员工薪酬管理概述(共30页)【免费阅读】

2023-01-22 17:05:47 本页面


【正文】

1、工作技能科学文化和技术理论知识实践经验和操作技能工作责任质量责任安全责任工作强度体力劳动强度脑力疲劳程度工作环境工作危险性有毒有害物危害要素比较法Factorparisonmethod是指将待评职位与关键职位相比较来确定其相对价值和薪酬额的定量方法。关键职位是指由企业内若干有代表性的,足以代表各种类型的职位,又为员工普遍熟悉的组职位操作步骤选择适当的报酬要素确定若干关键职位,并为其确定薪酬水平根据关键职位各报酬要素的重要性对职位排序赋予关键职位各报酬要素以薪酬额,并排序比较两种顺序,发现不致,必须进行调整建立关键职位报酬要素等级基准表对照关键职位报酬要素等级基准表,确定非关键职位的相对价值和薪酬额优点:比较精确系统和完善;灵活性和适应性强;主观因素较少;容易向员工解释缺点:操作难度大;成本较高要素比较法示例月工资元技能努力责任工作条件关键职位关键职位关键职位关键职位关键职位非关键职位X关键职位关键职位非关键职位X非关键职位X关键职位非关键职位X关键职位关键职位关键职位关键职位•关键职位的月薪酬额=+++=元;•关键职位的月薪酬额=+++=元;•关键职位的月薪酬额=+++=元;•非关键职位X的月薪酬额=+++=元。海氏法Haymethod海氏法采用种预先确定的报酬要素,即诀窍解决问题的能力和职位责任。每种因素都用个指标图来定义,每个指标图都由定的分数排列构成。这些指标图揭示了种报酬要素对企业的相对价值。每种应予酬报的要素又可分解为更加具体的组成部分。适合对管理类和技术类职位进行评价比较令人信服地解决了不同部门的不同职位难以作相互比较并予以量化确定的难题技能薪酬体系概念组织根据个人所掌握的与工作有关的技能能力以及知识的深度和广度确定基本薪酬的种报酬制度特点优点:适应技术变革和扁平化的组织结构;能实现对组织的全面理解;与员工的价值观相适应;提高员工配置的灵活性;加强团队参与缺点:会出现短期内薪酬上涨过快;技能转化为绩效存在定风险;管理复杂能力薪酬体系能力的概念相关概念知识Knowledge是指人的能力和技能发挥作用所必须的信息性基础。能力Ability是指员工完成工作的实际能力。技能Skill是能力概念的延展,内含绩效标准和熟练程度。绩效行为能力Competency是技能概念的变种,技能主要指操作性及事务性工作;绩效能力主要指管理专业技术等工作。是指绩效行为能力,即达成某种特定绩效的行为能力。又被称为素质胜任能力能力薪酬体系的兴起绩效行为能力于世纪年代初引入近年来已成为组织战略的重要组成部分越来越需要能力团队协调性决策能力和责任心强的员工能力薪。

2、普通预留钢筋主要是墩顶横隔板后浇施工的预留钢筋防护栏杆的预埋筋和伸缩缝的预埋筋。横隔梁的预留钢筋采用弯折的形式预埋钢筋较细,可以弯折,等内模移开后,将预留钢筋剥出,并将相应部位的混凝土面凿毛,再将预留钢筋按照顺序接长。钢筋绑扎完毕后,将模板支立好,等下跨箱梁浇筑混凝土时,同浇筑。防护栏杆的预埋钢筋,要注意预埋的位置要准确,并且要注意线型的美观。同时要注意预留钢筋的防雷接地的连接,除要保持良好的接地性能外,还要注意做好标记。护栏的施工相对延迟时间较长,故此预埋筋的防雷接地的标识要有定的耐久性。在施工过程当中,应注意的问题注意保护钢筋不能受油污染。定位要准确,绑扎要牢固。钢筋的运输吊装时都要按照操作规程操作。不能使其在吊装和运输的过程中变弯曲,影响钢筋的对接定位和绑扎。在钢筋的定位和绑扎过程中,尽可能的减少割焊等操作,以防止这些操作影响到模板。所有焊工要配备只装有少量水的铁桶,以便随时收集电焊头割掉的钢筋头。严禁随意丢弃。在钢筋绑扎过程当中,禁止工人边工作边吸烟。吸烟者必须在工作面以外,防止随意丢弃烟头。预应力钢筋的定位要准确,端部锚座的槽口要合理,尽可能减少对砼外观的影响。注意保护预应力管道和预应力筋。钢筋施焊或利用气割时,应特别注意不能伤及模板表面的脱模剂涂层。脱模剂涂层被毁坏后,将造成砼表面的颜色不均或出现粘模现象。砼保护层要严格控制。