副本浅议企业如何加强对应收账款的管理及控制(共27页)【免费阅读】

【正文】 领导不重视等原因导致产生了大量的呆死帐，使公司资金在这方面的流失和沉淀很大，严重影响了公司的生产经营。因而必须加强对其应收帐款的管理，解决应收帐款存在的问题，分析应收帐款形成的原因，从而盘活应收帐款，提高资金使用效率。 二、对大兴公司应收帐款实际情况分析 （一）应收帐款帐龄过长 我国企业的应收账款在三个月以内的比例很小，一般在六个月至一年以上，还有两年以上的。而大兴公司的应收账款账龄则更长一些，有的已超过三年，甚至更长的年限。在六百多个应收帐款户中，已超过三年就达到三百多户。这三百多户中有的是经营不善无能力偿还，有的是机构改制领导更换难以收回，有的是没有及时催收，时效已过。帐龄过长其原因还是跟应收帐款回收力度不够有着很大关系。（二）应收账款存在债权不实1．对方单位有的已破产、倒闭，但应收账款尚未上报作账务处理例如:大兴公司的坏账准备没有提取，因而有相当金额的应收账款常年挂账，对方企业有的已倒闭，这些应收账款还视为公司的债权，实际上已无法收回，造成虚盈实亏的假象。2．单方挂帐,与对方单位核对不上没有与对方单位同步挂帐。例如:大兴公司原下属一个销售液化汽的分公司,有一些长期来往的客户,将汽存放在液化汽公司,拉汽的时候有时会多拉一些, 该公司就将多拉的部分挂帐,但对方单位并没有挂帐，其中还有一些个体经营者。时间一长,特别是双方领导更换之后, 就无法与对方对帐。（三）存在帐外债权 各职能部门之间没有做到相互制约，相互牵制，有些部门在票据交换中存在遗漏，从而形成帐外债权的现象；再则有些部门的财务人员业务素质差，严重违犯会计核算中的权责发生制原则，在销售实现未收回的情况下，不计收入，同时也违犯了配比原则，根据出库单增加了成本，这样以来就形成了虚亏及帐外债权，如果不及时发现就会造成资产流失。副本浅议企业如何加强对应收账款的管理及控制(共27页)【免费阅读】是平台实习小编王臻独立修改，正式编辑鞠鹏认真整理的高质量内容，副本浅议企业如何加强对应收账款的管理及控制(共27页)【免费阅读】目录、上下文、核心主旨均和原文件内容一致，王臻主要校正了副本浅议企业如何加强对应收账款的管理及控制(共27页)【免费阅读】中出现的错别字，鞠鹏检查并修改了其它影响阅读的错误，他们的工作对您的职业和工作内容能带来正面的帮助和提高，王臻毕业于四川理工学院，出生于1990年，是清流县人，鞠鹏毕业于浙江中医药大学，出生于1995年，是萨嘎县人，两位编辑都具有非常高的专业技巧和职业能力，王臻和鞠鹏的高效且勤奋的工作帮助用户获得大量稳定的原创高质量内容，使平台提供给用户的文档更优质和有效，鞠鹏和王臻对副本浅议企业如何加强对应收账款的管理及控制(共27页)【免费阅读】这个文件的整理编辑工作得到平台所有用户和会员的肯定，在我们的平台上，用户可以复制或阅读页面中的所有内容，所见即所得，欢迎大家浏览平台。比如：，但由于财务人员对帐且收取货款后，一直未进行冲账，也没有确认收入，从而造成此笔款项一直空挂，直到年底对方对帐单到达公司后方才知道。还有些单位内部控制制度十分薄弱，给不法分子可乘之机，存在利用应收账款搞体外循环，谋取私利的现象，给国家和公司造成经济损失。比如：大兴公司在2002年底与一些欠款户对帐的过程中发现，山西一客户的欠款金额比大兴公司帐面的欠款金额少了六万余元，经派专人前往查对后证实，在2001年５月、８月对方曾先后两次付款六万元给负责该户的销售人员陈某，但陈某收回货款后并没有及时交回公司，而是装进了自己的口袋。当公司对其进行审查时，还借口说什么该提成的不兑现等。象这种 资金体外循环，损害企业利益的现象必须进行整治。 （四）经营者有利用应收帐款为谋取个人“业绩”随意调节利润现象 在企业经营活动中，有的企业为了鼓励、促进企业上规模，一般对企业销售收入和利润指标进行考核，对企业经营者按销售收入完成的情况进行兑现工资。而有些经营者为了扩大自己的“业绩”，利用应收账款虚列销售收入，从而调节利润，造成会计资料严重失真。 （五）对应收账款的清理、对帐不及时 有些名存实亡的应收账款长期挂帐。比如:大兴公司的坏帐不及时报冲、处理。由于疏忽于对应收账款的管理，不能做到定期与相关单位核对帐目，特别是欠款企业，往往对债权人的要求持抵触态度，长此以往必然造成应收账款帐目不清，。