副本销售毛利的观念与计算doc(共31页)【免费阅读】

1、销货□样品□检验□其他厂长批示生产科长物料质管提送货人物料欠发单NO．日期年月日领料单位材料编号名称规范单位欠发数量备注欠发原因主管单位采购单位填表人原料耗用分析表原料名称：制造号码产品名称生产数量用料规格标准用量实际用量超用量超用率单价超用金额超用原因。

2、第部分采购系统组织结构整合采购系统组织结构整合的总体思路组织架构的整合主要基于业务流程的整合设计，应明确各业务功能的负责部门和辅助实施部门。组织架构的整合应该确保各职位责权利致，能够在出现差错时责任追究到部门职位。组织架构的整合应该确保采购系统内部各职位之间的权责利范围工作范围的平衡。组织架构的整合应充分体现体系的开放性和可调整性适应企业长期发展并考虑当前的可操作性，为未来的调整预留空间。进步完善采购系统内部的及时登记定时分析的职能，加强成本控制。加强采购系统统调度功能。完善采购部的功能，加强采购部的组织力量，使高层人员能从日常的采购工作中解放出来，对采购部的重大事项如：供应商管理等方面投入更多的精力。进步加强采购系统内部对材料仓库的控制管理，将材料仓库纳入采购系统的管辖范围。采购系统组织结构整合图解采购系统组织结构图采购系统组织结构图说明将原材料仓库金仓库外协外购仓库统纳入采购系统。将各仓库的物资管理，库存水平的控制等纳入采购系统的考核范围。通过调整，有利于完善采购系统的职能，加强对采购物资的控制和管理。实际操作中，考虑到地域上的问题，可将各材料仓库的日常管理委托行政副总代管。增加采购调度岗位，由采购调度作为生产部门采购部门和材料仓库的接口，全面掌握原材料物资的需求信息和库存信息，根据原材料需求信息及各项物资的安全储备量，编制申购单，进行申购工作。通过调整，能加强对采购需求的监控，完善采购部门的职能，有利于消除浪费降低成本，疏通采购信息的流通渠道。增加采购主管岗位。由采购主管协助采购部经理进行采购部门日常管理工作，加强对供应商的管理，加强对采购物资和仓库的管理。通过增设采购主管岗位，有利于增强采购部的组织力量，把采购部经理及采购副总从日常的采购工作中解放出来，协助其进行些重要的工作。采购系统各部门功能定位与定岗定编采购系统设有部级部门个，为采购部，处室或班组个，岗位个，人员编制人，详见下表：部门名称功能定位内部机构名称定岗主要职能定编采购部负责各项物资的申购采购入库管理工作办公室部门经理全面负责采购部工作采购主管协助部门经理工作，供应商管理，物资采购管理，仓库管理采购调度负责生产采购仓库的联系和协调，编制材料申购单采购员执行具体采购任务上海仓库仓库管理员物资的暂时存放保管原材料仓库仓库管理员原材料的入库保管领用外协外购仓库仓库管理员外购产品的入库保管领用金仓库仓库管理员金件的入库保管领用合计个/销售毛利的观念与计算doc。

3、：；:；：销售毛利。毛利从哪里来？当个商品有销售时，销售毛利就是移动平均成本和售价之间的差异。那就意味着，没有销售就没有毛利。每天，每个产生销售的单品都会计算销售毛利，而部门毛利是累加了整个部门所有产生销售的单品毛利。月毛利则是通过累计当月第天到最后天的毛利总和计算出来的。因此跟踪每日毛利就很重要，这样不仅可以确保月毛利的正确性，并且可以在发现问题后，及时采取相应的措施处理问题。财务毛利的定义：财务计算毛利的数据来自于店里使用的系统：进货金额，供应商发票，负库存的处理，销售，损耗等。财务部门每月计算次财务毛利是根据以下公式计算出来的：营业额－期初库存＋进货－期末库存。基本原则对于每个单品，RT系统会取“移动平均成本”作为商品成本。在每天进货结束之后，移动平均成本将被自动重新机算。在信息系统中，商业毛利永远和财务毛利相致。请看以下的举例：。////。进货进货。数量。进价。进货金额。。期初库存进货金额。库存数量。。更。

4、相关的生产中：。 在将销售收入记帐到该销售订单项之前，成本已发生在个特定生产订单上。您可以利用结果分析显示作为在产品发生的成本并在财务会计和利润中心会计核算中考虑它。根据销售成本会计核算，不必在获利能力分析中显示作为支出的成本，这是因为还没有产生销售收入。

5、编制日期：审核日期-------------------------------------------------------------------------------------------------------------销售毛利的观念与计算doc。