预应力管道于普通钢筋冲突时,采用普筋避让预应力筋的原则。如根据实际情况,普通钢筋变动很大或是根本就不能避让时,要及时通知设计单位解决,不得私自改动,以免影响结构的安全性。注意防雷接地钢筋焊接以及是否串同的检查。第章混凝土工程混凝土要求为了使清水混凝土质量达到标准,并得到监理和业主认可。根据本工程实际特点,进行原材料选择混凝土施工配合比确定振捣方法混凝土浇注工艺养护和修补措施等相关试验研究后现场浇注模拟试验段,根据试验段效果进行逐改进。混凝土配合比要求①在施工前按要求进行试配。②箱梁砼坍落度为±cm;粗骨料粒径~mm;③箱梁砼初凝时间不小于个小时。④具有低水灰比早强缓凝和良好的泵送性能等特性。⑤箱梁砼标号为C。材料的选择为控制混凝土色差,对选用原材料要严格界定。对混凝土性能和外观效果影响较大的外加剂和脱模剂更须慎重选择。水泥:。品质符合《硅酸盐水泥普通硅酸盐水泥》GB-规定。为了减少工地水泥的应用品种,便于现场的施工和生产厂家供货,水泥应尽可能选用同牌号的产品。粗骨料:选用级配良好含泥量低的碎石,符合《建筑用卵石碎石》GB/T-规定,级配为~mm。其抗压强度应比所配制混凝土的强度高倍以上即MPa以上,含泥量小于%,针片状颗粒含量应小于%。细骨料:初步定为质量较好的赣江中段河砂。符合《建筑用砂》GB/T-规定。含泥量小于%。外加剂:为满足清水外观质量要求,应选用与水泥适应性好的聚羧酸系减水剂,根据试验效果确定。外加剂的使用要按照《混凝土外加剂应用技术规范》GB-执行。脱模剂:脱模剂分为油性剂和水性剂,根据箱梁的具体施工情况选用。混凝土施工箱梁混凝土浇筑工艺浇筑前进行模板内部清理干净湿润后方可开始浇筑混凝土。混凝土要拌和均匀,并加大检测频率,合格后方可入模浇筑。混凝土采用输送车运输泵送入仓。除严格控制砼浇注速度外,还要严格控制混凝土的分层厚度,确保不漏振。卸料高度大于m时,要采取防止离析措施。混凝土布料通过挂设小串筒采用多点布料,砼浇注即将结束时注意控制坍落度,必要时采取超浇混凝土将顶层砂浆排除掉。箱梁砼的坍落度以在振捣后不出浮浆为宜。根据以往的施工经验坍落度保持在mm即可满足要求,在夏季可以适当放大。为了防止箱梁侧模底不翻浆,浇筑底层砼时,混凝土坍落度可以适当减小点。振捣采用插入式振捣棒振捣,振捣时的点位布置采用梅花式布置。入模分层厚度控制在cm以内,采用插入式振捣棒,插点均匀,与侧模应保持~cm距离。振捣时要快插慢拔,尽量将混凝土中气泡带出。振捣充分,采用自然流淌,按“同坡度,薄层覆盖,顺序推进,次到顶”浇注方法,确保混凝土浇注质量。浇筑时还要特别注意,布料振捣时不要将水泥浆溅到未浇段的模板上。因为水泥浆溅到模板上会破坏脱模剂,影响砼外观。振动棒要尽可能地避开预应力波纹管,防止对波纹管造成伤害。箱梁倒角部位最易发生漏振现象,故要委派专人负责振捣情况的检查。型插入式振捣棒参数表插入式振捣器图片型号ZNZN直径   Φmm长度   Lmm振频    Hz振幅   mm重量mkg箱梁砼浇筑顺序配备台工作能力为m/h的混凝土拖式泵泵送混凝土,端口接串筒下料,并保证混凝土自由下落高不超过m。混凝土浇筑前,检查设置护栏伸缩缝的预埋件或必要的孔道。箱梁混凝土整孔次浇注完成,由悬臂端向已浇梁段推进。单幅每跨箱梁混凝土垂直方向的浇注顺序:按照“混凝土底板→腹板→顶板→翼板”的顺序依次对称分层浇注,分层厚度cm。单幅每跨箱梁混凝土水平向浇筑顺序:从待浇段悬臂端墩顶开始,沿桥轴线向两侧推进。与已浇段接缝处最后浇注,以便根据施工缝处的错台情况,通过后端主千斤顶预以调整。浇筑时,用ф插入式振捣棒振捣,禁止用振捣棒赶送混凝土,防止混员工薪酬管理概述。

