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【正文】

9 6 0 24 29 31 32 35注：车型开发、 变型开发的开发阶段和周期在此基础上缩减。一、总体介绍奇瑞产品开发流程11/50目录一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍P0、 P P P P P P P P P9① 节点定义② 标志物定义③ 示意图④ 供应商介入要点奇瑞产品开发流程12/50 名词 质量门定义质量门是产品开发项目管理过程中设置的一系列控制点，用来确保产品开发项目在每阶段所有活动的标准已经得到满足，产品和过程已达到适宜的成熟、稳定的条件，可以进入产品开发的下一个阶段。即质量门用来驱动产品开发过程，以依次确保所有的目标都能达到。备注 项目门 =质量门（节点质量冻结条件） +成本 +进度质量门定义与区别二、节点介绍奇瑞产品开发流程13/50目录一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍P0、 P P P P P P P P P9① 节点定义② 标志物定义奇瑞产品开发流程14/50 节点编号 P0 节点名称 新项目研究启动 节点定义 根据 公司战略规划 的输出，评审公司产品发展战略。主要评审公司的 《产品型谱》 及支持《产品型谱》的相关资源（具体内容包括目标市场需求、市场总体目标、公司效益整体目标、产品性能总体目标、主导产品投放市场的时间、外部环境、内部条件等方面）来确保产品发展战略规划的可行性。同时，根据评审的结果在《产品型谱》中确定具体某一产品的 《新项目研究指令》 ，开始启动新项目的研究。 标志物 新项目研究指令 标志物定义 由公司项目管理委员会批准的关于某一具体产品开始具体研究（新项目建议和可行性研究）的指令，指令明确项目的研究负责人、完成时间以及项目的简单介绍。二、 P0节点介绍奇瑞产品开发流程15/50目录一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍P0、 P P P P P P P P P9① 节点定义② 标志物定义③ 示意图④ 供应商介入要点奇瑞产品开发流程16/50 节点编号 P1 节点名称 项目立项 ①节点定义 由公司 经 管会批准的 项 目立 项 文件，其内容包含 项 目战 略、 产 品周期和范 围 、市 场 基 础 、 竞 争 优势 和关 键 技术 、主要性能、主要 设计 元素、 项 目 边 界条件、制造地、生 产纲领 、 质 量目 标 等文件；完成 项 目立 项 ，启 动项 目开 发 。核心文件： 项 目可行性分析 报 告 标志物 项目开发指令 （产品开发指令或项目启动指令）② 标志物定义 由公司经营管理委员会批准的关于某一具体产品的项目立项。指令任命项目经理、项目组成员，明确定义项目的背景、开发基础、市场定位、项目开发目标、预算、生产纲领、 SOP 时间等。二、 P1节点介绍奇瑞产品开发流程17/50顾客为先顾客为先新产品开发的目标Chery production“创造 ”是根据用户需求进行的；如果不知道用户需求， “制造 ”得再好也只能是库存。 二、 P1节点介绍③奇瑞产品开发流程18/50二、 P1节点介绍④ 供应商介入要点在 P1阶段，供应商历史表现数据被调查，合适的供应商将成为预选供应商。奇瑞产品开发流程19/50目录一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍P0、 P P P P P P P P P9① 节点定义② 标志物定义③ 示意图④ 供应商介入要点奇瑞产品开发流程20/50 节点编号 P2 节点名称 项目工程启动 ①节点定义 项 目 组织 机构成立、 项 目网 计 划制定、 项 目目 标 框架建立， 项 目策划完成 ； 内外油泥模型已 经冻结 ， 标 志前期整 车 开 发结 束和 项 目工程开始正式启 动 ； 产 品技 术 方案的可行性分析 结 束； 结 构定 义 明确且 经过总 体工 艺 可行