员工薪酬管理案例与教程(共29页)【免费阅读】

2023-01-22 17:05:16 本页面


【正文】

1、酬等级的变动比率般可在%~%之间浮动般在职位评价中相对价值越低的职位所在的薪酬等级变动比率越小;反之则越大原因:高职位员工的责任和贡献较大技能较难掌握,需花较长时间努力程度对经营结果影响大,绩效变差大晋升空间小,需通过薪酬增长来激励薪酬变动比率的改变会改变某薪酬等级区间的最高值和最低值确定薪酬变动比率要考虑同类职位的最高和最低薪酬水平同组织相邻薪酬等级之间的交叉与重叠大多企业将薪酬结构设计成有交叉重叠原因:薪酬等级数量有限,晋升机会少晋升导致薪酬差异过大,会使未晋升员工的强烈不满重叠区域不应过大,否则会限制不同薪酬等级之间的区间中值的差异交叉重叠程度取决于两个因素:区间变动比率;区间中值级差中值级差是指不同不同薪酬等级之间的等级差异如果在最高和最低薪酬等级中值定,则各薪酬等级中值之间的级差越大,等级数量就越少,否则反之如果已知最高最低区间中值和薪酬等级数量,可计算出恒定的中值级差,计算公式为:ni=+最低薪酬等级最高薪酬等级区间中值区间中值n为薪酬等级数量;i为级差举例:假定某公司希望设计出个有个等级的薪酬结构,并且最高和最低薪酬等级的区间中值分别是元和元,需要求出i值。套用上述公式可得到I=%,这样就可得出该公司各薪酬区间中值的等级分布如下表所示。某公司薪酬等级区间中值等级分布测算薪酬等级区间中值元级差%区间叠幅薪酬等级区间中值级差越大,同薪酬区间的变动比率越小,则重叠区域就越小。否则反之。如下表所示。薪酬区间变动比率中值级差与薪酬区间的交叉与重叠A区间中值级差为%薪酬等级区间变动比率为%薪酬等级之间重叠情况最低值最高值各等级之间都没有交叉和重叠每个薪酬数值都只处于个等级之中B区间中值级差为%薪酬等级区间变动比率为%薪酬等级之间重叠情况最低值最高值个等级之间有共同的交叉和重叠元在所有个等级之中都有续上表C区间中值级差为%薪酬等级区间变动比率为%薪酬等级之间重叠情况最低值最高值前个等级之间有交叉和重叠元在前个等级之中都有D区间中值级差为%薪酬等级区间变动比率为%薪酬等级之间重叠情况最低值最高值前个等级之间有交叉和重叠元在前个等级之中都有宽带薪酬宽带薪酬结构的概念薪酬宽带Broadbanding是指对多个薪酬等级及其变动范围进行重新组合,从而变成只有相当少数的薪酬等级及相应的较。

2、拉到初应力设计应力的%→测量初始长度→张拉至设计应力→量伸长量→回油锚固→量出实际伸长量并求出回缩值→检查是否有滑丝断丝情况发生。预应力施工时采用单端张拉方式,以张拉应力和张拉伸长量进行“双控”控制,并以张拉应力控制为主。张拉时必须在混凝土强度达到设计强度的%以上才可进行预应力张拉。预应力筋的实际伸长值ΔL的计算公式如下:ΔL=ΔL+ΔL式中:ΔL—从初应力至最大控制应力间的实测伸长值mm;ΔL—初应力以下的推算伸长值mm。钢绞线实际张拉伸长值与理论计算张拉伸长值的差值应在-%~+%设计规定范围内,张拉过程中做好记录。钢束的张拉顺序:般为现腹板再顶板后底板,现长束,后短束,箱梁左右腹板两侧钢束要对称同时张拉。钢束的张拉应力控制:,顶板横向预应力钢束采用-预应力钢束,采用单根张拉方式张拉,;腹板钢束采用-预应力钢束,整体张拉,施工缝处采用连接器接长;第联底板钢束采用-预应力钢束,第联底板钢束采用-预应力束,。张拉注意事项:①张拉设备设专人保管使用,并定期检验标定维护;锚具应保持干净并不得有油污。②预应力张拉的顺序严格按施工图提供的顺序进行。③每次锚具安装好后必须及时张拉以防其在张拉前生锈。④在砼浇筑前要在箱梁顶预埋测量观测点以观测混凝土浇筑前后及预应力张拉前后的标高变化。⑤当两束或两束以上钢束的位置相互影响张拉时,必须征求设计监理的同意方可适当挪动钢绞线束位置或加大槽口的深度。⑥张拉前检查锚具锥孔与夹片之间锚垫板喇叭口内有无杂物。