18项目风险管理-文库吧
2025-01-09 01:41 本页面
【正文】 处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 9 /41 掌握 风险管理规划： 决定如何开展项目风险管理活动。 风险识别： 判断风险对项目的影响，以 书面形式 记录特点。 定性风险分析： 对风险进行排序，以便随后进一步分析。 定量风险分析： 对识别的风险进行量化分析。 风险应对规划： 根据项目目标制定风险应对方案。 风险监控： 在整个项目生命周期中，跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划，并对其有效性进行评估。 风险与风险管理 项目风险管理过程 第 18讲 项目风险管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 10 /41 掌握 风险管理规划 规划和设计如何进行风险管理的过程，它记录了管理整个项目过程中所出现风险的程序。 风险管理规划包括 定义项目组织及成员风险管理的行动方案及方式， 选择合适的风险管理方法，为风险管理活动提供充足的资源和时间，并确立风险评估的基础。 规划的成果 项目风险管理计划书：指导项目团队进行项目风险管理的纲领性文件。 风险管理规划 风险管理规划的概念 第 18讲 项目风险管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 11 /41 掌握 表 18A 风险管理规划应该明确的问题 风险管理规划应该明确的问题 风险管理规划 第 18讲 项目风险管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 12 /41 掌握 风险管理规划和实施阶段的基本任务 把风险事故的后果尽量限制在可接受的水平上 风险应急计划 一项已识别的风险事件发生时，项目团队将采取的预先确定的措施。 风险应对的主要选择 风险预防、风险规避、风险转移、风险减轻、风险自留以及损失控制等。 可以针对不同的风险事件制定相应的应对措施。 风险管理规划 第 18讲 项目风险管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 13 /41 掌握 风险管理规划 风险管理 计划编制过程 通过 风险管理 计划来明确如何开展项目风险管理活动 。 第 18讲 项目风险管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 14 /41 掌握 是风险管理规划的主要成果 描述如何安排与实施项目风险管理，包括： 风险管理方法论 风险管理相关活动的岗位职责说明 风险管理活动的预算和进度安排 风险类别分析与确定 风险概率和影响界定 利害关系者承受度修订 有关项目团队如何跟踪和记录这些风险活动的描述 风险管理规划 项目风险管理计划 第 18讲 项目风险管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 15 /41 掌握 风险管理规划 IT项目风险管理计划 表 18B 风险管理计划模板 第 18讲 项目风险管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 16 /41 掌握 风险识别就是采用系统化的方法 ， 识别出项目中已知的和可预测到的风险 。 对项目进行风险管理 ， 首先必须对存在的风险进行识别 ， 以明确对项目构成威胁的因素 ， 便于制定规避风险和降低风险的计划和策略 。 风险识别是一项反复的过程 ， 项目团队应该参与该过程 ， 以便形成针对风险的应对措施 ， 并保持一种 责任感 。 风险识别 第 18讲 项目风险管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 17 /41 掌握 风险识别
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