生产车间绩效考核制度-文库吧
2024-08-15 18:41 本页面
【正文】 得分考核分值成本费用废品率………………………………合计说明：（2）指标权重当月由各部经理根据各项指标的重要程度和本月工作重点，确定各项指标的权重。（1）考核指标根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。（2）指标权重由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。3. 工作态度要素（1）考核指标考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。（2）指标权重不同的职位根据各项指标的重要程度由各经理分配不同的权重。第11条 考核标准计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据。定性指标标准又分为A、B、C、D四个级别，如下表所示。指标标准等级表等级ABCD标准超出目标达到目标接近目标远低于目标得分101~12081~10051~800~49第12条 考核主体和权重对岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核，如下表所示。生产部员工度考核表考核要素考核指标和权重指标评判计划完成（%）岗位职责（%）定量指标（%）指标权重标准实际完成考核评分考核分值指标1W1K1W1K1指标2W2K2W2K2指标3W3K3W3K3合计定性指标（ %）考核指标权重ABCD考核分值指标1W1W1K1指标2W2W2K2指标3W3W3K3合计工作态度（%）考核指标权重ABCD考核分值积极性K1协作性K2责任心K3纪律性K4合计说明：生产部计划完成根据月度计划完成考核表结果直接填入。第1
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