⑦预应力束在同截面上的断丝率不超过%,在任何情况下,根钢绞线不得断丝两根。⑧安装预应力锚具时,要逐检查核对,不能将锚具安装错误。如连接锚错误的安装成张拉锚。⑨张拉时,施工人员禁止正对钢束锚头,以免断丝伤人。真空压浆真空辅助压浆工艺原理真空辅助压浆原理图真空辅助压浆工艺是在传统压浆的基础上将原有的金属波纹管改进成PT-PLUS®塑料波纹管,将孔道系统密封;端用抽真空机将孔道内%以上的空气抽出,并保证孔道真空度在%左右,。当水泥浆从真空端流出且稠度与压浆端基本相同,再经过特定位的排浆排水及微末浆保压以保证孔道内水泥浆体饱满。工艺特点:可以消除普通压浆法引起的气泡。同时,孔道中残留的水珠在接近真空的情况下被汽化,随同空气起被抽出,增强了浆体的密实度。消除混在浆体中的气泡。这样就避免了有害水积聚在预应力筋附近的可能性,防止预应力筋的腐蚀。改进浆体的设计,使其不会发生析水干硬收缩等问题。孔道在真空状态下,减小了由于孔道高低弯曲而使浆体自身形成的压力差,便于浆体充盈整个孔道,尤其是些关键部位。对于弯型U型竖向预应力筋更能体现真空辅助压浆的优越性。作为种全面的技术,真空辅助压浆要求施工现场具有高水平的管理人员和操作队伍。虽然,真空辅助吸浆的材料成本及用工量明显加大,但这种方法本身的性质决定了它具有高水平的质量控制。成功的实施真空辅助压浆的控制因数在管道内正确完成和营造真空条件。①.能自身提供密封条件的锚具组装件。②.在成孔内能正确达到并维持真空度的成孔材料—PT-PLUS®塑料波纹管保证管道内与大气之间管道与管道之间与裂缝。③.保证成孔的质量;④.浆体中无空气。⑤.管道内无水。合理的浆体的设计。优良的浆体助剂。专用设备;如真空泵等。如下图所示。正确的施工规程和严谨熟练的操作人员;抽真空泵示意图水泥浆的设计水泥浆的设计是真空辅助压浆的关键之处,配制真空辅助压浆浆体的基本原则:低水化热高流动性泌水率低,低水灰比,减少孔隙泌水,消除离析现象;减少和补偿水泥浆在凝结过程中的收缩变形,防止裂缝的产生;具有较高的抗压强度和有效的粘结强度。试块天强度不小于Mpa,水泥标号不低于结构本身的混凝土标号。真空辅助压浆水泥浆体应符合以下要求:①水泥应采用普通硅酸盐水泥,。水泥不能含有任何团块。②水灰比:;具体取值由试验室进行配比试验决定。③泌水率:水泥浆在拌合小时后,其泌水率小于%;且泌水应在小时内被浆体完全吸收。④流动度:S-S;在分钟内,浆体的稠度变化不应大于S。初凝时间不小于小时,总凝时间应大于小时。⑤浆体温度:水泥浆搅拌及压浆时的温度应小于℃。⑥密度:达到kg/m左右。⑦抗压强度:在标准养护条件下,其天龄期的强度应不小于MPa,天龄期后,浆体抗压强度不小于MPa;⑧膨胀率小于%;孔道压浆封锚预应力管道在张拉完成后小时之内要进行压浆。真空吸浆的步骤:a张拉工序完成后,严禁碰撞锚头,切割外露钢绞线,保证钢绞线外露长度不超过mm。b清理装配螺栓孔内锚座底面的水泥浆,保证锚座底面平整。清理盖帽的密封口及封锚槽并保持清洁。c在密封槽内均匀涂上层玻璃胶,装入“O”形密封圈。d装配盖帽,将螺栓加垫片旋入螺孔内并紧固,并将排气孔垂直向上放置。e定出吸真空端和压浆端吸真空端的出浆孔置于锚座上方,压浆端的压浆孔置于锚座下方。f盖帽安装完毕,用高压气将管道内残留的水分吹出。g按图示方法安装压浆设备与管道。h在真空吸浆前用真空泵试吸真空,当真空度检测达到要求的标准后,即可开始真空吸浆。i关掉阀阀,打开阀阀,启动真空泵进行抽真空,~-,可打开阀,启动灌浆泵开始灌浆。阀门位置见真空辅助压浆原理图所示。j保持真空泵开启状态,当观察到阀阀阀之间员工薪酬管理案例与教程。

