副本采购系统流程及组织整合(共34页)【免费阅读】

2022-09-21 15:39:16 本页面


【正文】

1、直接原料明细表原料名称成品名称生产数量单位直接原料单位成品平均用量及金额规格数量单价单位金额数量金额会计制表盖章 天马行空官方博客:;QQ:;QQ群:。

2、天马行空官方博客:;QQ:;QQ群:机密文件,注意保管上海永冠商业设备有限公司采购系统流程及组织整合方案上海斯隆企业管理咨询有限公司年月内容提纲第部分采购系统业务流程整合采购系统业务流程整合的总体思路采购系统业务流程整合图解采购系统总流程采购系统总流程图采购系统总流程图说明原材料物资采购流程原材料物资采购流程图原材料物资采购流程图说明塑粉药水采购流程塑粉药水采购流程图塑粉药水采购流程图说明商标条手提篮采购流程商标条手提篮采购流程图商标条手提篮采购流程图说明外购毛胚件采购流程外购毛胚件采购流程图外购毛胚件采购流程图说明金件采购流程金件采购流程图金件采购流程图说明办公用品采购流程办公用品采购流程图办公用品采购流程图说明设备采购流程设备采购流程图设备采购流程图说明请付款流程请付款流程图请付款流程图说明供应商评审流程供应商考核流程供应商建档流程供应商档案维护流程第部分采购系统组织结构整合采购系统组织结构整合的总体思路采购系统组织结构整合图解采购系统组织结构图采购系统组织结构图说明采购系统各部门功能定位与定岗定编采购系统岗位描述 第部分采购系统业务流程整合采购系统业务流程整合的总体思路从整个公司全局最优的角度来设计和优化,考虑到仓库与采购部门的密切联系,将仓库纳入采购系统的范围。采购系统的业务流程从采购需求的提出直到采购物资的入库。消除部门间的本位主义,达到流程整合的“公司利益最大化”效果。变“灰色流程”“惯例流程”为“规范流程”,增强业务流程的规范性,减少随意性,实现各项采购业务的规范化运作。加强流程的可操作性,变“模糊流程”为“明确流程”。明确相关部门岗位在业务流程中关键节点上的职责,引入必要的监控环节,保证流程的贯彻执行。以现有业务流程为基础,对采购系统业务流程进行系统化改造,通过整合及加强关键节点上的控制,达到流程优化。针对采购系统业务流程中现存的问题,考虑到永冠公司采购工作的实际情况,在采购流程中增加采购调度这环节,负责全面掌握各项物资的库存情况,负责各项物资的申购工作。业务流程的整合借鉴外资同类型企业的先进设计思想和设计方法,结合永冠公司的实际情况,适当超前设计,以适应永冠公司快速发展的需要。 采购系统业务流程整合图解图例说明:采购系统总流程采购系统总流程图采购系统总流程图说明流程步骤说采购系统流程及组织整合。

3、进货进货 数量  进价  进货金额       期初库存进货金额 库存数量     更新后的库存金额平均移动成本      销售数量 销售数量 未税售价 未税营业额 销售成本 期末库存金额期末库存数量     单位毛利 日销售毛利 累计毛利    财务毛利的计算:未税营业额期初库存 进货金额 期末库存 商业毛利计算:/的销售毛利 /的销售毛利 /的销售毛利 ·如何改善毛利的管理?保证破损损耗的正确性,因为破损会直接降低商业毛利。请看以下的例子: ///  报损数量  进价   。

4、将大量产品交付给个客户。发票金额不必与至今已发生的实际成本致。在结果分析中,您可以根据交付数量上计算预期的销售成本并在获利能力分析中考虑它。您可以从已计算的销售成本中创建准备金以计算预期的未清订单,未被确认的内部作业等等。结果分析可根据不同的方法执行,该方法取决于可。

5、进行核对销售出库结束销售出库单仓库接到发货通知后,制作销售出库单准备出货发货通知单订单交期到时,业务要制作发货通知给仓库,通知仓库出货流程说明l仓库接到业务的发货通知后,产采购系统流程及组织整合。

