施工阶段监理的投资控制(共28页)【免费阅读】

2022-09-21 15:39:17 本页面


【正文】

1、核准拟表 采购单编号年月日请购项目制造号码品名规范说明数量单位估计单价需用日期备注第联仓库单位第联会计单位第联采购单位第联申请单位询价记录厂商厂牌单价总价采购意见裁决预定交货期实际交货期经科采采购理长员购经科使仓申用请理长单库人位采购金额授权表职别授权金额采购项目各单位部长主任各单位经理厂长采购人员采购部长采购经理副总经理总经理董事长备注及说明。

2、流程图说明商标条手提篮采购流程说明流程步骤说明参考资料和表单生产计划部根据订单测算所需商标条手提篮等的需要,填制外协外购配货单。根据订单,产生外协外购配货单采购调度相应地填制外协外购申购单。产生外协外购申购单生产副总对申购数量品种等进行审核。通过对供应商的评审,由采购副总同总经理协商,由总经理确定商标条手提篮等的定点供应商总经理可以授权采购副总审核确定并建立长期密切的合作关系,可以及时地供货。参考与供应商的长期合同采购调度直接与供应商落实采购,跟踪采购物资的进展,督促物资及时入库。定点供应商备货,接到采购通知后立即送货。质检部对采购的商标条手提篮等的质量进行检验。根据相关检验标准外协外购仓库保管员对采购物资的品种规格数量进行核对。根据采购调度提供的商标条手提篮申购清单质检员或仓库保管员验收发现不合格的,立即通知采购调度,并由采购调度对其进行处理。般情况下,与供应商协商处理方法:折价退货补货等。特殊情况下,更换供应商,并重新采购。验收合格,仓库保管员在送货单上签字,物资入库并办理登记手续。登记收发存日记帐采购调度实时掌握外协外购仓库的收发存动态。商标条手提篮采购流程调整前后比较分析¨调整之:申购人员发生调整。原流程为:生产计划部根据订单制定外协外购配货单,由仓库保管员据此填制外协外购申购单。调整后流程为:生产计划部根据订单制定外协外购配货单,由采购调度据此填制外协外购申购单。通过调整,由采购调度统填制申购单,负责申购工作,增强了采购调度对采购物资的总体掌握。同时,更清晰地界定了采购调度仓库保管员生产计划部门的职责。¨调整之:增加了生产副总审核这环节,使得申购的数量更为科学准确,同时也加强了对申购的控制。¨调整之:采购执行人员的调整。原流程为:外协外购仓库保管员填制申购单后交材料会计执行采购。调整后的流程为:由采购调度根据生产副总审核后的申购单执行采购。通过调整,减少了不必要涉及的人员和环节,流程更为顺畅,加快了需求信息转化为采购信息的进程,提高了流程的效率。外购毛胚件采购流程外购毛胚件采购流程图外购毛胚件采购流程图说明外购毛胚件采购流程说明流程步骤说明参考资料和表单生产计划部根据订单,测算外购毛胚件需求,填制外购毛胚件申购单。根据订单,产生外购毛胚件申购单生产副总对申购数量品种等进行审核。通过对供应商的评审,由采购副总生产副总总经理协商,由总经理确定外购毛胚件的定点供应商总经理可以授权采购副总审核确定并建立长期密切的合作关系。日常由生产计划部与供应施工阶段监理的投资控制。

3、要注意退货给供应商,根据系统,移动平均成本不会在退货之后重新计算,当退货价格和移动平均成本不致的时候,系统会根据者之间的差异计算退货的成本调整,直接影响毛利。成本调整=退货价格-移动平均成本×退货数量 ///  退货数量  进价  进货金额      期初库存金额 进货金额  库存数量 成本调整      更新后的库存金额 平均移动成本 销售数量  销售数量  未税售价  未税营业额  销售成本  期末库存金额 期末库存数量     单位毛利  日销售毛利  累计毛利   财务毛利的计算:未税营业额期初库存 进货金额 -期末库存 商业毛利的计算:/的销售毛利 。

4、际销售收入结果分析对比实际成本和已计算的成本。系统找出那些由实际销售收入乘利润百分率得出的成本,或由计划成本和计划销售收入之比得出的成本。如果预计成本小于实际成本,那么结果分析对应差额金额计算已资本化成本在产品。如果预计成本大于实际成本,那么结果分析计算未实现成本准。

5、据号码,供用户选择相关的源单据来生成该目标单据。蓝字销售出库单可以通过关联销售订单发货通知单销售发票以及外购入库单生成,红字销售出库单可以通过关联蓝字销售出库单退货通知单红字销售发票生成,即将相关单据作为源单据,根据用户选择的源单据自动生成销售出库单。其中销售订单发货通知施工阶段监理的投资控制。

6、后通过后销售单可以确定并打印。销售单作废时需要确认库房未将销售单对应的出库单出库记账,销售单对应的销售结算单是临时状态。当先结后配的销售单作废时,系统将其对应的结算单作废C发票开票员依据销售单开出发票,并将发票交财务人。

