【正文】
1、销售提成管理回款提成：制定提成政策结算底价厂定销价差价分成率底价提成率差价税率超厂价提留制定奖罚息政策，根据回款记录给业务员结算销售提成。回款提成按药品流入终端先后划拨给终端代表。指标完成提成：根据医药代表办事处经理的指标完成情况可以保底量或指标完成率，计算。
2、GuangzhouRUsanEleiTricCo,Ltd管理文件程序文件名称仓库管理运作程序文件编号版本号A/发布日期--页码-制订茆文伟审核批准《入库单》《物料进仓单》《自制品进仓单》 《发外加工出仓单》《申购单》《仓库管理制度》 《物料明细》《品质控制管理程序》《领料单》《成品发送货单》《退料单》《返修单》《成品销售退货单》《盘点表》《盘点报告》《废品拆分作业指导书》《废品处理方案》《仓库异常单》《成品进仓单》 《退货单》
管理信息系统（mba全景教程之十）。
3、天马行空官方博客：；QQ:；QQ群：管理信息系统MBA全景教程之★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？。第讲。第讲。第讲。第讲——总体规划——系统分析——系统设计。第讲——系统实施。第讲。第讲——闭环的MRP系统——MRPⅡ系统——ERP系统。第讲。第讲。第讲。第讲管理信息系统概述。本讲重点◇概述◇管理信息系统的定义◇数据和信息◇管理信息的作用◇管理者◇管理者与系统◇以计算机为基础的信息系统本课程共讲个大问题分讲讲完，这个问题分别是：第，概述；第，计算机处理基础；第，数据库和数据库管理系统；第，数据通信；第，管理信息系统的开发；第，数据处理系统；第，企业资源计划系统；第，管理信息系统的新发展。下面讲第个问题。概述。管理信息系统的定义管理信息系统是个以人为主导，利用计算机的硬件软件网络通信这些设备和其它的办公设备进行信息的收集传输加工储存更新和维护以达到企业战略竞优提高效益和效率的目的，来支持企业的高层决策中层控制和基层运作的集成化的人机系统。著名的管理学教授德劳顿说：管理信息系统是基于信息技术对环境提出的挑战组织和管理的解答。管理人员要面对客观环境对于企业的挑战，首先在管理信息技术的支持下，要有个管理信息系统。管理信息系统运用了先进的管理的信息的处理技术来针对环境的挑战，它实际是随着信息技术不断地前进而前进，随着环境不断地变化而变化的。这样就有了新的解答——管理信息系统是逐步发展的过程。管理信息系统的定义也提出了企业。
4、机构基本是以药养医占%左右。是检查费贵。由于医疗事故的“举证颠倒”，医生为了证明自己在可能发生的医疗事故中没有责任，便在诊断上进行全面检查，加上有的医院将经济指标作为考核要素，少数医生引导患者做没必要要的大检查，致使检查项目多，费用高。我市地级医院医疗服务收进不含药品收进中检查费占%左右。是医用耗材贵。目前，国家还没有对医用耗材进行科学规范管理，市场上些医用耗材价格非常高，特别是医治骨折脑外伤等耗材，如髋关节置换材料费在万元以上。加上有的医生开大处方，使患者承当了不应承当的费用，加重了患者负担，加深了“看病贵”的程度。 “看病难”“看病贵”的成因 医疗机构体制机制的制约。之前的医疗体制改革，未将基本医疗服务作为公品来提供，而是将医疗行业过早推向了市场，使公立医疗机构过早“断奶”，各医院要发展完全靠创收，致使我市公立医疗机构出租承包等现象普遍，滋生了“切向钱看”，逐渐淡化了公益性要求,在很多地方出现有钱医院治，无钱自家躺，群众常常只好小病拖，大病扛，直到新型农村合作医疗制度的推行，这局面才得到改变，但这类现象给医。
5、者记入《财产保管卡》内，始得更换。财产如须报废时，使用部门应填写《财产报废申请单》注明原由等，经使用部门主管核签后，交由总务部主管审核。总务部相关人员查核无误后，使用部门才可将设备及《财产保管卡》交还总务部，并于《财产分类目录》上注明，处理报废财产后须通知会计部门除账。财产核查总务部须于每年底要求各使用部门盘点，并要求提出盘点明细表，以便核查财产，会计部门依盘亏盘盈状况调整财产金额。总务部随时核查各使用部门现管理信息系统（mba全景教程之十）。
6、实性合法性和完整性。工程概算审核： ．项目建议书或可行性研究报告； ．初步设计资料或总体设计初步设计图纸； ．当地技术经济条件下的概算定额取费标准； ．设备市场价格； ．建设地区自然技术经济条件； ．项目主管部门对概算的批文； ．计划主管部门核发的基本建设投资计划； ．编制概算的其它相关资料； ．审核中心要求提供的资料。工程预算标底审核： 。
7、 施工排水降水费拆分为施工排水费，施工降水费。 另外：夜间施工增加费，次搬运费，大型机械设备进出场及安拆费，已完工程及设备保护费没有变化。 措施费 今夜冬雨增加夜间施工增加费\冬雨季施工增加费 专业大型机械次搬运专业措施项目\大型机械设备进出场及安拆费\次搬运费 地上地下建筑需要保护地上地下设施建筑物的临时保护设施费 排水降水工作也已完成施工排水费\施工降水费\已完工程及设备保护费 安全文明措施就有保障安全文明施工费等措施费就能记住 次搬动费 冬冬雨季施工增加费 夜间施工增加费 临建筑物的临时保护设施费 大型机械设备进出场及安拆费 水施工排水费施工降水费两项合记住 地地上地下设施费 砖专业措施费 已已完工程及设备保护费 安安全文明施工费 其中：地下地上设施建筑物临时保护设施费为方便记忆拆开了~~规费 的规费删除了工程定额测定费。 包保社会保障费 公住房公积金 无工程排污费 害危险作业意外伤害险 的规费删除了工程定额测定费。 