3、均可委托由市级以上检测资质的省市建筑工程质量检测机构检测,另方应当配合和协助检测工作。检测结果支持方主张的,由对方承担检测费用。第条 前期物业服务前期物业管理期间签订本合同时适用本合同签订前,甲方就该商品房所在商品房项目的物业管理已与物业管理企业签订《前期物业服务合同》,并制定了《业主临时公约》。《前期物业服务合同》和《业主临时公约》详见附件-附件-。乙方已详细阅读并自愿遵守该《前期物业服务合同》,同时已签订了《业主临时公约》,并承诺按其规定行使权利履行义务。本合同签订后,经业主大会依法产生业主委员会,业主委员会受业主委托与选聘的物业管理企业签订的《物业服务合同》业主大会制定的《业主公约》依法生效的,上述《前期物业服务合同》《业主临时公约》自行终止。与该商品房的物业管理有关的其它事项见附件-。第条合同备案手续和权属登记手续本合同签订后日内应当不超过日,甲方应按规定通过南京市网上房地产操作系统,将本合同基本信息传送至南京市房产管理局产权市场处备案。在本合同基本信息传送至南京市房产管理局产权市场处备案后,且在本合同签订后日内应当不超过日,甲乙双方应按规定办理商品房预售合同登记备案手续。乙方为支付合同价款需申请预购商品房抵押登记的,甲乙双方应当同时或在先办理商品房预售合同登记备案手续。该商品房交付后日内应当不超过日,甲乙双方应当共同申请房屋所有权转移登记。甲方应当在双方申请房屋所有权转移登记前,将需要由其提供的房屋权属登记资料报送南京市房产管理局产权市场处。甲方承诺:乙方领取《房屋所有权证》后,乙方有权且应当要求甲方及时配合办理该商品房占用范围内的国有土地使用权变更登记。乙方领取《房屋所有权证》天后,乙方有权且应当要求甲方配合办理该商品房占用范围内的国有土地使用权变更登记。因方过错,导致本条约定的上列手续迟延办理,经对方催告后天仍未办理的,过错方应向对方承担下列违约责任:按每迟延天元计算,支付违约金。附件中的配套房屋建成后,甲方应按规定及时移交给业主委员会或物业管理企业。其中,物业管理服务用房在甲方办理房屋所有权初始登记时按规定程序以物业管理区域内的全体业主名义申请房屋权属登记;其它符合所有权登记条件的且业主委员会已成立的,甲方应配合业主委员会按有关规定及时办理房屋所有权转移登记,将其登记在全体业主名下。第条 生效条件甲乙双方约定,本合同经双方签署并后生效。第条 送达方向对方送达的有关本合同的文件,以本合同载明的通讯地址为送达目的地;方若需变更通讯地址,应当及时通知对方。因接收方或其签收人原因导致接收方没有收到送达文件的,视为已送达。第条 争议解决方式 因本合同的订立效力履行变更和转让终止等发生争议的,。

4、价款支付的依据;甲方不按约定时间通知乙方,致使乙方未能参加结算,结算结果无效。甲方收到乙方结算资料后在合同约定时间内未进行结算,自合同约定结算结束之日起,乙方结算资料中开列的预拌混凝土工作量即视为被确认,作为预拌混凝土货款支付的依据。:①合同正式成立签订后,甲方在合同签订之日起日内向乙方预付工程备料款元。②甲方在确认乙方提交的月度预拌混凝土结算资料后日内,向乙方支付该月度预拌混凝土结算货款的%。③在结算全部的预拌混凝土立方量后日内年月日前付清全部货款。④甲方不按合同约定支付货款,双方又未达成延期协议,乙方有权停止供货并解除合同。自解除合同之日起,日内甲方付清已供混凝土货款。⑤其它约定:第条违约条款:第条工程质量与验收条款施工过程及质量判定,应符合现行国家和行业有关混凝土标准。,是在交货地点预拌混凝土运输车卸料口由甲乙双方及监理方共同采取的试样,是判定混凝土强度的依据。检。

5、决。协商不成的,按下列方式解决:×向人民法院提起诉讼。√向南京仲裁委员会申请仲裁。×向仲裁委员会申请仲裁。第条 补充协议附件内容空格的填写内容的效力本合同未尽事宜,甲乙双方可参照原购xxxxxxxx号商品房合同约定内容,也可签订补充协议。原购商品房合同中有关条款补充协议与本合同具有同等法律效力。本合同的附件是本合同不可分割的组成部分。附件内容空格的填写内容与格式文本内容具有同等法律效力。第条合同份数及其签订后收执的约定
员工薪酬管理概述。

