工程部项目经理绩效考核表-文库吧

【正文】

，当质量和安全发生冲突时，首先保证安全生产；工程施工过程中基本没有发生过大的安全事故。1112C对国家、地方和公司关于安全的法律、法规和制度只有少部分熟悉；施工现场的安全保证措施、安全防护措施、必备的安全用品齐全但不能全部发挥作用；施工现场由专业的安全员负责安全工作；能深入施工现场进行安全检查，对施工中存在的部分安全隐患能及时发现并能及时整改；能组织对施工队伍和管理的安全教育，并取得一定的成效；发生过违章指挥的情况，当质量和安全发生冲突时，有时不能首先保证安全生产；工程施工过程中发生过大的安全事故，但没有造成重大的经济损失或发生死亡事故。911D对国家、地方和公司关于安全的法律、法规和制度不熟悉；施工现场的安全保证措施、安全防护措施、必备的安全用品不齐全；很少深入施工现场进行安全检查，对施工中存在的部分安全隐患不能及时发现；很少组织对施工队伍和管理的安全教育；多次发生过违章指挥的情况；当质量和安全发生冲突时，不能首先保证安全生产；工程施工过程中发生过大的安全事故，造成重大的经济损失或发生死亡事故。09要素名称：工程施工技术、质量管理情况(15)考核要点：工程施工过程中是否严格按照国家现行的施工、验收规范和公司的质量管理制度进行施工的；工程质量是否达到合同要求的质量目标。等级说 明评分S熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；工程施工过程中严格执行国家现行的施工、验收规范和公司的质量管理制度；主持编制合理的施工组织设计（方案），并在施工中完全得到落实； “样板引路”“过程三检”等质量管理制度得到非常好的落实；经常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对工程的总体质量情况非常了解；组织带动管理人员加强技术、质量管理；能够顺利完成工程的预定质量目标或高于工程预定的质量目标；质量通病能基本上得到根治；所属工程从没有发生过大的质量问题。1315A熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；工程施工过程中严格执行国家现行的施工、验收规范和公司的质量管理制度；主持编制合理的施工组织设计（方案），并在施工中基本得到落实； “样板引路”“过程三检”等质量管理制度得到很好的落实；经常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对工程的总体质量情况比较了解；组织带动管理人员加强技术、质量管理；能够顺利完成工程的预定质量目标；大部分质量通病能得到根治；所属工程从没有发生过大的质量问题。1213B比较熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；工程施工过程中能执行国家现行的施工、验收规范和公司的质量管理制度；主持编制较合理的施工组织设计（方案），并在施工中基本得到落实； “样板引路”“过程三检”等质量管理制度能得到落实；经常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对工程的总体质量情况比较了解；组织带动管理人员加强技术、质量管理；能够顺利完成工程的预定质量目标；部分质量通病能得到根治；所属工程从没有发生过质量事故。1112C对国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准大部分熟悉；工程施工过程中能基本上执行国家现行的施工、验收规范和公司的质量管理制度；能主持编制施工组织设计（方案），但在施工中有相当一部分内容不能得到落实； 部分质量管理制度不能执行；常深入施工现场检查施工质量，对施工质量进行一定程度的控制；对工程的总体质量情况了解不全面；对工程技术、质量的管理工作做得不到位；能够完成工程的预定质量目标；所属工程从没有发生过大的质量事故。911D对国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准少部分熟悉；不按国家现行的施工、验收规范和公司的质量管理制度进行施工；不参与编制施工组织设计（方案），或编制的施工组织设计（方案）没有可操作性；对工程的总体质量情况不了解；工程技术、质量的管理工作混乱；不能够完成工程的预定质量目标；所属工程发生过多次质量事故或发生过大的质量事故。09要素名称：施工现场的管理情况(15)考核要点：施工现场的管理是否有序，是否达到安全、文明施工现场的标准。等级说 明评分S施工现场平面布置非常合理；机械设备放置合理，并有专人进行日常的检修维护；材料堆放整齐；现场的废弃物能及时清理出施工现场；施工现场有人随时随地的清扫垃圾，施工现扬非常整洁；施工现场中存在的环境影响因素采取了有效的控制措施；对施工现场及其周围的环境带来的不利影响很小；对施工队伍进行有效的管理，没有不良事件的发生；门卫制度执行的非常好，非施工现场人员不能随便出入，从没有材料、设备流失的现象发生。1315A施工现场平面布置合理；机械设备放置合理，并有专人进行日常的检修维护；材料堆放整齐；现场的废弃物能及时清理出施工现场；施工现场每次日有人清扫，施工现场较整洁；施工现场中存在的环境影响因素采取了较有效的控制措施；对施工现场及其周围的环境带来的不利影响较小；对施工队伍进行有效的管理，没有不良事件的发生；门卫制度执行的非常好，很少发生非施工现场人员随便出入的情况，从没有材料、设备流失的现象发生。1213B施工现场平面布置合理；机械设备放置较合理，并有专人进行日常的检修维护；材料堆放整齐；现场的废弃物能及时清理出施工现场；施工现场有专人清扫，施工现场还算整洁；施工现场中存在的环境影响因素采取了一定的控制措施；对施工现场及其周围的环境带来的不利影响不大；对施工队伍进行有效的管理，基本上没有不良事件的发生；门卫制度执行的非常好，非施工现场人员出入施工现场的情况不多，基本没有材料、设备流失的现象发生，没给公司带来经济损失。1112C施工现场平面布置大体上合理；机械设备放置还算合理，并由职能人员兼职进行日常的检修维护，材料堆放稍有混乱；现场的废弃物能有时不能及时清理出施工现场；施工现场不太整洁；对施工现场中存在的环境影响因素没有采取有效的控制措施；对施工现场及其周围的环境带来的一定的影响；对施工队伍进行有效的管理，不良事件的发生的很少；非施工现场人员出入施工现场的情况时有发生，出现过材料、设备流失的现象，但给公司带来经济损失不大。911D施工现场平面布置不合理；现场混乱；机械设备常出故障；现场的废弃物能不能及时清理出施工现场；对施工现场中存在的环境影响因素没有采取有效的控制措施；对施工现场及其周围的环境带来的很大的影响；对施工队伍的管理松散，不良事件时有发生；非施工现场人员出入施工现场非常随便，常出现材料、设备流失的现象，或给公司带来重大的经济损失。09要素名称：施工准备工作(10)考核要点：是否能及早的完成施工准备工作，为工程施工打下良好的基础。等级说 明评分S能提前圆满的完成各种施工准备工作，为工程后序施工打下良好的基础。910A能提前较圆满的完成各种