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企业领导力与执行力讲义-文库吧

2024-01-23 11:15 本页面


【正文】 执行者的结构分析 三个层次: 最高领导者 中层执行者 现场执行者 最高执行者应具备的四个素质: 执行的勇气:要有克服一切困难的勇气,有坚强的意志。 执行的创造力:自己判断前进的方向,要灵活机动,善于将理论与实际巧妙结合。 善于创建一个核心的团队:要学会管理者的个人能力转变成组织能力的中间枢纽。 下属执行能力的培育和启发:建立自己与下属沟通交流的平台,通过目标明确的培训,培养和启发下属的执行能力。 中层核心团队的三个要素: 专业互补:在企业内部形成知识互补,主管、财务、营销、生产、研发、企划等人员缺一不可。 相对稳定:人员基本稳定,不做大的更换。 职业化:团队既有情感又有制度,还要有合理的机制,切忌纯粹的哥们义气。 直接执行者具备的四种能力: 职业化等专业能力:必须受过职业化训练,有专业能力。 忠诚度与创新能力:忠于职业、公司和工作,同时又有创新能力。 标准化与应变能力:必须有标准的工作基础,同时又有应变能力。 专注化与细节能力:必须是专注化的,同时要注重细节。 执行的三大类别: 号令执行力 制度执行力 创新执行力 流程是构建执行力的重要要素:  业务流程比组织结构要重要  关键不在于你做什么,而在于你如何做。  流程优化与持续创新。 二、构建企业高效的执行力系统 执行力是一整套行为和技术体系,它能使公司形成自家独特的竞争优势。 ―― 保罗 托马斯(美) 决定企业执行力状况的八大要素:  目标是执行力的核心 目标要清晰。 要有明确的时间表 优先顺序,要分轻重缓急。 管理者是执行力成功的关键 指令一定要明确简明 要下属作保证 要跟进 执行要有反馈机制 组织结构是执行力的实施基础 企业总部组织职能缺乏 部门职能缺乏 总部与部门组织之间缺乏对应和互动 业务流程是执行力结果的保证 提炼关键业务流程 确定流程核心内容 明确流程运行部门 规定流程运作时间 确定流程评估标准 监控是高效执行力的主要法官 绩 效考核是执行力的推进剂 绩效考核体系应围绕企业和整体战略规划 而建立 绩效考核体系应该在机会上创造平等 绩效考核体系应该体现个人与团队的平衡 文化是实现执行力的平台 管理制度是执行力的系统中枢 计划阶段的管理制度(简明可行) 执行阶段的管理制度(周密慎重) 控制阶段的管理制度(严励反馈) 有效执行力的七个步骤 明确目标 制定计划 指令明确而清晰 提出方案 做出承诺 有效促进 有效控制 形成健
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