6、亿元,比年增长%,在届全国电子信息百强企业中排名第位。在年月出版的《财富》杂志中,上海贝尔公司被评为中国最受赞赏的外资企业之。年以来,实现出口销售亿多美元,累计签约额达亿美元,成为中国累计实现出口销售最多的通信企业之。//主要业绩////上海贝尔的“福利菜单”奖金:各种与业绩挂钩的奖金,包括公司利润指标完成后和员工分享的红利。法定福利:国家规定的各类福利。如养老金公积金医疗保险失业保险和各类法定有薪假期。衣食住行津贴:每年发服装费,免费提供工作餐,丰厚的住房津贴,公司免费提供上下班交通工具。管理骨干提供商务专车。员工培训:完备的培训内容,包括入职培训上岗培训在职培训各类技术培训管理技能培训工作态度培训海外培训海外派驻由公司支付费用的学历教育。公司每年用于培训的现金支出在千万元以上。专项无息贷款:主要有购房贷款和购车贷款。补充性保险福利:主要是商业补充养老保险。按员工在公司工作年限,在退休时可次性领取相当于数年工资额的商业养老金。有薪假期:除法定有薪假外,员工享受每年长达天的休假。特殊福利:对有专长的人才,公司提供住房,其配偶在上海落实工作子女解决就学问题。员工业余活动:上海贝尔有多个员工俱乐部,如棋牌网球登山旅游等。由公司出资定期举行各类活动。//完//从养老金月均元引出的话题//“养老新政下,俺的退休钱袋要变瘪了”,“按目前的制度,年到年间,我国基本养老保险的收支缺口将高达”等。于此,劳动和社会保障部有关负责人近日出来给民打气,据年月日《人民日报》消息,访负责人称,我国养老金的按时足额发放有资金保障。老百姓要对现行养老保险制度持有信心。“信心源”有:是基本养老金月人均水平从年的元提高到年的元;是年和年全国已连续两年无拖欠。//“新人”新制度“老人”老办法“中人”要过渡。具体措施:从年月日起,个人账户的规模统由本人缴费工资的%调整为%,全部由个人缴费形。

7、设,扶持贫困地区和少数民族地区的传染病防治工作。地方各级人民政府应当保障城市社区农村基层传染病预防工作的经费。第条国家对患有特定传染病的困难人群实行医疗救助,减免医疗费用。具体办法由国务院卫生行政部门会同国务院财政部门等部门制定。第条县级以上人民政府负责储备防治传染病的药品医疗器械和其他物资,以备调用。第条对从事传染病预防医疗科研教学现场处理疫情的人员,以及在生产工作中接触传染病病原体的其他人员,有关单位应当按照国家规定,采取有效的卫生防护措施和医疗保健措施,并给予适当的津贴。第章法律责任第条地方各级人民政府未依照本法的规定履行报告职责,或者隐瞒谎报缓报传染病疫情,或者在传染病暴发流行时,未及时组织救治采取控制措施的,由上级人民政府责令改正,通报批评;造成传染病传播流行或者其他严重后果的,对负有责任的主管人员,依法给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。第条县级以上人民政府卫生行政部门违反本法规定,有下列情形之的,由本级人民政府上级人民政府卫生行政部门责令改正,通报批评;造成传染病传播流行或者其他严重后果的,对负有责任的主管人员和其他直接责任人员,依法给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:未依法履行传染病疫情通报报告或者公布职责,或者隐瞒谎报缓报传染病疫情的;发生或者可能发生传染病传播时未及时采取预防控制措施的;未依法履行监督检查职责,或者发现违法行为不及时查处的;未及时调查处理单位和个人对下级卫生行政部门不履行传染病防治职责的举报的;违反本法的其他失职渎职行为。第条县级以上人民政府有关部门未依照本法的规定履行传染病防治和保障职责的,由本级人民政府或者上级人民政府有关部门责令改正,通报批评;造成传染病传播流行或者其他严重后果的,对负有责任的主管人员和其他直接责任人员,依法给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。第条疾病预防控制机构违反本法规定,有下列情形之的,由县级以上人民政府卫生行政部门责令限期改正,通报批评,给予警告;对负有责任的主管人员和其他直接责任人员,依法给予降级撤职开除的处分,并可以依法吊销有关责任人员的执业证书;构成犯罪的,依法追究刑事责任:未依法履行传染病监测职责的;未依法履行传染病疫情报告通报职责,或者隐瞒谎报缓报传染病疫情的;未主动收集传染病疫情信息,或者对传染病疫情信息和疫情报告未及时进行分析调查核实的;发现传染病疫情时,未依据职责及时采取本法规定的措施的;故意泄露传染病病人病原携带者疑似传染病病人密切接触者涉及个人隐私的有关信息资料的。