现代物流讲座(共36页)【免费阅读】

2023-01-25 10:52:16 本页面


【正文】

1、②快速及时目标speed:按指定地点按时送到。③降低成本目标spacesaving:有效的利用面积和空间④觃模化目标scaleoptimization:设施规模机械化自动化信息化。⑤库存调节目标stockcontrol:确定库存方式库存数量库存结构库存分布等。现代物流系统的目标现代物流系统的功能和作用•物流系统的功能包括基本功能和增值服务功能。•基本功能主要包括:运输功能仓储功能包装功能装卸搬运功能流通加工功能配送功能和信息处理功能。•基本功能乊间存在“效益背反”现象现代物流系统的功能和作用将商品在交货期内的适当时间,准确地向顾客配送;对顾客的订货要尽量满足,不能使商品脱销。适当地配置仓库配送中心,维持商品适当的库存量。使运输装卸保管等作业自动化。维持适当的物流费用;使从订货到发货的信息流畅通无阻。把销售信息迅速地反馈给采购部门生。

2、个结点都是物流信息的个点,若干个这种类型的信息点和物流系统的信息中心结合起来,便成了指挥管理调度整个物流系统的信息网络,这是个物流系统建立的前提条件。物流节点的功能及作用•管理功能•物流系统的管理设施和指挥机构往往集中设置于物流结点之中,实际上,物流结点大都是集管理指挥调度信息衔接及货物处理为体的物流综合设施。整个物流系统的运转的有序化和正常化,整个物流系统的效率和水平取决于物流结点的管理职能实现的情况。物流节点的类型•物流节点般被分为物流园区物流中心配送中心种类型。•关于物流园区的概念,国内尚无确切定义,根据物流园区的特征,可表述:物流园区是在几种运输方式衔接地形成的物流节点活动的空间集散体,是在政府规划指导下多种现代物流设施和多家物流组织机构在空间上集中布局的大型场所,是具有定规模和多种服务的新型物流业务载体。物流节点的类型•物流节点般被分为物流园区物流中心配送中心种类型。•物流中心则是综合性地域性现代物流讲座。

3、调运方法,其步骤可以归纳为:以上运算都可以在表上完成。具体例子可参加教材例运输成本分析及定价战略.运输成本的经济因素运输的成本通常受个因素的影响,般而言,以下这个顺序也反应了它们的重要程度。①距离。运输距离是影响运输成本的主要因素。②装载量。装载量的大小也会影响运输成本,并且也是规模经济的个重要表现。③产品密度。产品密度是指产品的质量和体积之比。④装载能力。即对运输工具所具有的空间的利用情况。⑤搬运。搬运装卸的难易是运输总成本中的个因素。⑥责任。这里的责任主要是指承运人而言的,关系到货物损坏风险和导致索赔事故等。⑦市场因素运输成本分析及定价战略.运输成本结构决定运输价格的关键是运输服务的成本特征。固定成本。固定成本是指在短期内不随运输量的变化而变化的成本。变动成本。变动成本是与每次运送直接相关的运送费用,包括燃料费用维修保养费用以及人力成本等。公共成本。这类成本是承运人代表所有的托运人或某个分市场的托运人支付的费用。联合成本。联合成本是指为提供某种特定的运输服务而产生的不可避免的费用。运输成本分析及定价战略.定价战略如何为每次运输制定承运人和托运人都满意的价格需要有定的合理依据。般可以按服务成本定价或按运输价值定价,前者是从承运人的角度出发,后者是从托运人的角度出发的。虽然这种单依据的定价策略简单易行,但是,在实际工作中般需要综合考虑承运人的服务成本和托运人的价值,以制定个更合理的价格。A按服务成本定价B承运人提供的服务质量越好,其收取的费用也越高。按服务成本定价是种“积累”的方法,承运人是根据提供这类服务的成本加上毛利润来确定运输费率,这种方法是对低价值货物或在高度竞争的情况下使用的种定价方法。.定价战略B按服务成本定价按运输价值定价是根据托运人所能感觉到的服务价值,而不是实际提供这种服务的成本来收取费用的。这种策略确定了费率的上限。C综合定价综合定价就是在最低的服务成本和最大的运输服务价值之间来确定某种中间水平的运价。这是对前两种定价依据的综合考虑,在实际运作当中,正在被大多数承运人所使用。由于综合定价战略使用的普遍性,对于企业的物流经理来说,必须要了解运价浮动的范围和可供选择的策略,以便在与承运人进行运价谈判时有所依据。小结•运输克服了产品生产和需求在空间和时间上的差异,是物流的主要功能之。本章首先考虑了运输的功能和基本原理,指出影响运输作业的个关键因素,比较了种主要运输方式的经营服务和经济特征,并介绍了各种形式的承运人,展示出个完整的运输格局。•除了要了解运输合理化的内涵运输合理化的要素外,关键在于使用定性和定量的有效措施实现运输的合理化,为运输作业的实际操作奠定了基础。本章还重点介绍的种主要的现代运输方式——多式联运。最后,舆论了运输决策运输成本分析和定价战略,其中运输决策包括对运输方式的选择确定合理的运输路线和货物的调运量。

