家装项目经理考核制度-文库吧
2026-07-08 13:57 本页面
【正文】 进行成品保护。3. 施工人员在施工工地现场做饭、喝酒（包括中午休息时间）、留宿，；若因工作期间喝酒而导致的工作失误、工程事故及可能产生的经济损失，均由当事项目经理全权、全额承担。4. 不服从物业管理。5. 对业主态度恶劣，言行严重影响公司声誉或引起客户不满意的：⑴ 被业主投诉到公司，；⑵ 被业主投诉到媒体，则处以3,。⑶ 施工现场斗殴或与客户争吵，处罚2,。6. 准客户参观工地，如因现场卫生、质量、工人素质等问题引起跑单，罚款2,。7. 在施工过程中，如发生客户坚决要求更换项目经理，经工程部认定确属项目经理的原因，罚款2,，情节恶劣的重罚5,8. 客服回访，业主抱怨项目经理，经查实后。9. 在施工区域内私自接业务，或与设计师串通私下接单施工，处罚20,。10. 与公司巡检串通徇私舞弊欺骗客户、收受客户礼物或请吃扣2,。11. 被公司责令除名的工人仍滞留在施工现场，处罚当事项目经理1,。12. 应及时发放雇佣工人的工资，及时支付自行采购材料款。若因此发生债务纠纷，投诉到公司，视情节轻重，处罚当事项目经理10,。四、安全施工：1. 施工现场未按规定配备灭火器。2. 电气安装施工人员无上岗证，立即清退。3. 现场未使用临时接线盘、配电箱，乱接电源的行为，处罚500元/次。4. 发现现场使用“热得快”。5. 发现现场用电未通过临时电线，而是使用墙上暗盒插座的现
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