3、安护设施:年月日达到;公共道路: 年月日达到;公共绿地: 年月日达到;共用停车库/场 位于:数量:年月日达到;会所 位于:约定的用途为:其他综合售;粮油售;糕点面包售;其他日用品售;正餐服务;快餐服务;其他餐饮服务;家庭服务;托儿所;洗染服务;理发及美容保健服务;洗浴服务;摄影扩印服务其他居民服务业;家用电器修理;其他日用品修理;建筑物清洁服务;其他清洁服务。以上概念的涵义以GBT-《国民经济行业分类》为准。约定的服务对象为:仅限于该商品房项目的物业业主物业使用人及其随行人。仅限于该商品房所在物业管理区域的物业业主物业使用人及其随行人。可向社会开放经营。年月日达到;双方的其它约定:会所的业主或使用人需改变会所用途的,需由该商品房所在物业管理区域内持有分之以上投票权业主参与表决,并取得与会业主中分之以上投票权的业主的同意。业主投票权参照业主在业主大会中的投票权确定。会所的业主或使用人需扩大会所服务对象范围的,需由该商品房所在物业管理区域内持有分之以上投票权业主参与表决,并取得与会业主中分之以上投票权的业主的同意。业主投票权参照业主在业主大会中的投票权确定。 体育设施: 约定的服务对象:年月日达到;购物中心: 约定的服务对象:年月日达到;幼儿园: 年月日达到;学校: 年月日达到;其它:附件未计入共有共用分摊面积但归全体业主共有的房屋和建筑网上房地产已公示的内容:甲乙双方约定的其他内容:附件保修范围和保修期√基础设施房屋的地基基础和主体结构,为设计文件规定的合理使用年限。√房屋防水有防水要求的卫生间厨房房间和外墙面的防渗漏,为年不低于年。 √墙面顶棚抹灰层脱落,为年不低于年。√地面空鼓开裂大面积起砂,为年不低于年。√电气管线给排水管道设备安装和装修,为年不低于年。√管道堵塞,为个月不低于个月。√房。

4、法定代表人:法定代表人:委托代理人:委托代理人:电话:电话:开户银行:开户银行:帐号:帐号:单位地址:单位地址:邮政编码:邮政编码:日期:年月日日期:年月日鉴公证单位:章经手人:经手人:日期:年月日日期:年月日 附件预拌混凝土技术与验收要求供货起至日期交货地点运距KM强度等级抗渗要求坍落度mm水泥品种集料外加剂纤维浇筑部位泵送高度水平距离供货量m强度评定方法其他要求订货单位及联系人施工单位及联系人甲方章乙方章日期:年月日日期:年月日附件预拌混凝土价格序号强度等级抗渗标号数量m单价元/m运输费元/m泵送费元/m外加剂及其它材差元/m综合单价元/m备注。

5、系电话:联系电话:营业执照注册号:身份证件名称和编号:法定代表人:徐益民法定代表人/负责人:销售代理机构签章:代理人签署:商品房销售员签署:身份证件名称和编号:岗位证书号码:签署时间:签署时间:签署地点:签署地点:以下由登记机关填写:合同备案:车位预售合同预告登记:预购车位抵押预告登记: 南京市房产管理局监制第页共页员工薪酬管理案例与教程。

6、//第章.员工薪酬管理//主要内容:了解员工薪酬的内容;掌握薪酬的可变性,薪酬管理与员工的积极性;分析薪酬管理与公平理论;了解企业的核心人才,掌握薪酬的长期激励作用和股票期权;分析股票期权制度能否在我国适用?了解员工福利的重要性。掌握我国福利制度中的具体事项,改变就业活动中对福利的认识。比照经济发达国家的员工福利制度,认识到我国福利制度有待改进。分析中小企业福利设计方案//给首席执行官发放薪俸简直就像拦路抢劫──这点有目共睹。//年美国强CEO年薪排行榜名次姓名所在公司年薪亿美元理查德-费尔班克美国第资本金融公司特里·塞梅尔雅虎RS雷曼兄弟R西方石油拉里-艾里森甲骨文约翰-汤普森赛门铁克MR//苹果总裁年只拿美元年薪//主要薪酬:薪金即工资,他是以定的货币定期支付给员工的劳动报酬。又称为奖励薪金,是与员工工作绩效直接挂钩的薪酬形式。红利又称为分红,是员工分享企业利润的种报酬形式。股票期权计划是种长期的薪酬形式,他为员工提供购买本公司股票的种权利,凭借这种权利,员工可以以优惠的条件购买企业的股票。//不可变薪酬与可变薪酬绩效薪酬股票期权计划可变薪酬红利不可变薪酬基本薪金员工薪酬//在美国,企业员工的薪酬中可变部分通常占%,不可变部分占%。在日本,企业员工薪酬中有%是可变的,%是不变的。在我国企业目前的薪酬制度规划中,员工的可变薪酬部分无论如何不能低于%,并且应当逐步提高到%左右,以保持员工的工作动力和企业的经营活力。//薪酬是成本还是投资?讨论://年国内各大公司的薪酬情况日本索尼万/月,仅要研究生韩国星电子中国总部万/年法国索姆软件,年薪万/年,赴欧工作美国思科/月,仅要研究生美国英特尔/月美国左右/月德国西门子。

