施工进度计划和各阶段进度的保证措施-文库吧
2024-08-03 01:02 本页面
【正文】 图等。② 方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案 先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序， 有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计 划，与工程施工进度配套。方案编制计划表序号方案名称责任部门审批部门1施工组织设计项目技术部公司总工2质量策划书项目质量部公司总工3创优计划项目技术部公司总工4安全策划书项目安全部公司总工5检试验计划项目技术部公司总工6临电施工方案项目技术部公司总工7临水施工方案项目技术部项目技术负责人8深基坑施工方案项目技术部公司总工9塔吊安装方案项目技术部公司总工10土方开挖方案项目技术部公司总工11防水施工方案项目技术部项目技术负责人12钢筋施工方案项目技术部项目技术负责人13模板施工方案项目技术部公司总工14高支模施工方案项目技术部公司总工15混凝土施工方案项目技术部项目技术负责人16大体积混凝土施工方案项目技术部公司总工17季节性施工方案项目技术部公司总工18外架施工方案项目技术部公司总工19卸料平台施工方案项目技术部公司总工20施工电梯安装方案项目技术部公司总工21砌筑施工方案项目技术部项目技术负责人22抹灰施工方案项目技术部项目技术负责人23屋面施工方案项目技术部项目技术负责人24节能施工方案项目技术部项目技术负责人25成品保护方案项目技术部项目技术负责人26塔吊拆除方案项目技术部公司总工27施工电梯拆除方案项目技术部公司总工28水电安装方案项目技术部项目技术负责人29消防工程施工方案项目技术部公司总工30暖通工程施工方案项目技术部项目技术负责人③ 设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对塔吊以及部分临建设施等制定出最近退场或拆除 期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良 好的场地条件。④质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时。此项验收计划需业主和管理公司、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。. 进度保证管理体系. 职责划分 项目经理：制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调 项目生产经理：编制月进度计划并负责检查、落实 项目施工员：对进度进行分析，对比调整，拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度计划。. 工作制度每周项目部召开1次（进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间协调会议，并形成会议 纪要。合同措施合同类别措施劳务合同依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务分包 合同，明确工期，合同工期与总进度计划相一致分部分项工程合同依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，制定奖 罚条文，确保总工期构件加工、安装合明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决同水、电等配合工作经济措施项目措施甲方资金保证项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支 付工程款，确保工程资金到位。分包工程资金保证项目部依据分包合同，每月核算分包工程量，预付部分分包 工程款，以便分包单位顺利组织人力、物力施工。经济奖励依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容的进 行经济奖励，利用经济杠杆，充分发挥队组潜能。动态管理措施项目措施施工进度的检查每周每月对施工进度进行检查，利用网络图分析法分析偏差 所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度 发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要 求提出处理意见。施工进度的调整如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整。 强化进度计划管理工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论 证。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证项目最终按预定目标实现。. 施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将 实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对 后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标 实现。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。各级领导必须“干一、 观二、计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突 破难点，以确保工程总进度计划的实现。. 工期保证措施. 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计 划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层 对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。. 资源保证资源保证是进度保证的关键，加大资源配备与资
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