执行力与领导力讲座培训-文库吧
2025-12-14 02:16 本页面
【正文】 行力提升纲领• 明确执行目标与指令• 确定切实可行的行动计划• 制定并优化执行流程• 建立执行标准• 明确执行者职责及执行时间• 协调执行过程中的各种问题• 不断跟进、检查、监督与奖罚方法• 经常沟通与反馈• 结果考核与评估 通过执行系统和领导提升执行力 团队执行力 执行文化塑造机制给力督导到位机制目标清晰机制三、卓越执行力提升纲领 领导力真谛：过五关提升执行力3企业执行力•源于高层，•贯穿于中层，•落脚于基层。•CEO•魔鬼总是藏在细节、过程之中•执行力是上下同欲的结果。 一、企业执行力源自领导力 管理团队需各尽其责 六五道战略决策 四三 二一法 执行与督导 术执行力 不变 高层部门经理主管领班权利责做正确的事把事做正确正确地做事上下左 右中外（领会） （摆平）（教会）（协调） （协调）（管好 自己）中层需练就 “ 过 人 ” 功夫职责： 上传下达，下情上报，带好队伍， 执行到位处境： 上压，下顶，左攻，右挤 — 不三不四，不着四六目标： “ 三心 ”“ 二意 ” ，左右逢 “ 援 ”措施： 修炼 “ 三色 ” 功夫 作用：大气层 VS放大镜 角色：乘客 VS 司机 焦点：目标 VS 别人 思维：任务 VS 结果管理者需定准角色，认识到位 管理者与领导者不是一回事吗？管理者与领导者不是一回事吗？IBM总裁郭士纳 ： 伟大的企业不是管理出来的，而是领导出来的！ 思考：l 道法术兼修，情理法圆融l 学高为师，身正为范l 德当其位，能当其官二、领导力解码合法权 典范权 专家权 强制权 报酬权 组织指定 人格魅力 技能权力 惩罚暴力 利益诱惑 “有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。 ” 有限的的职位权力，无限的个人权力u盖洛普公司调查数百万雇员和数万名管理者后发现，对于员工的生产率和忠诚度，最重要的一个变量不是收入、福利或工作环境，而是员工与其直接上司的关系。 定律：你的领导力就是下属的执行力u顶头上司决定了员工的工作环境，并时刻影响这种环境。真正决定员工在公司呆多久和效率有多高，不是公司而是他的顶头上司。u在员工心里，与其选择在一家有着开明和员工至上企业文化的公司里，跟着一个糟糕透顶的上司工作，倒不如在一家有点古板的公司，跟着一位出色的上司干活。得分说明• 个人差 =个人得分 — 研究值（绝对值）• 个人得分 =∑个人差• 评分结论：• 个人得分 分以下 ：杰出经理• 个人得分 — 分：优秀经理• 个人得分 — 分：胜任岗位经理• 个人得分 — 分：合格经理• 个人得分 分以上 ：需培训提升的经理u 你用什么样的方法传达服务区的理念与目标？u 你如何使服务区的工作理念和目标为员工所接受？u 你多久检查一次工作进展与目标完成情况？u 你打算如何进行工作检查督导？u 检查以后你打算如何进行奖惩？三、提高执行力经理要过五关 团队执行力产生的基础条件• Specific ：具体 （ 微笑服务标准如何定？ ）• Measurable ：可度量• Achievable：可达到又具有挑战性• Relavant ： 上下互相联系成为系统• Timing：有时间限制？（ 1） SMART法则命
教学课件相关推荐
鄂ICP备17016276号-1