7、范围内,进行医学诊查疾病调查医学处置出具相应的医学证明文件,选择合理的医疗预防保健方案;按照国务院卫生行政部门规定的标准,获得与本人执业活动相当的医疗设备基本条件;从事医学研究学术交流,参加专业学术团体;参加专业培训,接受继续医学教育;在执业活动中,人格尊严人身安全不受侵犯;获取工资报酬和津贴,享受国家规定的福利待遇;对所在机构的医疗预防保健工作和卫生行政部门的工作提出意见和建议,依法参与所在机构的民主管理。第条医师在执业活动中履行下列义务:遵守法律法规,遵守技术操作规范;树立敬业精神,遵守职业道德,履行医师职责,尽职尽责为患者服务;关心爱护尊重患者,保护患者的隐私:努力钻研业务,更新知识,提高专业技术水平;宣传卫生保健知识,对患者进行健康教育。第条医师实施医疗预防保健措施,签署有关医学证明文件,必须亲自诊查调查,并按照规定及时填写医学文书,不得隐匿伪造或者销毁医学文书及有关资料。医师不得出具与自己执业范围无关或者与执业类别不相符的医学证明文件。第条对急危患者,医师应当采取紧急措施进行诊治;不得拒绝急救处置。第条医师应当使用经国家有关部门批准使用的药品消毒药剂和医疗器械。除正当诊断治疗外,不得使用麻醉药品医疗用毒性药品精神药品和放射性药品。第条医师应当如实向患者或者其家属介绍病情,但应注意避免对患者产生不利后果。医师进行实验性临床医疗,应当经医院批准并征得患者本人或者其家属同意。第条医师不得利用职务之便,索取非法收受患者财物或者牟取其他不正当利益。第条遇有自然灾害传染病流行突发重大伤亡事故及其他严重威胁人民生命健康的紧急情况时,医师应当服从县级以上人民政府卫生行政部门的调遣。第条医师发生医疗事故或者发现传染病疫情时,应当按照有关规定及时向所在机构或者卫生行政部门报告。医师发现患者涉嫌伤害事件或者非正常死亡时,应当按照有关规定向有关部门报告。第条执业助理医师应当在执业医师的指导下,在医疗预防保健机构中按照其执业类别执业。在乡民族乡镇的医疗预防保健机构中工作的执业助理医师,可以根据医疗诊冶的情况和需要,独立从事般的执业活动。第章考核和培训第条受县级以上人民政府卫生行政部门委托的机构或者组织应当按照医师执业标准,对医师的业务水平工作成绩和职业道德状况进行定期考核。对医师的考核结果,考核机构应当报告准予注册的卫生行政部门备案。对考核不合格的医师,县级以上人民政府卫生行政部门可以责令其暂停执业活动个月至个月,并接受培训和继续医学教育。暂停执业活动期满,再次进行考核,对考核合格的,允许其继续执业;对考核下合格的,由县级以上人民政府卫生行政部门注销注册,收回医师执业证书。第条县级以上人民政府卫生行政部门负责指导检查和监督医师考核工作。第条医师有下列情形之的,县级以上人民政府卫生行政部门应当给予表彰或者奖励:在执业活动中,医德高尚,事迹突出的;对医学专业技术有重大突破,作出显著贡献的;遇有自然灾害传染病流行突发重大伤亡事故及其他严重威胁人民生命健康的紧急情况时,救死扶伤抢救诊疗表现突出的;长期在边远贫困地区少数民族地区条件艰苦的基层单位努力工作的;国务院卫生行政部门规定应当予以表彰或者奖励的其他情形的。第条县级以上人民政府卫生行政部门应当制定医师培训时划,对医师进行多种形式的培训,为医师接受继续医学教育提供条件。县级以上人民政府卫生行政部门应当采取有力措施,对在农村和少数民族地区从事医疗预防保健业务的医务人员实施培训。第条医疗预防保健机构应当按照规定和计划保证本机构医师的培训和继续医学教育。县级以上人民政府卫生行政部门委托的承担医师考核任务的医疗卫生机构,应当为医师的培训和接受继续医学教育提供和创造条件。