施工进度计划及工期保证措施-文库吧
2024-08-03 01:07 本页面
【正文】 量，保证基坑开挖按期完成。(2)开挖前及时做好地下水和地表排水以及地下管线调查工作。(3)保证挖土机械、运输设备计划落实及相应人力资源落实，确保按计划完成施工任务。(4)合理安排运输通达，使场内交通通畅有序。、不可控因素工期滞后补救措施针对不可控因素导致的工期滞后，我司将从以下方面采取补救措施，以保证工期目标实现。(1)增加资源投入，提高施工进度必要时增加人力、设备、材料等资源的投入，缩短辅助工序施工时间。(2)开展多作业面平行作业基坑开挖在保证质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，使得各工序间能穿插作业，减小相互影响，加快循环作业时间。(3)做好成品保护，减少返修率对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保证成品、半成品质量，以保证顺利交验或进行下一道工序，防止因返工增加工期。(4)采取技术措施，改善施工环境根据我单位的经验和优势，针对对施工进度造成影响的各种因素，采取可靠的措施为施工创造良好的条件，从而保证施工安全，提高施工进度。施工机械及劳动力配置计划机械设备配置计划主要机械设备配备见附表一。劳动力资源配置计划、配置原则(1)管理层与作业层分开本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度。管理人员配备表 表75序号岗位名称人员配备合计项目部领导工程部安质部计财部物设部办公室1项目经理112执行经理113项目工程师114质检工程师225安检工程师226测量工程师227材料员33(2)按作业队组织施工根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组。各作业队相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理。、劳动力计划表劳动力计划表见附表三。、劳动力保证措施(1)我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国家行业流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区。(2)拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的管道施工及类似工程的施工经验。(3)公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。主材供应计划、主材供应要保证施工的顺利进行，在进行下一道工序之前提前备好材料。、材料采购、供应的质量控制及保证措施(1)项目经理部成立物设部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。(2)收集专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。(3)由于丰富的市场调研、采购、管理、发放的专职人员从事材料管理及质量控制工作。(4)建立、
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