副本项目管理知识体系讲座(共26页)【免费阅读】

2022-09-21 15:39:27 本页面


【正文】

1、项目管理知识体系讲座刘诚年月第部分项目管理框架.项目——为创造独特的产品服务或结果而进行的次性努力。项目的例子包括:●开发种新产品或提供种新服务。●实现组织结构和经营风格的次改变。●设计种新型的运输工具。●建造座建筑物。●为政治机构开展项竞选活动。次性——指项目有明确的开始时间和结束时间。当达到项目目标时,项目结束。当项目目标显然不能达到,项目终止。独特性——以前从未以完全相同的方式并由完全相同的人来完成。.项目管理——在项目活动中运用知识技能工具和技术,以实现或超过项目干系人对项目要求和期望。满足和超过项目干系人的需求和期望总是需要平衡下列关系:●范围进度成本风险和质量。●有不同期望和要求的项目干系人。.项目管理的环境..项目阶段——以个或几个可交付成果的完成为标志。可交付成果——种切实可验证的工作结果,如可行性研究报告,设计方案。..项目生命周期——总体上连续的项目阶段的全体。项目生命周期的共同特征:●项目开始时成本和人员投入水平较低,随着项目的进展逐渐增加,项目收尾时又迅速降低。●项目开始时,成功完成项目的概率最低,随着项目的进展,成功完成项目的概率逐步提高。●项目开始时,风险和不确定性最高,随着项目的进展,风险和不确定性逐步降低。●项目开始时,项目干系人影响成本和项目产品最终特性的能力最高,随着项目的进展通常会逐步降低。项目生命周期般为~个。..项目干系人——或者积极参与项目,或者项目成功其利益受到积极或消极的影响的个人和组织。般来说,解决项目干系人之间的不同期望应以如何对客户有利为原则,但同时也要兼顾其他项目干系人的需求和期望。对项目经理而言,找到合理的解决方案来满足不同方面的需求是种最大的挑战。..组织的影响●组织体系的影响●组织文化的影响●组织结构的影响.项目管理的过程..项目管理过程组项目管理的过程可被分成个过程组,每个过程组有个或多个管理过程。●启动过程——批准个项目或阶段。●计划编制过程——编制计划。●实施过程——协调人员和其他资源以执行计划。●控制过程——通过定期监控和测量进展,确定与计划的偏差,以便在必要时采取纠正措施,从而确保项目目标的实现。●收尾过程——项目或阶段的正式接收并达到有序的结束。过程组通过它们创造的结果互相联系。般来说,前过程组的输出为后过程组的输入。项目管理的过程组不是离散的次性的事件,它们是重叠的连续的活动。..过程组的相互作用在每个过程组中,各个过程通过他们的输入和输出进行联系。●输入——将要遵照执行的文档或可文档化的事项。●工具和技术——由输入产生输出的机制。●输出——某过程的结果,可以是文档或可文档化的事项。..定制过程的相互作用项目管理的各个过程已被广泛接受和认可,适用于大多数项目,但不能生搬硬套,项目管理人员应针对具体项目予以裁剪。第部分项目集成管理项目集成管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程,它需要在相互影响的项目目标和方案中作出平衡,以满足和超出项目干系人的需求和期望。包括项目计划制订,项目计划实施和综合变更控制。这些过程之间与其它知识领域的过程间相互作用。根据项目需要,每过程都包含了个或。

2、   通过学习,使学生明白采购工作的重要性,从而在思想上能重视它,并由此深深理解工作无小事的道理,使他们树立起凡事认真的态度。教学重点:采购运作的程序餐饮原料验收管理教学难点:采购运作的程序教学方法:讲授法指导阅读法分析归纳法课时安排:课时:教学过程:导入新课:   饭店中餐饮工作是极其重要的环,而在餐饮工作中,除了餐前,餐中餐后的服务和技能外,还有环是客人无法看到的,但对餐饮工作能否顺利进行和开展却是至关重要的,他就是餐饮原料的采购和库存管理。餐饮原料的采购管理 项目管理知识体系讲座。

3、产管理》快捷方式,鼠标双击进入管理系统登陆界面,输入相应的资产管理员用户名及口令,即可进入操作界面。在日常的固定资产管理中,常用的有种操作:固定资产增加固定资产变动固定资产处置。固定资产增加录入系统:由校内各部门资产管理员录入新增固定资产的资料。:“资产管理”→“固定资产增加管理”→选择“使用单位”及“资产类别”→点击“添加”→完成。:资产分类号分类名称资产名称单价数量计量单位经费来源资产来源经手人发票号购置日期货到日期验收日期型号规格采购人销售商出厂日期出厂编号机身号。

