施工进度计划和各阶段进度的保证措施53--文库吧

【正文】 制。③三级进度控制计划三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供基层管理人员具体控制每个分项工程的在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化，要求各专业根据实际工程进度提前一周提供该计划，该计划表述当月、当周、当日的操作计划，项目部随工程例会发布并检查总结完成情况，月度计划报业主、监理审批。④四级计划管理——编制周计划。⑤五级计划管理——日计划及配合工程例会，安排第二天工作。（3）制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最早准备的插入时间原则，制定各类派生计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划:①施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须做好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划内容如下:进场初期准备工作:组织人员、机具、设备进场；培训；施工平面布置；办理开工手续；编制相关施工方案；完善图纸；物资准备。②施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟或最早提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序、有效地施工方法和质量控制标准。③主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工设备所需的最迟进场时间，各种施工主要设备必须在要求的时间进场，不得影响正常的施工进度。④主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限，物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、订货加工等。⑤验收计划工序的验收是保证下一分项工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项工程的验收必须及时，同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系有关单位，尽快组织验收，为工程最终验收做准备。（4）加强调度管理工作调度工作主要是对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。调度工作的主要方法:建立定期询查制度；建立每日工程例会制度；召开专题会议。（5）加强进度计划的调整进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键线路工作视察的非关键线路工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入局部调整。（6）实行奖惩制度每月初，由项目部根据上月要求完成的分项工程控制节点目标进行检查，对未按时完成的予以处罚，以对工作不利的施工队起到惩戒作用。（7）施工进度报告每月25日由项目部编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容:本月完成的实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物量完成的比例；劳动力的投入情况；设备材料供应情况；工程质量情况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在的问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。施工配套保证计划根据前述总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中进行专业配合。配套计划主要包括以下内容：（1）设计图纸深化计划前期我司组建专业深化设计团队，第一时间熟悉图纸及现场情况，根据总体施工进度计划，编制本工程图纸深化计划。（2）方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。（3）合格分供方和专业施工队计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签订期限和进场时间。由于本工程的工期比较紧凑，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。（4）劳动力安排计划装修专业施工拟选用与我公司长期合作且信誉良好的专业劳务队伍。二、各阶段进度的保障措施（一）、施工各阶段具体完成节点开工日期为2016年10月1日；劳务分包合同的签订日期为施工合同签订后5天内完成；施工准备时间2016年10月15日前完成；墙、顶骨架计划完成时间2016年11月20日完成；地面工程计划完成时间2017年1月17日完成；饰面板工程计划完成时间为2017年1月16日完成；吊顶工程计划完成时间为2017年2月4日完成；门窗工程的完成时间为2017年2月21日完成；竣工计划时间为2017年3月30日完成；（二）、施工准备阶段进度保障措施施工图纸是编制施工计划（施工进度计划、人力资源计划、物料计划等）、进行施工的重要依据及前提；施工项目的顺利与否，在很大程度上施工图纸的深化起着至关的作用；优良工程的前提是优秀、合理、完善的设计。因此，在开工前期必须抓好施工图的深化设计工作。为了该工作目标的实现、施工图纸深化计划的完成，在项目部机构组建设计时，必须制订相关的设计管理程序及管理制度，明确各岗位的工作内容、质量标准及时限要求；接到中标通知书后，根据工期目标及以上所述的特点，制订该工程施工图纸深化的目标及计划。施工图纸深化设计的原则：对于影响工期、施工质量的重要因素、施工构造做法复杂、多专业配合的分部、分项工程作为重点，并排序为先、责任到人、对《施工图纸深化计划》实行过程控制。如：墙面饰板工程（石材、木饰板、玻璃饰板）、地面石材、隔墙、综合天花、卫生间墙、地面、电梯间等作为重点；开工前将深化的施工图纸报原设计及建设方确认；相关主要材料的确认：石材、地毯、玻璃、不锈钢。如：开关、插座、普通灯具、消防疏散指示灯、台盆、洁具等；成品、半成品的加工翻样及相关的委托加工计划；供应商的确认及加工、供料合同的签订；制订劳务计划及其队伍的确认、劳务合同的签订；相关培训、教育及方案、技术交底；（三）、工程进度组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它施工单位互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理等单位代表参加），检查上周工作完成情况、布置下周工作计划，对反馈的信息作出正确的处理，并对月、周计划加以动态调整。根据工程特点及作业面开展情况，督促材料部门提前完成材料订购计划，按时配供现场，不影响施工进度。为有效控制工期，根据工程进度安排和实际情况，适当安排加班，全体施工人员与管理人员必须时放弃节假日、休息日。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保设备完成率达100%，以满足施工进度的实际需要，这也是保证工期的必要条件。充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。（四）、保证工期管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）将合同的条款要求，对质量、工期、安全、文明施工等处于全方位控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。 项目部诚恳接受业主、总包单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。（五）、保证工期的资金措施项目