第章法律责任第条以不正当手段取得医师执业证书的,由发给证书的卫生行政部门予以吊销;对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员,依法给予行政处分。第条医师在执业活动中,违反本法规定,有下列行为之的,由县级以上人民政府卫生行政部门给予警告或者责令暂停个月以上年以下执业活动;情节严重的,吊销其执业证书;构成犯罪的,依法追究刑事责任:违反卫生行政部门规章制度或者技术操作规范,造成严重后果的;由于不负责任延误急危患者的抢救和诊治,造成严重后果的;造成医疗责任事故的;未经亲自诊查调查签署诊断治疗流行病学等证明文件或者有关出生死亡等证明文件的;隐匿伪造或者擅自销毁医学文书及有关资料的;使用未经批准使用的药品消毒药剂和医疗器械的;不按照规定使用麻醉药品医疗用毒性药品精神药品和放射性药品的;未经患者或者其家属同意,对患者进行实验性临床医疗的;泄露患者隐私,造成严重后果的;利用职务之便,索取非法收受患者财物或者牟取其他不正当利益的;发生自然灾害传染病流行突发重大伤亡事故以及其他严重威胁人民生命健康的紧急情况时,不服从卫生行政部门调遣的;发生医疗事故或者发现传染病疫情,患者涉嫌伤害事件或者非正常死亡,不按照规定报告的。第条医师在医疗预防保健工作中造成事故的,依照法律或者国家有关规定处理。第条未经批准擅自开办医疗机构行医或者非医师行医的,由县级以上人民政府卫生行政部门予以取缔,没收其违法所得及其药品器械,并处万元以下的罚款;对医师吊销其执业证书;给患者造成损害的,依法承担赔偿责任;构成犯罪的,依法追究刑事责任。第条阻碍医师依法执业,侮辱诽谤威胁殴打医师或者侵犯医师人身自由干扰医师正常工作生活的,依照治安管理处罚条例的规定处罚;构成犯罪的,依法追究刑事责任。第条医疗预防保健机构未依照本法第条的规定履行报告职责,导致严重后果的,由县级以上人民政府卫生行政部门给予警告;并对该机构的行政负责人依法给予行政处分。第条卫生行政部门工作人员或者医疗预防保健机构工作人员违反本法有关规定,弄虚作假玩忽职守滥用职权徇私舞弊,尚不构成犯罪的,依法给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。第章附则第条本法颁布之日前按照国家有关规定取得医学专业技术职称和医学专业技术职务的人员,由所在机构报请县级以上人民政府卫生行政部门认定,取得相应的医师资格。其中在医疗预防保健机构中从事医疗预防保健机构中从事医疗预防保健业务的医务人员,依照本法规定的条件,由所在机构集体核报县级以上人民政府卫生行政部门,予以注册并发给医师执业证书。具体办法由国务院卫生行政部门会同国务院人事行政部门。

8、较大。从理论上,选择哪种,应取决于公司的工作组织方式。如果工作完成以团队和部门为核心,应选择平等化;如果工作的完成以员工个人为核心,应选择差异化。//薪酬管理管理者报酬管理者层次高层管理者—工资增长与整个公司业绩联系起来;中层管理者—工资与整个公司业绩市场占有率以及内部因素连在起考虑;基层管理者—工资要根据市场占有率内部工资关系和个人业绩来确定。//薪酬管理管理者报酬管理者的报酬构成基本工资工资—并不是最大部分,但分重要。短期奖励金—以基本工资为基准的奖金。如年度红利。它可以促进企业资产的有效利用,以现金方式支付。长期奖励—发给股票或给予购买股票的优惠,从而使管理者利益与公司长期利益联系在起。管理者福利—比普通员工要高。额外津贴—小部分高级管理者特殊的津贴。如提供小汽车俱乐部成员资格黄金降落伞等。//薪酬管理管理者报酬管理者报酬形式月薪制年薪制—年度收入由基本年薪和效益年薪两部分组成。基本年薪按企业规模分类定级。其中小型企业的基本年薪般不超过本企业职工平均工资的倍,特大型企业的基本年薪为倍;效益年薪则般均不超过基本年薪的倍。