7、我盘点,并接受上级或财务抽查。每月底不论用金结存为何,均应于次月日前办拨补。用金不得收受任何缴款或借支。第条本办法经呈总经理核准后实施,修。

8、第章施工阶段监理的投资控制投资控制的基本原理监理工程师在施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值,在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较,通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差,分析产生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保证投资控制目标的实现。施工阶段是资本转化的实质性阶段,需要筹措资金并投入使用。监理工程师根据合同规定审核签署工程进度付款证书预付款支付证书完工付款证书和最终付款证书处理可能由于施工现场条件变化市场条件变化法规变更恶劣气候影响意外风险合同变更施工索赔等引起的额外费用支出。监理工程师必须依照合同和国家的法律法规和方针政策,做好施工阶段资金管理工作。水利工程建设项目投资构成由建筑及安装工程费设备费独立费用预备费建设期融资利息移民环境费用等又可用工程部分移民环境部分表示静态总投资=建筑及安装工程费+独立费用+设备费+基本预备费+建设期融资利息工程总投资=建筑及安装工程费+独立费用+设备费+基本预备费+基本预备费+建设期融资利息=静态总投资+基本预备费+建设期融资利息移民环境部分包括水库移民征地补偿水土保持工程环境保护工程等费用计价方式单价计价包干计价计日工费用的计价按工程量清单中的单价和实际完成的可准确计量的工程量来计价的项目,监理工程师需注意:工程价值的确定:工程量必须是支付工程量。单价必须是合同规定的单价,包括工程量清单中的或变更项目的单价。没有标价的项目不予支付任何价款临建工程房建工程观测仪器埋设机电安装工程等不易计算工程量,不宜采用单价计价,而采用包干计价P教材根据工程量清单中相同项目的单价计取有关费用清单中没有定价的项目,应按实际发生的费用加上合同中规定的费率支付其有关的费用,或合同双方依据合同的有关规定进步协商确定。投资控制的措施组织措施:明确项目组织结构,明确投资控制者及其任务,专人负责技术措施:重视设计多方案选择,严格审查初步设计技术设计施工图设计施工组织设计深入技术领域研究节约投资的可能性经济措施:动态比较项目投资的实际值和计划值,严格审核各项费用支出,采取节约投资的奖励措施合同措施:施工实施阶段投资控制的主要监理工作主要包括:P教材资金投入计划和投资控制规划的编制施工阶段,监理工程师的投资控制任务繁重。根据承包商的投标报价,承包商提交的现金流量计划,综合考虑由承包人提供或物资采购合同中有关物资供应材料供应场地使用图纸供应等有关方面的费用,考虑定的可变因素,在项目分解的基础上,做出资金使用计划。资金投入计划的编制过程:P编制资金使用计划的目的编制资金使用计划的目的是明确投资控制目标值,包括投资的总目标值分目标值各详细目标值,找出实际投资值和计划投资值的偏差,使投资控制更具有针对性。既要维护投资控制目标的严肃性,也要根据实际情况对原来的资金使用计划作出必要的调整。现金流量表通常采用现金流量表来表示某特定项目在定时间内发生的现金流量,如下表现金流量图是种反应经济系统资金运动状态的图式,即把经济系统的现金流量绘入时间坐标图中,表示各现金流入流出与时间对用的关系,如下图现金流量的要素:现金流量的大小现金数量方向现金流入或流出和作用点现金发生的时间点现金流量图的绘制方法和规则,表示个从到n的时间序列,每间隔代表个时间单位个计息周期。垂直线的箭头表示现金流动的方向,箭头施工阶段监理的投资控制。

9、膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅。

10、际理解沟通组织能力;具备较高的谈判技巧,具有说服力。采购分析能力l采购级:通过求助,对数据和信息进行分析,提供市场供需状况。l采购级:基本能够对数据和信息进行分析,提供市场供需状况。l采购级:能够通过对数据和信息的分析,提供市场供需状况,并提出建议。l采购级:能够通过对数据和信息的分析,提供市场供需状况并提出解决方案。合同执行能力l采购级:能够基本按期保质保量地供货。l采购级:能够选择合理的供应商按期保质保量地供货。l采购级:能够选择合理的供应商按期保质保量地供货,并能够对市场的反映作出比较正确的预测。l采购级:能够选择合理的供应商按期保质保量地供货,并能够对市场的未来的变化作出比较正确的建议。.专业经验与成果要求。专业经验。l采购级:个月以上同行业物资采购管理经验。l采购级:具有助理工程师或助理经济师或以上专业资格,年以上同行业物资采购管理经验。l采购级:具有工程师或经济师或以上专业资格,年以上同行业物资采购管理经验。l采购级:年以上同行业物资采购管理经验。专业成果。l采购级:成功完成次C类物资的。

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