绩效考核制度-文库吧
2025-09-10 16:14 本页面
【正文】 进行检查，对未按规定落实的部门将从考核总分中扣分。扣分标准为根据完成情况每项扣1—5分。 各部门定性工作通用项目有：总经理当月交办的事项；部门横向纵向间的沟通；公司部门经理周例会决议的落实；部门早会落实情况和问题解决；按时按质提交下月目标考核表单；管理上是否有创新提案或方法（加分项）。 （不负责具体目标的职员）的考核项目见表单，此处不再罗列。第8条 考核表单分数配比 ： 考核分数=目标定量考核分数+月工作计划定性考核分数 各部门月目标定量考核分数和月工作计划定性考核分数的配比: 月目标定量考核分数 月工作计划定性考核分数 A: 行政部 30分 70分 B: 技质部 60分 40分 C: 采购部 60分 40分 D: 人力资源部 30分 70分 E: 开发部 60分 40分 F: 营销部 70分 30分 G: 财务部 40分 60分 H: 订制部 60分 40分 I: 生产部 60分 40分 ： 考核分数=《职员工作考评表》得分+《综合考评表》得分。 具体所占分值为：《职员工作考评表》60分；《职员综合考评表》40分。 第9条 考核结果 公司绩效考核采用打分形式，最终归结八等：A等，B等，C等，D等，E等，F等， G等，H等八类。 考核分数与等级的对应关系如下： A=95分（含95分）以上 B=91分94分（含91分） C=88分90分（含88分） D=85分87分(含85分) E=82分84分(含82分) F=77分81分(含77分) G=72分76分(含72分) H=71分以下(含71分) 月考核获得不同的等级, 将获得不同的激励，考核结果与绩效奖金的对应如下： A等可获得当月120%的绩效奖励 B等可获得当月110%的绩效奖励 C等可获得当月100%的绩效奖励 D等可获得当月90%的绩效奖励 E等可获得当月80%的绩效奖励 F等可获得当月70%的绩效奖励 G等可获得当月50%的绩效奖励 H等可获得当月40%的绩效奖励第10条 考核时间要求： ： 每月25日前各部门完成次月部门两项考核表的初步修订； 25日至27日与部属沟通、初步制订和主管审核，27日18时前报总经办； 27日至29日总经办和绩效考核小组将完成两项考核表的修改与审定，29日18时前返还各部门最终修订；
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