施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施-文库吧
2024-08-03 00:40 本页面
【正文】 计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决安排周计划图21 工程施工进度计划管理控制流程三、 各阶段工程进度的保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个施工阶段，予以有利保证：工程施工阶段进度保证措施1）、技术保证措施根据图纸及施工现场现状，编制铺装及小品专项施工方案，优化施工工艺等措施；同时编制基础施工阶段的周、旬、月施工进度计划。2）、管理保证措施建立基础阶段进度计划管理领导小组，签订责任状，全面负责进度计划的控制。3）、材料及人员保证措施做好节假日人员保障；资金投入确保及时、足额；材料供应及时。四、保证工期的其他措施确保工期的组织措施确保工期的具体组织保障措施，见表41所述。表41 组织保障措施一览表序号措 施具体内容1工期管理组织机构1) 为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2) 我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3) 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2合同管理1) 施工前就要和各劳务队伍签订相关合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2) 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。3专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 4） 业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。确保工期的管理措施1）、编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合
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