4、第***章物流企业管理第节物流企业管理概述第节物流企业组织与控制第节第方物流第节物流企业管理概述●物流企业管理性质和职能●物流企业组织设计●物流企业管理的工作内容物流企业管理性质和职能物流企业管理的性质物流企业管理的职能物流企业管理的主要方法物流企业的组织设计建立企业组织机构的原则物流企业机构设计的步骤设计初步的组织机构框架或修正的框架,不断监督及评估在该组织机构运作下的效率,并随时提出修改的意见物流企业组织的结构形式直线制职能制直线职能制事业部制矩阵制物流子公司物流事业部式组织结构第方物流物流企业管理的工作内容物流企业管理基础工作的内容加强物流企业管理的主要工作,发展高科技物流技术装备,建立适合物流市场的服务体系,提高物流服务质量第节。

5、u在企业中,要做好管理工作,就必须树立各级领导的权威,确保其有令必行。不能因个人恩怨,而泄私愤,有意同主有意同主管唱反调,有意损害其威信。管唱反调,有意损害其威信。u当理念有所不同时,可在适当时机表达。尊重主管与主管相处的礼仪u只要有利于公司的发展,有利于做好工作,就要积极主动地支持主管,配合主管开展工作。u主管红,你也红!支援上司与主管相处的礼仪u在工作中应尽可能地替主管着想点,为主管忧;关怀主管的生理状况。理解主管与主管相处的礼仪u在办公室主管至下属座位与下属讨论公事,下属必须起立,不得坐着讲话;下属找主管讨论公事,主管亦应主动邀请现代物流讲座。

6、。片区核心别墅大部分为年之前剩余的产品,年并未推出新产品。年,片区项目整体市场推盘量相当小,且蓄客时间非常久,基本用了年的消化时间。年整个东西湖片区楼盘成交情况非常不理想。年月之后,由于套房首付比例提高至%,导致下半年销量情况明显下降。新政后,别墅成交情况非常不理想,导致年别墅推售压力剧增。竞争对手产品分析:万科高尔夫项目产品:产品舒适度欠佳,但景观设计较好;项目本体分析地下室层层层联排:平米房两厅卫中庭中庭含有中庭,增加了采光面;米面宽太窄,;露台庭院较多,但地下室面积过小;别墅全部临湖,景观面较佳私密性较差,与高层距离较近竞争对手产品分析:银湖翡翠项目产品别墅—湖景资源较为开阔,但整体设计风格相对陈旧项目本体。

7、泊岸”不跟随,因为短期内难以超越。•“泊岸”的目标:在品牌核心理念引导下建立建筑理念产品理念服务理念并通过新营销手段迅速市场占位市场第性。探讨“泊岸”核心理念,我们还是回到建筑人和生活上来。核心理念消费者购房为了什么?尤其是大众消费群体。•产品形式——这点很重要,也是根本的,•尤其对于没有购房经验的消费者来说。•建筑品质——是自己地位价值等的代表。•购房行为是短暂的,人在房子生活却是生的。生活与建筑的关系是什么?•遥远距离感?•不和谐的色彩?•不生活化的环境?•不人性化的管理?好房子与人与生活的关系是:•好房子能让躁动的心静了下来。•好的建筑是:居住改变生活,居住创造生活生活是。

8、理活动过程生产与运作管理的目标任务和内容是建立个科学的生产制造系统,为企业制造有竞争力的产品高效低耗准时灵活地生产合格产品和或提供满意服务。产品竞争力体现在性能质量价格交货期个方面。产品性能指种产品所具有的实际使用价值方面的特性。质量则是用户对产品使用价值的满意程度。而价格是用户为取得产品使用价值而付出的代价。现代研究表明,产品的性能质量价格首先取决于设计阶段,然后形成于制造阶段。这些阶段的管理工作都属于生产与运作管理的范围。全面完成生产计划所规定的任务QCD不断提高生产运作系统的效能和效率不断提高生产运作系统的柔性,提高产品生产的应变能力。第章生产与运作管理导论第现代物流讲座。

9、•静夜无邻,荒居旧业贫。,January,•雨中黄叶树,灯下白头人。::::://::AM•以我独沈久,愧君相见频。:::Jan--Jan-•故人江海别,几度隔山川。:::::Wednesday,January,•乍见翻疑梦,相悲各问年。::::January,•他乡生白发,旧国见青山。年月日星期上午时分秒::•比不了得就不比,得不到的就不要。。年。

10、月日星期上午时分秒::•比不了得就不比,得不到的就不要。。年月上午时分:January,•行动出成果,工作出财富。年月日星期时分秒::January•做前,能够环视周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午时分秒上午时分::•没有失败,只有暂时停止成功!。,January,•很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。::::://::AM•成功就是日复日那点点小小努力的积累。::。

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