第条医疗机构违反本法规定,有下列情形之的,由县级以上人民政府卫生行政部门责令改正,通报批评,给予警告;造成传染病传播流行或者其他严重后果的,对负有责任的主管人员和其他直接责任人员,依法给予降级撤职开除的处分,并可以依法吊销有关责任人员的执业证书;构成犯罪的,依法追究刑事责任:未按照规定承担本单位的传染病预防控制工作医院感染控制任务和责任区域内的传染病预防工作的;未按照规定报告传染病疫情,或者隐瞒谎报缓报传染病疫情的;发现传染病疫情时,未按照规定对传染病病人疑似传染病病人提供医疗救护现场救援接诊转诊的,或者拒绝接受转诊的;未按照规定对本单位内被传染病病原体污染的场所物品以及医疗废物实施消毒或者无害化处置的;未按照规定对医疗器械进行消毒,或者对按照规定次使用的医疗器具未予销毁,再次使用的;在医疗救治过程中未按照规定保管医学记录资料的;故意泄露传染病病人病原携带者疑似传染病病人密切接触者涉及个人隐私的有关信息资料的。第条采供血机构未按照规定报告传染病疫情,或者隐瞒谎报缓报传染病疫情,或者未执行国家有关规定,导致因输入血液引起经血液传播疾病发生的,由县级以上人民政府卫生行政部门责令改正,通报批评,给予警告;造成传染病传播流行或者其他严重后果的,对负有责任的主管人员和其他直接责任人员,依法给予降级撤职开除的处分,并可以依法吊销采供血机构的执业许可证;构成犯罪的,依法追究刑事责任。非法采集血液或者组织他人出卖血液的,由县级以上人民政府卫生行政部门予以取缔,没收违法所得,可以并处万元以下的罚款;构成犯罪的,依法追究刑事责任。第条国境卫生检疫机关动物防疫机构未依法履行传染病疫情通报职责的,由有关部门在各自职责范围内责令改正,通报批评;造成传染病传播流行或者其他严重后果的,对负有责任的主管人员和其他直接责任人员,依法给予降级撤职开除的处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。第条铁路交通民用航空经营单位未依照本法的规定优先运送处理传染病疫情的人员以及防治传染病的药品和医疗器械的,由有关部门责令限期改正,给予警告;造成严重后果的,对负有责任的主管人员和其他直接责任人员,依法给予降级撤职开除的处分。第条违反本法规定,有下列情形之,导致或者可能导致传染病传播流行的,由县级以上人民政府卫生行政部门责令限期改正,没收违法所得,可以并处万元以下的罚款;已取得许可证的,原发证部门可以依法暂扣或者吊销许可证;构成犯罪的,依法追究刑事责任:饮用水供水单位供应的饮用水不符合国家卫生标准和卫生规范的;涉及饮用水卫生安全的产品不符合国家卫生标准和卫生规范的;用于传染病防治的消毒产品不符合国家卫生标准和卫生规范的;出售运输疫区中被传染病病原体污染或者可能被传染病病原体污染的物品,未进行消毒处理的;生物制品生产单位生产的血液制品不符合国家质量标准的。第条违反本法规定,有下列情形之的,由县级以上地方人民政府卫生行政部门责令改正,通报批评,给予警告,已取得许可证的,可以依法暂扣或者吊销许可证;造成传染病传播流行以及其他严重后果的,对负有责任的主管人员和其他直接责任人员,依法给予降级撤职开除的处分,并可以依法吊销有关责任人员的执业证书;构成犯罪的,依法追究刑事责任:疾病预防控制机构医疗机构和从事病原微生物实验的单位,不符合国家规定的条件和技术标准,对传染病病原体样本未按照规定进行严格管理,造成实验室感染和病原微生物扩散的;违反国家有关规定,采集保藏携带运输和使用传染病菌种毒种和传染病检测样本的;疾病预防控制机构医疗机构未执行国家有关规定,导致因输入血液使用血液制品引起经血液传播疾病发生的。第条未经检疫出售运输与人畜共患传染病有关的野生动物家畜家禽的,由县级以上地方人民政府畜牧兽医行政部门责令停止违法行为,并依法给予行政处罚。第条在国家确认的自然疫源地兴建水利交通旅游能源等大型建设项目,未经卫生调查进行施。