6、或品种的销售额销售数量,并规定返利形式。它以总量返利为主,它并不对销售开票业务进行严格的约束。销售协议也由公司业务员或业务经理同客户签订,并由专人进行存档管理。这类合同般不直接影响销售开票,而是对相关统计提供基础参数依据。

7、第条用金之拨补:用金支出超出设置额分之时,由用金保管人填写支付凭单及用金报销清单,检附用金请款单及凭证,呈管理处经理核签后,。

8、。计算公式为:CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP当CV为负值时表示执行结果不佳,即实际消耗费用超过预算值,即超支。当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值,表示有节余或效率高。CPICostPerformedIndex:是指挣得值与实际费用值之比。计算公式为:CPI=已完工作预算费用BCWP/已完工作实际费用ACWP当CPI>表示低于预算当CPI<表示超出预算当CPI=表示实际费用和预算相吻合SVScheduleVariance计算公式为:进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS当SV为负值时,表示进度延误当SV为正值时,表示进度提前SPI计算公式为:进度绩效指数SPI=已完工作预算费用BCWP/计划工作预算费用BCWS当SPI<时,表示进度延误当SPI>时,表示进度提前例题:施工成本偏差的正确的关系式为。A.已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本B.已完工程实际施工成本—拟完工程计划施工成本C.已完工程计划施工成本—拟完工程计划施工成本D.已完工程实际施工成本—拟完工程实际施工成本例题:某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>;拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本<。则说明。A.成本超支,进度提前B.成本节约,进度提前C.成本超支,进度拖后D.成本节约,进度拖后答案:A。答案:A。案例:某工程项目有m缸砖面层地面施工任务,交由某分包商承担,计划于个月内完成,计划的各工作项目单价和计划完成的工作量见表,该工程进行了个月后,发现某些工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划有偏差,其数值见表表格法通过案例具体说明应用表工作量表工作项目名称平整场地室内夯填土垫层缸砖面砂浆结合踢脚单位mmmmm计划工作量个月计划单价元/单位已完工作量个月实际单价元/单位工作的计划工作预算费用BCWS已完工作预算费用BCWP已完工作实际费用ACWP,并分析费用局部偏差费用绩效指数CPI进度局部偏差值进度绩效指数SPI,以及费用累计偏差和进度累计偏差。况,分析并在图上标明其偏差情况。进展情况,标明其费用及进度偏差情况说明:各工作项目在个月内均是以等速等值进行的项目编码总计项目名称计算方法平整场地室内夯实土垫层缸砖面结合踢脚单位mmmmm计划工作量个月计划单价元/单位计划工作预算费用已完工作量个月已完工作预算费用BCWP实际单价元/单位已完工作实际费用ACWP局部费用偏差费用绩效指数CPI费用累计偏差进度局部偏差进度绩效指数SPI进度累计偏差项目编码总计项目名称计算方法平整场地室内夯实土垫层缸砖面结合踢脚单位mmmmm采购系统流程及组织整合。

9、薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈。

10、料型号名称。l了解物料市场对物料的比较通用的型号名称;l了解供应商对提供物料所规定的型号名称。规范公司物料规格。l参与公司物料规格的制定,全面考虑物料的可适用性;l对公司物料规格所包括的信息进行明确,保证物料规格能惟说明某种物料的所有特性;l将规范的公司物料规格通知相关部门,及时更改相关资料。.采购类级行为标准第行为模块:采购策略规划策略规划。l了解生产开发及其他相关部门的工作形式;l了解生产开发及其他相关部门对物料供应的时间数量等的要求;l了解供应商的信用度供货质量等信息;l在综合考虑供应商评估结论供应商情况及相关部门工作方式需求的基础上,依据现有的采购策略,对采购策略进行规划和调整;l提交采购策略规划报告给相关人员或部门。策略实施。l以新的采购策略为指导,对供应商进行分类筛选和排序;l选择符合条件的供应商,并同供应商磋商谈判,签订长期或短期的供货合同;l相应修改采购业务流程,明确采购内容和接口;l提交采购策略实施报告给相关人员或部门。协调各部门与采购之间的关系。第行为模块:新产品开发。参与新产品开发。

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