副本采购管理采购表单大全(共36页)【免费阅读】

2022-09-21 15:39:16 本页面


【正文】

1、天马行空官方博客:;QQ:;QQ群:材料仓库日报表品名规格料号单位供应厂商昨日结存本日进仓本日出仓本日结存备注审核制表 裁工领料记录日期领料单号制造号码产品型号裁工姓名编号日期预定裁量领用材料规格领料数量退料数量实际裁量实际用量备注标准用量省用数量省料奖金记录员采购程序。

2、明参考资料和表单生产计划制定流程。生产计划部根据订单制定各项生产配货计划。针对各项物资需求,采购部进行采购。-设备采购付款流程。-原材料采购流程。根据生产计划由采购部测算原材料需求,进行相应的申购采购质检入库。-塑粉药水采购流程。根据生产计划由采购部测算塑粉药水需求,进行相应的申购采购质检入库。-商标条手提篮采购流程。根据生产计划部测算的商标条手提篮需求,进行相应的申购采购质检入库。-外购毛胚件采购流程。根据生产计划部制定的外购毛胚件需求,进行相应的申购采购质检入库。-金件采购流程。根据生产计划部测算的金件需求,进行相应的申购采购质检入库。-办公用品采购流程。根据总经办提出的办公用品需求,进行相应的采购质检入库。供应商管理流程。对于各项物资的采购,都会涉及到对供应商的评审选择等,其中有些物资的采购还会选择几家较为固定的供应商进行长期合作。必须加强对供应商的管理,包括:创建维护评审等。品质管理流程。采购的各项材料物资,入库之前都必须进行质量检验。请付款流程。对于长期合作供应商,根据物资采购入库和对方发票开具情况通知财务进行付款。财务银行付款流程。对金额较大的采购支出,般采取银行付款的方式。财务用金报支流程。对金额较少的采购支出,可采取先现金采购,后报销的方式。原材料采购流程原材料采购流程图原材料采购流程图说明原材料采购流程说明流程步骤说明参考资料和表单生产计划部根据订单制定生产计划。订单,生产计划采购部根据生产计划,测算原材料需求量,填制原材料物资需求清单,内容包括品种规格数量到货日期等。根据生产计划,原材料数量与产品数量之间的勾稽关系,产生原材料物资需求清单采购副总审核测算数据的准确性。过渡阶段可由生产副总审核原材料仓库保管员定时向采购调度报原材料的库存情况。电脑中的原材料库存数量采购调度根据生产计划测算产品生产对原材料的需求数量,结合原材料物资库存情况和需求清单,填制原材料物资申购单。产生原材料物资申购单主要原材料的采购,可以通过对供应商的评审,由采购副总同总经理协商,由总经理确定几家定点供应商总经理可以授权采购副总审核确定并建立长期密切的合作关系。日常采购时则根据质量价格等因素在已定的供应商范围内选择。参考合格供应商名单长期合同对于选定的供应商不能提供的某些品种规格的原材料,向非定点供应商询价比价议价。填制原材料物资采购单,内容包括:品采购管理采购表单大全。

3、进货金额           期初库存 进货金额   库存数量 库存调整      更新后的库存金额  平均移动成本     销售数量  销售数量  未税售价  未税营业额  销售成本  期末库存金额 期末库存数量     单位毛利  日销售毛利  累计销售毛利   财务毛利的计算:未税营业额期初库存 进货金额 期末库存 商业毛利的计算:/的销售毛利 /的销售毛利 /的销售毛利 库存调整 为免费商品正确地下订单免费商品必须输入订货和收货在收货时,当输入免费商品的收货数量时,平均成本将会降低。如下所示: //。

4、利用的数据和如何确定订单完成进度。您可以更改自动创建的值。参见:成果分析数据的人工输入人工更改自动生成的成果分析数据人工输入销售成本结果分析的方法下列数据可以用作结果分析的基础:· 至今生产的数量结果分析根据已交付或已开发票的订单数量评估个销售订单。