8、员工薪酬管理Payment员工薪酬体系员工薪酬水平的确定管理者报酬员工激励工资企业薪酬制度实例怎样设计完整的薪酬制度案例分析//薪酬管理员工薪酬体系影响企业薪酬政策的外部因素经济形势与国家的宏观经济政策当经济形势好的时候,市场对产品及服务的需求增加,企业为了吸引和保持足够数量的合格员工,就愿意也有能力支付比较高的报酬;反之相反。国家的宏观经济基础政策对薪酬产生间接影响。当国家采用扩张性的货币和财政政策,从而会引起企业对劳动力的需求。//薪酬管理员工薪酬体系影响企业薪酬政策的外部因素通货膨胀员工的工资应该决定于其工作绩效,但由于通胀的影响,员工的报酬有可能偏离员工的绩效应得到的工资。政府劳动法规如规定企业的最低工资最长的工作时间加班津贴标准福利计划要求工作安全与卫生条款平等给付原则以及童工雇用限制等政策。//薪酬管理员工薪酬体系公平理论与薪酬体系有效的薪酬体系必须满足公平要求。公平有内部公平和外部公平两方面。内部公平性要求内部员工感到自己与同事之间在付出和所得的关系上合理。外部公平性要求企业与其它企业要有竞争能力,否则难以留住人才。薪酬政策不仅要考虑薪酬水平的外部竞争力和薪酬结构的内部致性,还要研究组织内部承担相同或具有相同技能水平的员工之间的薪酬关系。//薪酬管理员工薪酬体系公平理论与薪酬体系工资水平工资结构和员工个因素在员工薪酬决定中的作用可以以下表概括:见WORD文件//薪酬管理员工薪酬体系企业的薪酬政策目标在企业内部,企业的目标和战略企业的文化员工工作的性质以及所需要的技能对员工的薪酬都有重要影响。薪酬政策目标包括提高生产率控制成本实现对员工的公平对待和遵守国家法令。个有效的薪酬体系应具有以下几方面的效果:①吸引的保持组织需要的优秀员工;②鼓励员积极提高工作所需要的技能和能力;③激励员工高效地工作;④创造组织所希望的文化氛围。//薪酬管理员工薪酬体系企业的薪酬政策目标例如美国惠普公司的薪酬政策目标是:①帮助公司继续吸引那些有助于公司成功的富有创造力和热情的员工;②按照行业领导者的水平支付;③反映依据的单位部门和公司的相对贡献;④公开容易理解;⑤保证公平对待;⑥不断员工薪酬管理概述。

9、标准规范及有关技术文件图纸工程量清单工程报价单或预算书合同履行中,发包人承包人有关工程的洽商变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。,在不影响工程正常进行的情况下,由发包人承包人协商解决。双方也可以提请负责监理的工程师的解释,双方协商不成或不同意负责监理的工程师的解释时,按本同用条款条关于争议的约定处理。标准及规范本合同文件使用汉语语音文字书写解释和说明。如专用条款约定使用两种以上含两种语音文字时,汉语应为解释和说明本合同的标准语言文字。在少数民族地区,双方可以约定使用少数民族语言文字书写和解释说明本合同。本合同文件适用国家的法律和行政法规。需要明示的法律行政法规,由双方在专用条款中约定。规范双方在专用条款约定适用国家标准规范的名称;没有国家标准规范但有行业标准规范的,约定适用行业标准规范的约定适用行业标准规范的名称;没有国家和行业的标准规范的,约定适用工程所在地地方标准规范的名称。发包人应按专用条款约定的时间向承包人提供式两份的约定标准规范。国内没有相应标准规范的由发包人按专用条款约定的时间向承包人提出施工技术要求,承包人按约定的时间要求提出施工工艺,经发包人认可后执行。发包人要求使用国外标准规范的应负责提供中文译本。本条发生的购买翻译标准规范或制定施工工艺是费用,由发包人承担。,向承包人提供图纸。承包人需要增加图纸套数的,发包人应代为复制,复制的费用由承包人承担。发包人对工程有保密要求的,应在专用条款中提出保密要求,保密措施费用由发包人承担,承包人在约定保密期限内履行保密义务。,不的将本工程图纸转给第人。工程质量保修期满后,除承包人存档需要的图纸外,应将全部图纸退还发包人。,供工程师及有关人员进行工程检查时使用。.双方般权利和义务.实行工程监理的,发包人应在实施监理前将委托的监理单位名称监理内容及监理权限以书面形式通知承包人。.