卓越领导力与高效执行力-文库吧
2025-12-25 13:16 本页面
【正文】 问 20 民营企业：低能高聘？ ——用人一技之长最合算 能力 愿力 绩效 ==愿力 X能力 绩效 ==愿力 X能力 泽 尧 顾 问 21 泽 尧 顾 问 22 何谓叶公好龙？ 愿力 ——提出问题的同时提出解决方案 毕恭毕敬的背后 投资与消费之别 泽 尧 顾 问 23 如果不愿做事 ， 你就不用去教他如何做事 很多主管过于热情 ， 他以为手下都同他一样对部门的工作那么热情和重视 ， 于是 ， 常常一有机会就滔滔不绝 ——不厌其烦地给手下 “ 上课 ” ：这个应如何如何 ， 那个又该怎样怎样 。 而实际上 ， 手下的耳孔里早已长上了老茧 。 责任 ， 利益机制最主要 。 愿做事与能做事 泽 尧 顾 问 24 带人、管人 管事、做事 做人、为人 第 1项：企业治理与利益管理 ★ 第 7项：有效目标分解 —— 统筹与计划管理 ★ 第 13项：主动进取、从我做起 —— 做个成长型员工 ★ 第 2项：绩效管理 —— 把公司的事变成他自己的事 ★ 第 8项：主导与跟踪 —— 进度控制与过程管理 ★ 第 14项：责任与承诺：敬业到位、服从服务 —— 做个优秀员工 利益管理 —— 使被管理者“他要”：泽尧所谓“管人管小人” 责任和利益精细化 —— 有效目标分解：泽尧所谓管理者核心能力 主动进取 —— 管理者自己“我要”：泽尧所谓“做人做君子” 结论 —— 管理从 开始 返回内容提要 有效管理：从我要到他要 泽 尧 顾 问 25 奖罚规范 利益 制度 文化 服从 要 面子表扬与批评愿景归宿感潜意识 绩效奖金利益共同体唯利是图有奔头 强势管理危机感惟命是从 如何解决要与不要 泽 尧 顾 问 26 第 3单元 被管理者： “ 直指人心 ” —— 变你要为他要 利益 =眼前利益 +长远利益 工作回报 =工资 +能力成长 返回内容提要 泽 尧 顾 问 27 基本工资由什么决定 专题：基本工资由什么决定 泽 尧 顾 问 28 经济的动物 做好了有什么好处？ 做不好有什么坏处？ 精细化 责任和利益的精细化 问题：吵架在哪里进行？ —— 管理的刀尖：责任和 利益精细化 泽 尧 顾 问 29 做好了有什么好处？ 做不好有什么坏处？ ——业务员不按时完成业务方案 好处：奖励／ 指导 等 ； 坏处：扣款等 案例：浙江网通 泽 尧 顾 问 30 泽 尧 顾 问 31 权力清单的来源与制作 泽 尧 顾 问 32 改变思路 +问题关键： 变你要为他要！ 你要 他要 公司目标、总目标 个人目标、子目标 理念、观念 规范、制度 思想工作 与钱有关 他应该 他愿意、不得不 管理的刀尖：责任和利益的精细化 泽 尧 顾 问 33 明确和锁定 KPI——关键业绩指标：管理目标 完善月报表 ：测量体系 ——设定表单、台帐、交接责任分清， 35个月后比较（测量、评定、检讨） 与利益挂钩： 业绩纵、横向比较 ——与前面、同行比较持平、提高、下降？ ——要是国家公务员也这样该多好？ 启示：如何完善管理者责任？ 泽 尧 顾 问 34 —— 业绩是硬道理：管理的尖刀 国企干部有“文化底蕴”？ 外企主管为何比较“浅薄” 何谓“文化底蕴”：爱做不做、惯性惰性十足 面子、架子比什么都重要 泽 尧 顾 问 35 案例：外企主管为何比较“浅薄” 一旦业绩变成硬道理，管理就简单化了 业绩不是硬道理，干部的喜欢、个性、脾气、惰性 …… 就都出来了！ 泽 尧 顾 问 36 两个要点： １、业绩是硬道理（ Y=kx ）：来不及同你生气、闹别扭 ２、制度和流程（指向业绩的工作流程、体系）：不能是“ 想做才做、不高兴就可以不配合” －新人为何留不住？ 结论：企业老毛病也是可以治疗的 启示：势如破竹的刀尖何在？ 泽 尧 顾 问 37 目标 、 业绩谈工作 人事 流程 一位老板告诉我说他退定了某顾问公司的咨询案，我问他何故，他说“ ……” 我告诉：“从人开始搞‘改革’是不对的。” 目标和业绩才是硬道理，刀尖抓住，流和业绩界定清楚，然后，从10%、 20%开始，所谓动人。 目标拿准了工作才不会弄错方向。 规范化的刀尖是业绩
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