社保养老失医疗社会保障费包含养老保险费\失业保险费\医疗保险费 房公排污受伤害住房公积金\工程排污费\危险作业意外伤害险 企业管理费 公差使用保险金务工公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦 注年无变化 公办公 差差旅 使用资产使用，工具使用 保险劳动保险，财产保险 金税金 务财务 工工资，工会经费，职工教育 企业管理费:教会差使他具资办财险税险———— 教职工教育经费 会工会经费 差差旅交通费 使固定资产使用费 他其他 具工具用具使用费 资管理人员工资 办办公费 财财务费 险财产保险费 税税金 险劳动保险费部分记忆顺口溜最好自己看书总结才能适合自己并且记忆深刻 价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。 偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘。投资变价进度量，超支拖延果为正。 工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。 索赔程序天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。 不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。 索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好日志照片和发票，造价文件要记牢。 接到变更天，报告价款工期延，甲方给答复，协商不果同争议。 索赔成立条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。 时标网络如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延右提前，实际进度前锋线。 工程单价有两种，清单单价。如果题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。如果题给间接费，要按算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。 句话，记住建筑面积规范 面积计算总结 心中有间房，计算不会忘。 平顶和坡顶，要点要分清。 有顶有围护，面积参照房。 有顶无围护，顶盖减半做。 平顶坡顶单层房 单层房：外墙勒角上，结构外围水平面。 平顶房：米及以上计全，以下就折半。 坡顶房：净空米，颠倒过来米折半，以下不算，以上算全。 橱窗门斗和廊挑廊檐廊和走廊还有架空走廊 隐含有盖有围护，按围护，水平面积照房算。 有盖无围护，结构底板水平面折半算。有盖无围护，两棚站台，顶盖水平投影面折半。 同样算法还有场馆看台，室外楼梯顶层不要算。 阳台很特殊，不讲顶盖底板和围护，只讲水平投影面折半。 门厅大厅的回廊，舞台控制房，计算基数按底板，面积照房算。 类似还有围护结构倾斜房，计算基数按底板，面积照房算。 楼顶有围护，两间机房，面积照房算。 楼内梯间井垃圾囱，另加有结构库，面积计算按层数。 吊脚楼深基础，设计利用是条件，有围护照房算，无围护按其利用算半。 类似多层坡顶和看台，空间不用就不算。 地下室不要漏了有顶盖的出入囗，外墙上囗外边线，不含井层墙所围水平面。 单层内楼房，有围护按围护，没有围护按底部。 网络计划参数计算口诀 早开早完顺向算 迟开迟完逆向求 总差只算本工作 间时自差有区别 起点早开取值。
8、退货或作其他处理与申购计划相符的物品填写入货单过磅数量其他物品管理信息系统（mba全景教程之十）。
9、和供应商；l督促供应商进行整改，及时记录整改情况和结果，归档，并反馈给相关部门。第行为模块：选择开发新供应商。收集新供应商背景资料。l按照供应商选择标准，通过多种渠道收集供应商的质量保证措施信用供应物料的性价比及售后服务等方面的资料；l收集并确认供应商生产能力供货能力供货保证期等方面的资料。供应商提供样品检验或实验。l联系供应商，让其提供样品；l委托公司相关部门对样品进行检验或实验；l受委托部门出具有效的检验实验报告；l根据检验实验报告，确定是否小批量试用。小批量试用。l对确认可小批量试用的物料，联系供应商，负责小批量进货；l将小批量进货交相关部门试用；l对试用过程进行严格的产品标识和记录；l收集并保存试用部门的试用报告；l根据试用报告，对供应商进行选择。选择新供应商。l根据相关文件，建立并保存评定合格供应商的档案；l及时根据供应商评定复审情况修改完善供应商档案；l按受控规定将新供应商通知相关部门。第行为模块：提供经济分析指标。确定经济指标。l根据公司对采购的经济要求，确定采购总的经济指标；l将总。
10、购的材料设备送相关质检员检验后办理入库手续。．采购员外协员采购的材料，如质量和规格型号或技术性能不合格，要负责退换退货以至索赔。．采购的材料在使用中出现问题，采购员负责联系供货商，处理有关事宜。．采购员在执行有直发现场的采购计划单时，应及时将供货商发往现场的发货证明返回管理规划部备案，并及时办理入库手续。采购材料的报销：．采购员外协员在报销所购材料之前，应由管理规划部计划员负责对所购材料的型号数量成本进行审核，要逐项记录并。
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