【正文】
1、核准拟表 采购单编号年月日请购项目制造号码品名规范说明数量单位估计单价需用日期备注第联仓库单位第联会计单位第联采购单位第联申请单位询价记录厂商厂牌单价总价采购意见裁决预定交货期实际交货期经科采采购理长员购经科使仓申用请理长单库人。
2、填制原材料物资采购单，内容包括：品种数量金额交货期等。产生原材料物资采购单根据金额大小，由相应的授权采购主管进行审批。采购员与供应商落实采购，跟踪采购物资的进展，督促物资及时入库。必要时包括协调安排车辆运输。质检部对采购的原材料物资质量进行检验。根据相关检验标准质检员或仓库保管员验收发现不合格的原材料物资，立即通知采购员，并由采购员对其进行处理。般情况下，与供应商协商处理方法：折价退货补货等。特殊情况下，更换供应商，并重新采购。原材料仓库保管员对采购物资的品种规格数量进行核对。根据采购调度提供的原材料物资申购清单验收合格，仓库保管员在送货单上签字，物资入库并办理登记手续，将入库信息输入电脑。电脑实时反映库存信息采购调度实时掌握原材料仓库的收发存动态。原材料采购流程调整前后的比较分析。流程调整之：调整原辅材料需求确定的流程。原流程为：原辅材料仓库根据制造部门开料组要求的需求量，结合库存情况填制原材料申购单报生产副总审批，继而由采购部门组织采购。调整后的流程：由生产计划部根据订单制定出相应的生产计划，由采购部采购调度根据生产计划测算出原辅材料需求量报采购副总审批过渡阶段可由生产副总审批，由采购调度结合库存情况编制申购单。通过调整，可以更为科学地确定原辅材料的需求量，不仅有利于成本控制，而且使生产系统和采购系统的流程边界的界定更为合理，同时加快了需求信息迅速转化为采购信息的进程。流程调整之：增加采购调度这个岗位节点，由采购调度作为生产部门采购部门和原材料仓库的接口，科学地界定采购流程的边界，加强了采购需求的监控，降低成本，还进步疏通了采购信息的流通渠道。对于新增的采购调度岗位，要求其不仅能够根据生产计划测算出各类原材料的需求量，而且还要全面掌握原材料物资的库存信息，根据原材料需求信息及各项物资的安全储备量，编制申购单。塑粉药水采购流程塑粉药水采购流程图塑粉药水采购流程图说明塑粉药水采购流程说明流程步骤说明参考资料和表单生产计划部根据订单制定制造部生产计划。订单，生产计划采购部根据生产计划测算喷涂工序对塑粉药水的需求数量，填制塑粉药水需求清单，内容包括品种规格数量到货日期等。根据生产计划，所需塑粉药水数量与产品数量之间的勾稽关系，产生塑粉药水需求清单采购副总审核测算数据的准确性。过渡阶段可由生产副总审批外协外购仓库保管员定时向采购调度报塑粉药水的库存情况。根据塑粉药水收发存日记帐采购调度结合塑粉药水库存情况和需求清单，填制塑粉药水申购单。产生塑粉药水申购单通过对供应商的评审，由采购副总同总经理协商，采购人员职业标准。
3、金额。库存数量。。更新后的库存金额平均移动成本。。销售数量。销售数量。未税售价。未税营业额。销售成本。期末库存金额期末库存数量。。单位毛利。日销售毛利。累计销售毛利。财务毛利的计算：未税营业额期初库存 进货金额 期末库存 商业毛利的计算：/的销售毛利 /的销售毛利 /的销售毛利 对单品保持良好的管理必须保证所有单品的库存变动都是根据正确的条码进行的进货报损和销售。否则，就会出现负库存。当我们对这些负库存单品进货时，系统不会重新计算它的“移动平均成本”，单品的新进价将会被作为新的“移动平均成本”，同时产生成本调整。成本调整＝进价－进货之前的平均成本。进货前的库存数量。///。进货数。
4、对比实际成本和预计的成本。系统通过每个计量单位的计划成本乘以实际数量确定预计成本。如果预计销售成本小于实际成本，则结果分析对应差额的金额计算已资本化成本WIP。如果预计的销售成本大于实际成本，那么结果分析计算与差额金额相同的未实现成本的准备金。此方法在结果分析类型“M”。
5、界面上调起张空白的销售出库单，可以使用选择出库→销售出库单—录入；在销售出库单上使用新增按钮；在销售出库单上选择〖文件〗→〖新建〗；在销售出库单上直接使用快捷键CTRL+N等多种方法。在这张空白出库单上就可以执行新增了。录入完毕，使用使用采购人员职业标准。