监理单位委派的总监理工程师在本合同中称工程师,其姓名职务职权由发包人承包人在专用条款内写明。工程师按合同约定行使职权,发包人在专用条款内要求工程师在行使某些职权前需要征得发包人批准的,工程师应征得发包人批准。.发包人派驻施工场地履行合同的代表在本合同中也称工程师,其姓名职务职权由发包人在专用条款内写明,但职权不得与监理单位委派的总监理工程师职权想互交叉。双方职权发生交叉或不明确时,由发包人予以明确,并以书面形式通知承包人。.合同履行中,发生影响发包人承包人双方权利或义务的事件时,负责监理的工程师应依据合同在其职权范围内客观公正地进行处理。方对工程师的处理有异议时,按本通用条款条关于争议的约定处理。.除合同内有明确约定或经发包人同意外,负责监理的工程师无权解除本合同约定的承包人的任何权利与义务。.不实行工程监理的,本合同中工程师专指发包人派驻施工场地履行合同的代表,其具体职权由发包人在专用条款内写明。.工程师的委派和指令.工程师可委派工程师代表,行使合同约定的自己的职权,并可在认为必要时撤回委派。委派和撤回均应提前天以书面形式通知承包人,负责监理的工程师还应将委派和撤回通知发包人。委派书和撤回通知作为本合同附件。工程师代表在工程师授权范围内向承包人发出的任何书面形式的函件,与工程师发出的函件具有同等效力。承包人对工程师代表向其发出的任何书面形式的函件有疑问时,可将此函件提交工程师,工程师应进行确认。工程师代表发出指令有失误时,工程师应进行纠正。除工程师或工程师代表外,发包人派驻工地的其他人员均无权向承包人发出任何指令。.工程师的指令通知由其本人签字后,以书面形式交给项目经理,项目经理在回执上签署姓名和收到时间内生效。确有必要时,工程师可发出口头指令,并在小时内给以书面确认,承包人对工程师的指令应予执行,工程师不能及时给予书面确认的,承包人应于工程师发出口头指令后天内提出书面确认要求。工程师在承包人提出确认要求后小时内不予答复的,视为口头指令已被确认。承包人认为工程师指令不合理,应在收到指令后小时内向工程师提出修改指令的书面报告,工程师在收到承包人报告后小时内作出修改指令或继续执行原指令的决定,并以书面形式通知承包人。紧急情况下,工程师要求承包人立即执行的指令或承包人虽有异议,但工程师决定仍继续执行的指令,承包人应予执行。因指令错误发生的追加合同价款和给承包人造成的损失由发包人承担,延误的工期相应顺延。本款规定同样适用于由工程师代表发出的指令通知。.工程师应按合同约定,及时向承包人提供需指令批准并履行约定的其他义务。由于工程师未能按合同约定履行义务造成工期延误,发包人应承担延误造成的追加合同价款,并赔偿承包人有关损失,顺延延误的工期。.如需要更换工程师,发包人应到少提前天以书面形式通知承包人,后任继续行使合同文件约定的前任的职权,履行前任的义务。.项目经理.项目经理的姓名职务在专用条款内写明。.承包人依据合同发出的通知,以书面形式由项目经理签字后送交工程师,工程师在回执上签署姓名和收到时间后生效。.项目经理按发包人认可的施工组织设计施工方案。

10、全新或详细而复杂的系统来增进资料的品质,或从已知的发现中推论新的次序需求。​人际了解沟通评量层级行为特征A对他人了解之深度A-缺乏了解,误解或对他人的知觉及行动觉得意外,其他也包含主要以种族文化或性别的刻板印象看待他人。A不适切,未显现对他人明确的洞察力,但又无证据显示产生严重的误解,此等级经常与直接说服力相结合影响力A—A了解情绪或内容,了解当下的情绪或陈述清楚的内容A情绪与内容两者了解,了解当下的情绪和陈述清楚的内容A了解含意,了解现有尚未说明的想法,担心或感觉;或敦促他人自动自发的采取行动。A了解根本议题,了解根本的问题所在;某人对持续感受行为或担心的原因,或持平看待某人特定的优缺点。A了解复杂的根本问题,了解他人的基本态度行为模式或问题的复杂原因B倾听与回应他人B-缺乏同情心,冒犯他人,让他们“吃闭门羹”。B不适切或未显示倾听之意B倾听。听出他人的感受或含意,或他人前来倾诉时洗耳恭听,可能提出问题,以确定说话者的分析判断,以了解他人的心情来解释他过去的行为。