4、额额预计使用次数子情境施工合同成本的核算行业会计比较采用次转销法的领用时,将其全部价值记入有关成本费用,借“工程施工”,贷“周转材料”。采用其他摊销法的领用时,按全部价值借:周转材料—在用贷:周转材料—在库摊销时,按摊销额借:工程施工贷:周转材料—摊销退回时,按帐面价值借:周转材料—在库贷:周转材料—在用领用摊销周转材料帐务处理子情境施工合同成本的核算施工企业会计行业会计比较人工费用的核算华夏建筑工程公司第工区同时承建ABC项合同工程,这项工程年月共发生直接工资费用元,已知A合同实际耗用工时小时,B合同实际耗用工时小时,C合同实际耗用工时小时,则编制计时工资分配表所示。人工费用分配表计时工资编制单位:第工区年月金额单位:元成本核算对象耗用工时平均工时工资分配人工费A工程B工程C工程合计子情境施工合同成本的核算施工企业会计行业会计比较编制会计分录如下:借:工程施工——合同成本——A合同——人工费——B合。

5、就是合同变更。•实际工作中在谈变更时经常说的还有设计变更。由合同的组成内容可知,和设计较紧密的合同文件有技术条款和图纸,实际工作中因现场条件及项目使用功能的改变,设计单位要修改图纸和技术要求,从而有设计变更。可以说设计变更是工程变更的部分,工程变更包括设计变更。工程变更的内容:增加或减少合同中任何项工作内容;•增加或减少合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定的百分比;•取消合同中任何项工作但被取消的工作不能转由发包人或其他承包人实施;•改变合同中任何项工作的标准或性质;•改变工程建筑物的形式基线标高位置或尺寸;•改变合同中任何项工程的完工日期或改变已批准的施工顺序;•追加为完成工程所需的任何额外工作。•变更的原因:•施工现场条件•设计变更修改•业主对项目功能和标准的修改,诸如增加项目,提高标准。应以概算批准的功能和标准建设•施工外部环境或当事人自身的原因造成的变更,诸如资金筹集图纸和设备供应征地移民滞后。•变更费用确定原则:•合同《工程量清单》中有适用于变更工作的项目时,应采用合同工程量清单相同项目的单价;•合同《工程量清单》中无适用于变更工作的项目时,则可在合理的范围内参考合同中类似项目的单价或合价作为变更估价的基础,由监理人与承包人协商确定变更后的单价或合价;•合同《工程量清单》中无类似项目的单价或合价可供参考,则应由监理人与发包人和承包人协商确定新的单价或合价。•变更分类•从变更的规模上工程变更分为:•重大工程变更。指涉及总体工程规模工程特性工程标准工程总体布置工程设备选择以及工程完工工期改变等重大问题的工程变更。•较大工程变更。指仅涉及单位工程或分部工程的局部布置,结构形式或施工方案改变的工程变更;•般工程变更。指仅涉及分部分项工程细部结构局部布置或施工方案改变的工程变更,以及由于设计条件或设计方案不适应工程施工实际情况,或由于设计文件本身的错误或为优化设计目的所提出的对工程设计的调整与修改。••各类变更的批准权限•重大工程变更较大工程变更,工程变更应经设计单位监理工程师同意后,报项目法人,由设计审批机关审批。•般工程变更,工程变更经监理工项目管理知识体系讲座。

6、可以随机选取不少于连续天的数据进行检查,要求上位机接受的数据和数采仪污染源自动监测设备中存储的数据致;可以现场查看在线监测仪器实时数据与对应时间点数采仪采集的数据和上报监控中心的数据的致性;异常缺失数据的标记和处理。//数据传输情况主要从以下个方面核查监控中心与现场端的运行联网率;监控中心可查看已联网企业的实时监测数据;应在监控中心随机选取连续不少于天的连续历史数据,对期间传送的数据数量进行审查。//检查分析仪器数据数采仪数据监控中心数据是否致。数据变化幅度无正当理由长期在±%范围内波动。可通过标准样品实验确定测试数据是否真实,标准样品浓度应大于实际样品浓度,小于量程上限。//////////////量程设置是否合理,量程上限应大于污水允许排放浓度。应使测量值位于量程%-%区间内。消解温度消解时间校准系数TOC转换系数等参数设置是否合理;是否变动,如果变动是否上报及时,并做比对监测且合格。//查看在线分析仪器校准系数是否为A=B=,查看数采仪内是否设置系数,正常情况是A=B=。数采仪在分析仪器关机等信号中断时,正常情况下应采集不到信号,显示为或上次采集数据或没有采集信息的符号具体显示方式根据厂家不。