6、E．当本人的权限不足不能开票时，需向业务经理反映先结后配是普通销售的种模式。是先由财务结算确认收入应收帐款，后允许库房出库配货的简称。流程图：流程图说明：A销售开票的依据来源于两方面。
7、应予剔除退件，并予用金拨补单上红笔划线删除。第条注意事项：每日用金报支时间为上午时至时分，下午时。
8、批工作效率较低的人员第种情况参数关系：BCWPBCWSACWPSVCV分析：效率高，进度较快，投入延后采取措施：若偏离不大，维持现状第种情况参数关系：BCWPACWPBCWSSVCV分析：效率高，进度快，投入超前采取措施：抽出部分人员，放慢进度第种情况参数关系：ACWPBCWPBCWSSVCV分析：效率较低，进度较快，投入超前采取措施：抽出部分人员，增加少量骨干人员第种情况参数关系：BCWSACWPBCWPSVCV分析：效率较低，进度较慢，投入延后采取措施：增加高效人员投入第种情况参数关系：BCWSBCWPACWPSVCV分析：效率较高，进度较慢，投入延后采取措施：迅速增加人员投入某工程时标网络计划和投资数据如下：案例分析问题：根据时标网络图进度前锋线分析月底和月底的工程进度情况。是否影响总工期？问题：试从投资角度分析月底和月底的进度偏差。问题：试分析月底和月底的投资偏差。已知已完工程实际投资累计值相应如下：基本知识点：度情况解答：月底工程进度情况：③→⑤：工程进度超前个月，将影响工期个月，因为是关键工作。②→④：工程进度拖后个月，但不影响总工期，因为有个月总时差。②→⑥：工程进度拖后个月，但不影响总工期，因为有个月总时差。月底工程进度情况：③→⑤：工程进度拖后个月，将使总工期延长个月，因为是关键工作。⑦→⑨：工程进度正常。⑧→⑨：工程进度拖后个月，但不影响总工期，因为有个月总时差。解答：根据时标网络计划拟完工程计划投资通过计算列表如下：从投资角度分析月底进度偏差：进度偏差＝拟完工程计划投资－已完工程计划投资月底已完工程计划投资为：。＋。＋。＋。＝万元进度偏差＝－＝万元月底进度拖延万元工作量从投资角度分析月底的进度偏差：月底已完工程计划投资为：+。++。＝万元进度偏差＝－＝万元月底进度拖延万元的工作量解答：投资偏差＝已完工程实际投资－已完工程计划投资月底投资偏差＝－＝万元月底投资增加万元月底投资偏差＝－＝万元月底投资增加万元背景材料某工程计划进度与实际进度如表所示。表中黑实线表示计划进度进度线上方的数据为每周计划投资，红实线表示实际进度进度线上方的数据为每周实际投资，假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。问题计算每周投资数据，并将结果填入表内绘制该工程种投资曲线。即：①拟完工程计划投资曲线；采购人员职业标准。
9、附表海南千博乐城开发有限公司车辆保险车船税年审登记日期：年月日车辆名称车辆型号车牌号登记日期购买保险日期购买车船税日期办理年审日期制表人：附表海南千博乐城开发有限公司车辆钥匙领取登记表序号车号领钥匙人领钥匙日期还钥匙日期备注
。
10、：；:；：采购人员职业化标准第部分：资格标准．专业知识要求采购级产品知识。l了解所负责专项产品系列型号和封装等基本知识；l了解公司现有产品系列基本功能。商务知识。l了解进出口贸易的相关知识；l基本熟悉税务知识；l了解财务基础知识；l了解供应商的企业动态；l了解相关的经贸法规。供应商知识。l了解所负责产品商业信息；l了解供应商组织结构供货能力和质量保证措施等知识。组织运作流程和相关知识。l了解公司采购体系结构与职责；l熟悉本部门及业务接口部门工作流程和组织职责；l基本熟悉质量基础知识；l基本熟悉描述性统计知识。采购级。产品知识。l熟悉所负责专项产品系列型号和封装等基本知识。商务知识。l深入了解进出口贸易的相关知识；l熟悉税务知识；l熟悉财务基础知识；l熟悉相关的经贸法规。供应商知识。l熟悉所负责产品商业信息；l熟悉供应商组织结构供货能力和质量保证措施等知识。其他知识。l基本熟悉质量。
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