B表现出愿意倾听,敞开“扇打开的门”,刻意营造谈话机会,或是积极设法去了解。B预测他人的回应,利用倾听与观察获得的了解,预测他人的反应并预作准备。B有回应的倾听,回应人们关心之事,是轻而易举的沟通;或是以助人的态度来表达对人们的关心B采取行动提供协助,对经由主动提出或观察得知的问题提出协助​顾客服务导向层级行为描述A以客户需求为重点A-表现出对客户的负面看法。对些客户的评价,发出全球的负责评价,指责客户。包括对客户的种族或性别的歧视。评价注意事项:对于客观属实的负面评论不予计分A-缺乏清楚了解的程度。不清楚客户的需求和自己参与的细节,并且未逐步让情况明朗化A-专注于自身能力。渴望让客户看到的事实,是以自身或公司的能力而非客户的需要为重点。A提供最低程度的必要服务。对客户的问题给予立即但“未经准备”的回应,不刻意探究客户的根本需求或问题,及了解客户提问的来龙去脉。A跟催。对客户提出的询问,要求抱怨进行跟催,让客户了解计划进展的最新状况。但不探究客户根本的议题或问题所在。A与客户在共同的期望上保持清晰的沟通。留意客户的满意度,提供有助益的资讯给客户,并且提供亲切愉快的服务A承担个人责任。卸下自我防卫的面具,迅速处理顾客服务的问题A让顾客随时找得到自己。当顾客正处于危机时期,这点特别有助益。把家里的电话号码或其他容易联络的方式告诉顾客,或是拜访顾客时停留多点时间。A采取某此行动让事情更完美。具体的为客户提供价值,为客户设想,让事情做得更完美,表达对客户的正面期待。A满足基本要求。收集有关客户的真正需求,即使远超过原先所表达,并找出符合其需求的产品或服务A重视长期的效益,以长远的眼光解决客户的问题。为了维持长久的关系,可能会付出短期而立即的成本作为交换,为客户寻找长期的利益,或采取行动为顾客创造可以预见的成果,然后把成果归功给该客户。A担任足以信赖的顾问角色。依照客户的需要,问题/机会及机率的执行方案,提出独特见解的意见。遵循此意见,越来越深入参与客户的决策过程,可能会督促客户如何面对艰难的问题。A担任客户的辩护角色。站在客户与自己组织的立场,思考自己组织的长期利益为着眼,例如,建立客户不要过度采购或监督自己的管理阶层解决顾客相关问题,面对有事实根据的客户抱怨申诉时,站在客户的立场处理。B主动无条件付出心力帮助或服务他人B-阻挠的行动。可能发表有关顾客的负面评论或厌恶麻烦的顾客B不采取行动。故意找借口,“我没办法处理那件事,因为„„”B采取例行或基于要求去做的行动。只有些许着眼于满足客户的需要。B特意提供协助。主动采取例行公事以外的行动最高付出比般多出两倍的时间和心力。B付出很多额外的心办,满足他人的需求。付出比般多出大约到倍的时间和心力。B召集他人起采取非例行公事的行动以满足需求。B付出极多心力。利用自己的时间帮助他人连续数周,承担或付出远超过正常工作要求的艰困程度或心力​冲击与影响评量表层级行为描述A为了影响他人而采取的行动A-私人化的权力。组织内拼得你死我活的竞争,无视于组织的伤害,只关心个人的地位A不适合。或未展现任何影响或劝诱他人的意图A陈述意图但未采取特定行动。意图拥有特定的影响或冲击;表现对声誉,地位和外表的关心A采取单行动劝诱。未做出配合观众层级和利益的任何尝试。只在讨论或简报会议中,使用直接劝诱的方式。A采取个两步骤的行动劝诱。未做出配合观众层级和利益的任何明显尝试,包括仔细准备资料形式的简报,或在简报或讨论会议中提出两上或两上以上的论据。A推算个行动或言语的冲击。调整个简报或讨论会议,配合他人的利益和层级。预先考虑到个行动或其他细节,在人们对说话者的印象上所造成的影响A设计个戏剧性的行动。以身作则,展示想要他人做出的行为,或采取个经过彻底考虑的不寻常或戏剧性的行动,以便制造个特定的冲击。评分注意:怒气的威胁或展现,不算为影响而采取的戏剧性的行动:见指令等级A-A采取两个步骤以造成影响。每个步骤都配合特定观众,或为个特定的效果而策划,或是预先考虑到他人的反应并预作准备。A个行动或间接影响。利用。

文库吧 www.wenkub.com
备案图鄂ICP备17016276号-1