7、开工xxx同志就组织有关业务部门认真学习了隧道工程施工规范,对工程施工质量规范熟记于心,同时要求现场施工技术人员也要学习规范,严格按规范进行操作,此外他还经常虚心向熟悉隧道施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到钢架构件,小到根焊条,他都严格按技术要求去规范定期检验,发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量,确保次成优。次他发现加工厂发到现场。

8、当车辆满载时,车辆的冲击速度在km/h时,缓冲器刚度增加较快,此时有较强的应力交变,在缓冲器压缩过程中,固定板与箱体接触圆角易造成应力集中,使箱体开口部产生裂纹,此外,在长时间外力作用下,由于缓冲器部件的磨耗造成缓冲器受力失衡,造成局部应力集中,使箱体易产生塑性变形和裂纹。此外,由于箱体内部铸造缺陷而造成的裂纹也占有很大比例。MT-型缓冲器是由箱体摩擦机构和弹性元件等组成,采用两楔块带动板的摩擦机构和以圆柱型螺旋弹簧作为弹性元件的全钢干摩擦式弹簧缓冲器,箱体不直接承受摩擦作用,由其结构来看,不是全封闭的,其外露配件在冲击力作用下易折损,丢失。由于长期受交复力作用,弹簧刚度降低,弹簧产生塑性变形而导致缓冲器自由高度不合规定尺寸。另外,由于缓冲器各件产生磨耗,角簧内外弹簧衰弱,复员弹簧失效也会导致缓冲器自由高度不合规定尺寸。车钩及缓冲器常见故障的检修对锁铁开锁座锁面或钩舌推铁座锁面进行检查,如已磨耗并造成开锁不良的,需对其进行堆焊处理,并恢复原形,保证座锁面的正确配合。建议在新造车钩锁铁和钩舌推铁时,对锁面进行硬化处理,提高配合部位的耐磨性,保证车钩态作用正常。,在保证车钩性能和互换性的前提下,建议适当减小下销腔的宽度,怎打该圆角半径,以避免应力集中,同时,对该圆角处铸造工艺进行调整,改善钢水冷却速度,避免铸造的初始裂纹;扩大钩尾销孔,对钩尾销孔进行镶项目管理知识体系讲座。

9、冻土或掺有冻土的填料填筑,填料应严格控制含水率,其含水率宜低于塑限,并采取加强压实的措施。路基的取土场其外露面用松土或草袋覆盖。路基填筑时随挖随运随填随压实,已铺土层未压实前,不得中断施工,要保证开挖运填周转时间小于土的冻结时间。路基填筑按横断面全宽分层填筑,铺土厚度减薄%~%。暂停施工后继续施工前,应将表面冰雪及冻结的土层清除。环境保护及水土保持措施环境管理目标采取切合理措施保护现场内外环境,避免由于施工操作引起的粉尘有害气体噪音等环境污染,或其他由于环境污染的原因造成的人身伤害或财产损失。严格执行“同时”制度,采取有效措施控制污染,保护环境,符合国家铁道部及地方政府有关环保的要求。施工污水排放达标率%;有毒烟尘浓度达标率%;控制施工噪声达标率%;控制施工固体废弃物排放达标率%;施工临时占地恢复植被率%。实行环境保护目标责任制,由专人负责整个工程的环境保护措施。水土保持措施保护生态。

10、工作和安全交底。班组作业过程中,技术安全质量试验等人员应进行经常性的检查监督。架子队般不设财务机构,其会计业务可由项目部统核算。架子队在施工中需使用的大型机械设备由项目部配备或租赁,架子队负责其维修保养和有偿使用。劳务承包企业和劳务工自带的小型机具常规设备可由项目部租赁,供架子队有偿使用。架子队可根据承担的工程情况设立小型料库,并严格执行公司和项目部的相关管理制度。对于优秀的劳务人员,由公司根据实际需求和长远发展的需要,考虑与其签订有固定期限的劳动合同。公司应注重架子队管理监控人员的引进培养。配置架子队管理人员出现困难时,可通过社会招聘返聘退休退养人员等方式临时增补。为从根本上解决架子队的管理技术和技能人员不足的问题,各单位要合理引进高职中专和技校毕业生,满足企业发展需求。公司支付给劳务人员的工资及相关费用应当在架子队工程成本中列支,不得通过公司工资总额核算统计。附则建设单位对架子队管理有明确规定或特定要求的,应积极响应并贯彻执行。各公司应当将本操作指南在实施过程中的具体问题和建议及时反馈至股份公司工程管理部。

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