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企业使命愿景与战略目标的制定-文库吧

2025-12-19 20:20 本页面


【正文】 ,文化和战略最重要的就是方向,没有方向的任何激励都将最终归于无效。 • 企业愿景是企业文化的组成部分 • 企业愿景是战略的指引 C、心理角度的企业使命与愿景 从心理角度看, 使命与 愿景 是一个梦想。 1961年,肯尼迪总统宣布了一个愿景,“在十年内,把人类送上月球”,这个愿景引出了无数勇敢的行为。 D、领导者角度的企业使命与愿景 领导者角度的企业 使命与愿景 是一种征服世界的野心 。这种野心是善意的雄心壮志,是 我想成为什么,所以我能成为什么 的最佳诠释。 三、使命与愿景的作用 1. 表明态度:吸引组织上下 , 充满激情 , 积极投入 。 2. 明确方向:突出业务主题,规范经营与开阔思路。 3. 协调分歧:强调目标一致,减少内外部矛盾冲突。 4. 顾客导向:由内而外与由外而内两种思路的融合。 5. 社会责任:阐明企业遵循的伦理与经济责任原则。 四、使命与愿景表述要求 我们该怎样表达企业的使命和愿景?  体现企业特色:企业目前是怎样组织 ?希望成为怎样组织 ?如何体现不同于其他组织的特征 ?  反映企业家个性:企业使命是企业家人格及价值的折射,需要量体定做,否则易成为 “ 花瓶 ” 。  不能仅靠外部策划:这是一个长期动态过程,不可能一蹴而就,需要不断探索调整。  需体现企业深层价值:提升员工及企业家个人生命存在意义,使企业获得长期发展动力。 以 “ 需求导向”而非“产品导向”。  从直觉上升为理性思考:可以不断自我发展充实完善。  表述范围宽窄适当 使命与愿景表述要求  宽窄定义选择  窄到能说明特别兴趣领域  为做与不做什么提供边界  作为指引公司前进里程碑  成为公司一切行动的指南  多元化公司有较宽的使命  提高一档抽象水平且可行  使命定义示例  窄: 铁路 保险 电视机 打字机  宽: 运输 金融服务 通讯 办公设备 表述: 使命与愿景构建思路与表述 示例 构建思路: 1. 从发展的角度陈述  索尼( 50年代):成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司  波音, 1950年:成为世界商业飞机的主角并将世界带入喷气时代 从战胜竞争者的角度陈述  菲利普, 50年代:击败 RJR,成为世界第一烟草公司  耐克, 60年代:粉碎阿迪达斯  本田, 70年代:摧毁雅马哈 从相关角色的角度陈述  斯坦福大学, 40年代:成为西部的哈佛 从内部改造的角度陈
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