为新人员试用期转正考核的主要依据和员工晋升、降职考核的参考依据。（二）在轮转期间，每次考核成绩满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，四个不同的绩效等级，对应关系如下表：*考核总分91~10081~9060~800~59绩效等级A(优秀)B(良好)C(合格)D(不合格)*若评分分值出现小数，则按四舍五入进行计算（3） 医务组在试用期结束前，应及时将**医院各部门相关负责人综合考核结果汇总反馈给人力资源组。人力资源组根据**医院考核结果，通知新人员转正。如轮转学习期内每次轮转考核成绩及定期考核测试出现1次不合格（D等级）者，对应各专项组将为新人员再安排一次谈话或培训，根据第二次培训结果，通知新人员是否继续进行轮转或者人力资源组安排人员调岗或办理解除劳动关系。 2017年8月8日 人力资
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