年国家经贸重新发布《大中小型企业划分标准》将企业划分为种:特大型大型分大大中型分中中小型。//薪酬管理管理者报酬管理者报酬形式年薪制年薪制在实施中存在个主要问题:①企业参与的积极性不高。主要是分配观念转化滞后;人事任命制度不规范;企业内部分配制度尚未全面启动;年薪制相关配套改革滞后。②计算方法不合理。主要表现在以职工平均工资倍数计算基本年薪单纯以规模决定年薪对经营者的奖励未纳入年薪等方面。应以资本经营责任计算基本年薪,以实际收益率超过或低于核定基本年薪时资本最低收益率的幅度计算效益年薪,以国有资本金绩效计算奖励年薪。③表现出机会主义行为。如虚盈实亏骗取高额年薪随意扩大范围。//薪酬管理管理者报酬管理者报酬形式期权制—管理者和出资者双方约定以某价格购买公司股票。我国目前推行期权制尚存在的问题:①股票来源的制度障碍。中国企业没有库存股票。②股票转让市场问题。股价不能反映公司的经营情况。③公平问题。导致股权的分散,原股东报酬减少。④效率问题。可能通过内部人控制施员工薪酬管理案例与教程。

9、因造成工期延误,经工程师确认,工期相应顺延:发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件;发包人未能按约定日期支付工程预付款进度款,致使施工不能正常进行;工程师未按合同约定提供所需指令批准等,致使施工不能正常进行;设计变更和工程量增加;周内非承包人原因停水停电停气造成停工累计超过小时;不可抗力专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。.,就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后天内予以确认,逾期不予确认也不提出修改意见,视为同意延顺工期。.工程竣工.承包人必须按照协议约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工。.因承包人原因不能按照协议约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的,承包人承担违约责任。.施工中发包人如需提前竣工,双方协商致后,应签订提前竣工协议,作为合同文件组成部分。提前竣工协议应包括在承包人为保证工程质量和安全采取的措施发包人为提前竣工提供的条件以及提前竣工所需的追加合同价款等内容。质量与检验.工程质量.工程质量应当达到协议约定的质量标准,质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。因承包人原因工程质量达不到约定的质量标准,承包人承担违约责任。.双方对工程质量有争议,由双方同意的工程质量检测机构鉴定,所需费用及因此造成的损失,由责任方承担。双方均有责任,由双方根据其责任分别承担。.检查和返工.承包人应认真按照标准规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工,随时接受工程师的检查检验,为检查检验提供便利条件。.工程质量达不到约定标准的部分,工程师经发现,应要求承包人拆除和重新施工,承包人应按工程师的要求拆除和重新施工,直到符合约定标准。因承包人原因达不到约定标准,由承包人承担拆除和重新施工的费用,工期不予顺延。.工程师的检查检验不应影响施工正常进行。如影响施工正常进行,检查检验不合格时,影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外影响正常施工的追加合同价款由发包人承担,相应顺延工期。.因工程师指令失误或其他非承包人原因发生的追回合同价款,由发包人承担。.隐蔽工程和中间验收.工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位,承包人进行自检,并在隐蔽或中间验收前小时以书面形式通知工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容验收时间和地点。