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9项目风险管理-文库吧

2025-01-08 05:57 本页面


【正文】 ment School Hefei University of Technology 项目风险管理 风险相对性 投资大小 风险中立者 风险规避者 冒险者 成 功 的 概 率 10 合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology 项目风险管理 风险大小 损失 概率(可能性) 风险增大 高度风险区 中度风险区 低度风险区 11 合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology 项目风险管理 降低风险 的思路 损失 概率(可能性) 风险增大 高度风险区 中度风险区 低度风险区 12 合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology 项目风险管理 风险分类 后果 – 纯风险、商业风险(损失或获利)-不同的管理方法 风险来源 – 自然风险、人为风险( 天灾人祸 ) 是否被识别 按风险属性 – 技术风险;管理风险;组织风险;经济风险、财务风险;外部风险 (市场、政策、法规等 ) 风险类别 风险识别 风险特征(可能性、危害) Known- Known 可以预测 全部已知 Known- UnKnown 部分预测 部分已知 UnKnown- UnKnown 不可预测 全部未知 13 合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology 项目风险管理 全生命周期个阶段 每个阶段典型风险事件 项目批准 项目出示计划和详细 计划 执行 结束 风险 风险投资总额 总体项目风险 风险投资总额 •缺乏主要专家 •问题定义不明 •无可行性研究 •目标不明确 •购买(通过竞标) •没有风险管理计划 •计划草率 •缺乏准确参数 •传播不准确 •角色定义不明确 •团队缺乏经验 •员工缺乏技能 •材料可获得性 •罢工 •天气 •范围变更 •进度变更 •管理制度要求 •无合适的控制系统 •质量差 •客户不接受 •基建规模更改 •现金流问题 得失量 影响最高期 14 合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology 项目风险管理 风险管理计划 风险识别 风险定性分析 风险定量分析 风险应对计划 风险监控 15 合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology 项目风险管理 风险管理的目的 (质量、预算、进度、资源分配等)的威胁 ,即由消防状态变为主动面对风险,即钓鱼状态 。 ,即用 FIRST THING FIRST 的原则处理紧急事件 16 合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology 项目风险管理 风险管理是对项目风险进行识别、评估和应对的系统的过程。它包括把对于项目目标而言 正面 事件的概率和影响结果扩到最大和把 负面 事件的概率和影响减少到最小。 风 险 风险监控 风险管理计划 风险识别 风险定性分析 风险应对 风险定量分析 17 合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology 项目风险管理 风险管理过程 风险 管理 风险管理 计划编制 风险 识别 风险定量分析 风险监测 和控制 风险定性分析 风险应对 计划编制 项目章程 风险承受度 风险管理计划 风险 风险 风险管理计划 风险等级排序清单 风险 风险管理计划 量化的风险排序清单 风险应对计划 风险定性、定量分析结果 风险管理计划 风险管理计划 风险应对计划 纠正措施 变更 18 合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology 项目风险管理 风险管理计划编制 风险管理计划 定义 项目风险管理过程、决定风险管理活动所用的方法和标准,为各项活动分配相应的资源,以及明确各项活动的人员角色和责任 。是一个指导性文件。 风险管理计划的内容( 针对整个项目 ) – 项目风险管理过程计划 – 针对具体的项目风险所作的分析、应对和控制活动的内容 风险管理计划编制 决定如何着手和计划一个项目的风险管理活动,计划的指导作用贯穿所有风险管理活动之中。 19 合肥工业大学管理学院 Ma
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