打造卓越领导力与执行力-文库吧

【正文】 自己适应公司的价值取向和企业文化的要求。 通用电气公司总裁杰克 .韦尔奇 22 ，领会上级的意图 “沟通无处不在”，下级和上级的信息沟通主要采取信息反馈的形式，其基本要求有五点： （既不能超前也不能滞后） （有主次，有重点，不是“韩信将兵，多多益善） 23 目标管理的执行重点就在于中层要以积极、主动的态度去对待，一方面要拥有全局观念和整体意识，另一方面要对自己严格要求，善于用良好的方法将目标执行到位。 四、统御有方：目标管理执行 24 一个团队、一个集体，对一个人的影响十分巨大。善于合作有全局意识的人，整个全局也能带给他无穷的收益。一个中层要想在工作中快速成长，就必须把自己的工作纳入全局，依靠集体的力量来提升自己。 一个人的成功不是真正的成功， 全局的成功才是最大的成功。 25 部门制定目标并细化目标是主管做好执行工作的重要所在。统一全体成员的意见和行动，并为他们确立目标，之处行动的方向，这是具体执行过程中主管的首要职责。 企业的目的和任务必须转化为目标，目标的实现者同时也是目标的制定者。 管理大师 彼得 .杜拉克 26 在目标管理制度下，由于目标的设定，已对组织各个岗位的任务方向和进度明确界定，中层的首要任务就是赋予下属充分职权，使其自我控制，为完成自己的”目标“而努力，切忌处处加以干涉或给予不必要的指示。 在执行阶段，应注意如下事项： ，以及自己的目标和工作进度表，并有效运用自己的权限，自我控制而努力达到目标。 ，也应用心去做，不应只限于自己的目标工作。 ，中层须定期与下属接触，调整目标状况，使业务能平衡发展。 ，在非报告上级不可的情况下，应尽量以最快的方式提出报告，使上级能掌握目标执行过程中的特殊变化。 ，除非下属要求中层指导或协调，否则，工作上的细节，应由下属亲自处理，中层避免做不必要干涉。 27 、上级目标、个人目标 28 29 为确保目标管理的执行，在工作中要注意以下： （ 5W1H) （ 1） Why——为什么干这件事？（目的）； （ 2） What——怎么回事？（对象）； （ 3） Where——在什么地方执行？（地点）； （ 4） When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）； （ 5） Who——由谁执行？（人员）； （ 6） How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法 30 “ 在其位，谋其政”，既然坐其位，就要把该做的事情做到位，这是一种不可推卸的责任。这是一件需要用“心”做的事：信心还有觉醒，要想完成任务，要想有完美的执行，这两者缺一不可。 五、自信者强：良好的执行离不开信心和决心 31 从事管理工作，一定要有信念，靠信念办事，靠信念管理，这就是现在所谓的“信念管理法”。 一般来说，信念管理可分为五个部分： 32 现实中，我们更多的是讨价还价、患得患失、拈轻怕重、瞻前顾后的执行者。通常的借口是： ，这段时间我都忙晕了，我会尽快做的。 ，没经验。 ，所以不应当是我的责任。 借口给人带来的严重危害是让人消极颓废，如病菌迅速传染。 企业及团队需要的是战场上的狮子，由一头狮子带领的一群羊将战胜由一只羊带领的一群狮子。 33 决断本身是一种勇气，也是一种执行力，因为决断意味着方案能够得到及时的实施或落实。 例 .可怜毛驴的故事 额外的一份幸运得到两堆草料，犹豫不知先吃哪个，最终守着近在嘴边的食物而活活饿死。 假使你有寡断的倾向或习惯，你应该立刻向这种恶习宣战，因为它足以破坏你各种进去的机会。 34 上层感觉到困难的事情，中层执行起来会感到更难。这时你就需要拿出一种碰到困难绝不言退的精神来，须知，困难既是挑战，也是机遇。 这里有两个方面的含义： 要让别人知道你并不是一个懦弱之人、即使你做事失败了，你的精神和勇气也会得到他人赞赏。 一个人一生中不可能一帆风顺，碰到困难当成是一种练功的机会，克服困难的过程中，你的智慧、经验、心智等都会成长，所谓“经一事，长一智”。 35 没有规矩则不成方圆，人的自觉意识是世上最靠不住的东西，如果没有制度的约束，除了执行不力，混乱无序，再无其他。为此，如果能科学地建立一整套合理的规章制度并落实到位，就会起到事半功倍的效果。 六、有规有矩：制度是执行的保证 36 所谓制度，简单说就是纪律或规矩。任何部门倘若缺乏制度，势必一盘散沙，执行不力。 对于管理下属而言，哪怕是有缺陷的制度，也比没有制度好得多。以制度说话永远比依靠个人的发好适令更有力度，执行起来也更有效率。作为管理者，必须时刻注意本部门的规则，发现不切实际或不合情理的要及时纠正很重要。 成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。 精细管理工程创始人刘先明 37 成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功，而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能。 38 ，有禁必止 “无以规矩，不成方圆”，游戏要有游戏的规则，做人要有做人的原则。 许多员工把规章制度等规范都看做是企业的需要，却没有认识到规章制度更是个人成长的平台。如果希望在企业发展，不仅要学会在制度的约束下成长，更要学会利用制度给予的资源发展自己，提高能力。应该让员工习惯在制度下工作，这是一种职业纪律，更是一种职业技巧，因为公司常常会通过“制度”把资源和荣誉给予员工，如果你与“制度”格格不如，那些资源和荣誉永不会眷顾你。 39 （绩效工资） 设计合理的薪酬制度时应遵循以下原则： 40 ，以身作则 “善为人者能自为，善治人者能自治。”管理者只有在制度下身体力行，以身作则，才能维护自己在下属心目中的威信，才能让下属自觉地遵守制度。 培养良好的自律性，成为员工的表率，最好能参照以下两点： （“金鱼缸”式的管理，员工的眼睛是雪亮的） 41 细节决定成败，对于中层来讲，整个执行过程的完美依赖于每一个细节的完美；反过来说，没有每一个细节的完美就不可能成就完美的执行，哪怕是有一个微不足道的瑕疵，也有可能让你曾经付出的所有的努力都付诸东流。 七、缜密不疏：细节成就完美 42 我们以上海地铁为例，上海地铁一号线由德国人设计，看上去没特别之处。但直到中国人自己设计二号线投入运营时才发现很多细节被忽略了。 （阻挡雨水倒灌） （减轻空调的压力） （一号宽，二号窄） （免于掉下和节省站台热量） 43 ，小