承包人准备验收记录,验收合格,工程师在验收记录上签字后,承包人可进行隐蔽和继续施工。验收不合格,承包人在工程师限定的时间内修改后重新验收。.工程师不能按时进行验收,应在验收前小时以书面形式向承包人提出延期要求,延期不能超过小时。工程师未能按以上时间提出延期要求,不进行验收,承包人可自行组织验收,工程师应承认验收记录。.经工程师验收,工程质量将合标准规范和设计图纸等要求,验收小时后,工程师不在验收记录上签字,视为工程师已经认可验收记录,承包人可进行隐蔽或继续施工。.重新检验无论工程师是否进行验收,当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时,承包人应按要求进行剥离或开孔,并在检验后重新覆盖或修复。检验合格,发包人承担由此发生的全部追加合同价款,赔偿承包人损失,并相应顺延工期。检验不合格,承包人承担发生的全部费用,工期不予顺延。.工程试车.双方约定需要试车的,试车内容应予承包人承包的安装范围相致。.设备安装工程具备单机无负荷试车条件,承包人组织试车,并在试车前小时以书面形式通知工程师。通知包括试车内容时间地点。承包人准备试车记录发包人根据承包人要求为试车提供必要条件。试车合格,工程师在试车记录上签字。.工程师不能按时参加试车,须在开始试车前小时以书面形式向承包人提出延期要求,延期不能超过小时。工程师未能按以上时间提出延期要求,不参加试车,应承认试车记录。.设备安装工程具备无负荷联动试车条件,发包人组织试车,并在试车前小时以书面开式通知承包人。通知包括试车内容时间地点和对承包人的要求,承包人按要求做好准备工作。试车合格,双方在试车记录上签字。      .双方责任由于设计原因试车达不到验收要求,发包人应要求设计单位修改设计,承包人按修改后的设计重新安装。发包人承担修改设计拆除及重新安装的全部费用和追加合同价款,工期相应顺延。由于设备制造原因试车达不到验收要求,由该设备采购方负责重新购置或修理,承包人负责拆除和重新安装。设备由承包人采购的,由承包人承担修理或重新购置拆除及重新安装的费用,工期不予顺延;设备由发包人采购的,发包人承担上述各项追加合同价款,工期相应顺延。由于承包人施工原因试车达不到验收要求,承包人按工程师要求重新安装和试车,并承担重新安装和试车的费用,工期不予顺延。试车费用除已包括在合同价款之内或专用条款另有约定外,均由发包人承担。工程师在试车合格后不在试车记录上签字,试车结束小后,视为工程师已经认可试车记录,承包人可继续施工或办理竣工手续。.投料试车应在工程竣工验收后由发包人负责,如发包人要求在工程。

10、要求高度绩效。单方面设定标准;要求高度绩效,品质或资源;“以丝不苟”或“坚持立场”的态度,坚持他人遵守自己的命令或要求。A明显地监督绩效。干涉地或公开地依照清楚的标准监督绩效例如把用红笔圈出不足数额的销售成果张贴在个人目标旁边。A面对面质问他人。坦率直接与他人面对面讨论绩效问题。如果讨论包括安慰对未来绩效的正面期待或明确有用的改进建议,则评定为第级。A陈述行为的后果。利用惩罚或奖励管制行为例如“如果你表现好的话,我会奖励你,要不然„„A利用操控的愤怒表现或威胁激发服从。大叫或威胁“再这么做,我就炒你鱿鱼。”如果不是操控的怒气,或说话者表现出后悔或提出负面后果,则不予计分A在使他们改进的适当努力已失败,或在依循适当法律程序处理之后必要时,解雇或摆脱绩效不佳者,不会过分犹豫。​团队合作TW评量表层级行为特征A促成团队合作的强度A-不合作。造成分裂,导致问题产生。A中立。中立被动不参与,或不属于任何团队。A合作。自愿参与支持团队的决定,是个“好的团队成员”,善尽本分。A分享资讯。不断提供人们有关群体进展的最新信息,分享所有相关或有用的资讯。A表达出正面的期待。表达出对他人的正面期待。