6、其从来源形式上比较多，如电话记录电报传真便条等。该类合同马上就执行开票，无正式的纸面合同，但般存在纸面的要货计划。该类合同般不录入计算机。C．销售协议：其通常是比较长期的合同，般为年。它般约束总销售额或品种的销。

7、主管由其上级主管核准，向用金保管人报支。用金保管人应审查用金请款单是否已经其主管核准并签字，所附发票或收据是否正确，确认无误后方得付款，付款时需由领款人在用金请款单上签收。第条用金之拨补：。

8、监理人认为需要增加笔备用金时，他必须事先得到发包人的同意。计日工亦称“点工”或“散工”，以数量或时间的消耗为基础进行计量与支付的工作。以计日工的形式进行的任何工作，必须有监理人的指令每天应向监理人提交相关的材料报表※投资偏差分析时间成本累计曲线通过对施工成本目标按时间进行分解，在网路计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：种是在时标网络图上按月编织的成本计划。另种是利用时间—成本累计曲线S形曲线表示时间—成本累计曲线的绘制步骤，绘制进度计划的横道图力物力和财力，计算单位时间月或旬的成本在时标网络图上按时间编制成本支出计划t计划累计支出的成本额，其计算方法为：各单位时间计划完成的成本累加求和Qt值，绘制S形曲线tnntqt：某时间t内计划累计支出成本额单位时间n的计划支出成本额某规定计划时刻nqt例：已知某施工项目的数据表及横道图，绘制该项目的时间—成本累计曲线t计划累计支出的成本额，根据可得出如下结果Q=q=Q=q+q=+=Q=q+q+q=++=Q=Q=Q=。。S形曲线投资控制的方法赢得值挣值法赢得值法EarnedValueManagement作为项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于年首次确立的。挣得值方法又称挣值法是对项目进度和费用进行综合控制的种有效方法，它通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行的状况。用赢得值法进行费用进度综合分析控制，基本参数有项，即已完工作预算费用计划工作预算费用和已完工作实际费用。挣得值法的个基本参数BCWSBudgetedCostforWorkScheduled即根据进度计划，在某时刻应当完成的工作或部分工作，以预算为标准所需要的资金总额，般来说，除非合同变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。计算公式为：计划工作预算费用BCWS＝计划工作量。预算单价ACWPActualCostforWorkPerformed即到某时刻为止，已完成的工作或部分工作所实际花费的总金额。是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量消耗的费用。计算公式为：已完工作实际费用ACWP＝已完成工作量。实际单价。BCWPBudgetedCostforWorkPerformed是指在某时间已经完成的工作或部分工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得挣得的金额。故称赢得值或挣得值。计算公式为：已完工作预算费用BCWP=已完工作量。预算单价。挣得值方法的评价指标CVCostVariance：是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异。计算公式为：CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP当CV为负值时表示执行结果不佳，即实际消耗费用超过预算值，即超支。当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。CPICostPerformedIndex：是指挣得值与实际费用值之比。计算公式为：CPI=已完工作预算费用BCWP/已完工作实际费用ACWP当CPI表示低于预算当CPI表示超出预算当CPI=表示实际费用和预算相吻合SVScheduleVariance计算公式为：进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS当SV为负值时，表示进度延误当SV为正值时，表示进度提前SPI计算公式为：进度绩效指数SPI=已完工作预算费用BCWP/计划工作预算销售毛利的观念与计算doc。

9、附表海南千博乐城开发有限公司车辆行驶记录表日期事由行驶路线公里登记公里合计用车人司机备注附表海南千博乐城开发有限公司车辆加油情况登记表序号日期车牌号加油升单价元加油现金元经手人备注
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10、的经济指标细化，并根据实际可操作要求，确定经济分析指标；l确定经济分析指标计算的方法。采集数据。l根据经济分析指标，明确采购过程中关键运行数据采集的方式方法，保证采集数据的及时性和准确性；l按照既定的方式方法定期或不定期地采集数据；l对采集的数据进行准确的记录和归类。综合处理。l综合比较不同渠道来源的数据，进步保证数据的可靠性和时效性；l按照既定的方法，对可靠数据进行统计分析处理；l提供经济分析指标给相关人员或部门。第行为模块：控制采购物料库存。明确物料需求。l根据公司产品销售计划及销售趋势，明确公司对采购物料的长期或短期需求；l根据物料市场及供应商供货周期等情况，明确采购物料的供应现状。了解物料库存结构。l了解现有物料的种类数量金额等基本现状；l了解物料的出入库情况使用状况等信息。控制库存。l按照项目进行采购，适当考虑放量采购；l按照物料需求和物料存储情况，控制物料采购提前期和数量，在保证供货的情况下，降低库存；l采购物料入库后，及时将信息反馈给相关人员或部门，尽快出库使用。第行为模块：规范公司物料规格。了解物。