5、即准备要出货的产品。l依据发货通知单后制作销售出库单,出货人员核对单据数量进行发货。销售出库单录入方法 单据新增在业务处理模块,销售出库单的业务操作主要是新增单据。在操作界面上调起张空白的销售出库单,可以使用选择出库→销售出库单—录入采购管理采购表单大全。

6、合同或要货计划开票员进行销售开票。销售开票时开票员需确保以下事项:A.销售开票必须同合同或要货计划内容致B.库存数量可以满足开票数量C.客户的欠款天数未超过公司制定的信誉天数D.客户的欠款金额未超过公司制定的信。

7、送财务部会计办理申请拨补作业。财务部会计收到用金报销申请后,应于半日内审核完毕,并制作传票,呈核后转出纳拨补用金。凡凭证不合规定者,会计应予。

8、计划工作量个月计划单价元/单位计划工作预算费用=×已完工作量个月已完工作预算费用BCWP=×实际单价元/单位已完工作实际费用ACWP=×局部费用偏差=---费用绩效指数CPI=÷费用累计偏差=Σ-进度局部偏差=-----进度绩效指数SPI=÷进度累计偏差=Σ-横道图法,其费用及进度的偏差情况ABCA—计划工作预算费用BCWSB—已完工作预算费用BCWPC—已完工作实际费用ACWP因素分析法又称连锁置换法或连环替代法。这种方法,可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时,首先要假定众多因素中的个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,并分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下:确定分析对象,并计算出实际与目标数的差异确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序排序规则是:先实物量,后价值量;先决定值,后相对值以目标数为基础,将各因素的目标数相乘,作为分析替代的基数将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算,并将替换后的实际数保留下来将每次替换计算所得的结果,与前次的计算结果相比较,两者的差异即为该因素对成本的影响程度各个因素的影响程度之和,应与分析对象的总差异相等案例:商品混凝土目标成本为元,实际成本为元,比目标成本增加元,资料如表所示。分析成本增加的原因?商品混凝土目标成本与实际成本对比项目单价目标实际差额产量m+单价元+损耗率%-成本元+,实际成本与目标成本的差额为元。该指标是由用量单价损耗率个因素组成的,其排序见上表。元=××为分析替代的基础。第次替代产量因素,以替代,××=元第次替代单价因素,以替代,并保留上次替代后的值××=元第次替代损耗率因素,以,并保留上两次替代后的值××=元第次替代与目标数的差额=-=元第次替代与第次的差额=-=元第次替代与第次的差额=-=-元元,单价增加使成本增加了元,而损耗率降低使成本降低了元+-=元,与实际成本与目标成本的总差额相等。为了使用方便,企业也可以通过运用因素分析法来求出各因素变动对实际成本的影响程度,具体形式如下表所示。顺序连环替代计算差异元因素分析目标数采购管理采购表单大全。

9、蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆。

10、l了解新产品功能大概结构及所涉及的采购物料;l明确采购物料所需要的功能参数特性值等设计指标;l根据物料市场及其供应商的情况,提交有效的选择方案和物料型号给开发设计部门;l根据开发设计部门的意见,组织进货。第行为模块:采购成本控制。采购成本掌握。l明确采购成本构成比例及其对其他相关成本的影响大小;l了解采购成本各部分的现在及历史状况;l分析采购成本波动及其原因,并提出相关意见和建议。采购成本控制。l明确采购成本控制目标,并根据采购现状,确定采购成本构成部分的目标,并合理确定各采购构成成本上限;l合理平衡采购成本,重点控制比例较大的构成部分,定期分析总结控制情况;l根据采购成本控制情况,调节影响因素,调整采购成本;l合理安排采购资金,使采购工作正常进行,保证采购进度。第行为模块:市场分析与预测。物料信息预测。l对中短期半年以上总体趋势结构趋势进行较为准确的判断;l清楚影响趋势变动的因素,并针对性地进行不确定性分析,评估预测风险,有目的地跟踪和防范风险;l培养前瞻性思维习惯,不断总结改进预测经验与预测方式方法,指导相关环节工作。

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