用正面的字眼谈论团队成员。借着诉诸理性展现对他人才智的尊重A恳求人们提供意见。真的重视他人的意见和专业知识,愿意跟他人学习尤其是下属。恳求他人提供意见和看法,协助做成特定的决策或计划。邀请团队的所有成员起为过程奉献心力。A给予他人动力。公开表现他人表现良好。鼓励并给予他人动力,让他们感觉坚强或重要。A团队结构。采取行动增进友善的气氛,良好的士气以及合作。保护并提升群体在外的声音。A化解冲突。公开团队里的冲突,并鼓励或促成有利的冲突解决方案。B涉及之团队规模B—人的小型非正式群体。可能包括社交或友谊性质的群体。B任务小组或暂时性的团队。B进行中的工作群体或小型部门。如果领导阶层的活动并未直接影响其员工的话,则可能包括群本身是部门负责人的部属。B整个大型的部门大约—人B大公司的部门。或是整个中型公司。B整个较大型的公司C促成团队合作努力或主动积极的程度C不做任何额外的努力。C采取多过例行公事的行动多达次额外的电话对话或行动。C付出多过平常的努力利用自己的时间或长达数月。C督促他人采取非例行公事的行动,举行额外的会议等。对于同侪,上司或其他组织的人员可评定此级。但是分派些个人的行动给部属,则不可评定此级,除非部属的行动确实不在其正常工作范围内。涉及部属之般性协助的主动性,则评定为第级或级。C让他人也起付出多过平常的努力。评定直接受该人员之合作或协助影响的群体规模。至于担任组织较高职位的人员。唯有整个组织或部门的大部分人员都受影响或被提及时,才评估整个组织的规模。如果主角与群经理人起工作,则把经理人算在内。而不是他们所有的部属。有疑问或资料不清楚时,则评为第级。​团队领导层级行为特征A领导角色的强度A-放弃和退让。拒绝或无法领导,例如在部属有需要时,不提供指示或陈述任务。A不适用。工作不需要领导。A掌控会议。掌控会议—陈述计划和目标,控制时间,分配工作等。A通知人们。让受到决策影响的人们知道发生什么事。确保群体拥有所有必需的资讯。可能为决定说明原因。A公平运用权威。以公平和平等的态度运用正式职权和权力。A提升团队绩效。运用复杂的策略提升团队的士气和生产力评分注意事项:应该在人与人之间的了解和冲击与影响上半部分得分的真正复杂案例,在那些分级表当中也应该得分。A照顾群体。保护群体及其与较大组织相比的声誉,或是整个社区;取得群体所需的人员资源资讯。确保群体的实际需要求得到满足。此等级经常出现在军队或工厂的情况中,但也适用于为专业或管理部属取得比较不具体之资源的情况。A将自己定位为领导者。确保他人接受领导的任务,目标,计划,趋势,语调,政策。“建立典范”。确保群体任务的完成。A提出令人折服的远见。拥有真实的号召力,提出令人折服的远见,激发人们对团队使命的兴奋,热情和承诺。​分析性思考AT评量表层级行为特征A分析的复杂度A不适用或无。每件事来就应付,回应立即的需要或要求;或是由他人安排的工作。A化解问题。将问题化为简单的任务或活动清单。A看出基本关系。分析个问题或情况当中几个部分之间的关系。得出简单因果关系A导致B或赞成与反对的决定。按照重要程度设定先后次序。A看出多重关系。分析个问题或情况当中几个部分之间的关系。把复杂的任务有系统地分解成几个可处理的部分。找出几个相似的事件原因或几个行为后果。多半预料到障碍为何,并事先设想接下来的步骤。A做复杂的计划或分析。有系统地将复杂的问题或处理过程分解成小部分。利用几个技巧分解复杂的问题,并加以解决;或得出长串的因果关系。A做非常复杂的计划或分析。有系统地将多面向的问题或处理过程分解成小部分;利用几个分析技巧找出几个解决方案并衡量每个方案的价值。A做极度复杂的计划或分析。组织依序排列和分析极度复杂互相依赖的系统。B被提出之问题的大小B关系到或两上人的绩效B关系到小型工作单位,或关系到中型的销售,或较大单位绩效的个面向。B关系到个进行中的问题。可能涉及。

文库吧 www.wenkub.com
备案图鄂ICP备17016276号-1