团队领导力与执行力讲义-文库吧
2025-01-10 12:50 本页面
【正文】 克服种种困难以实现自己的梦想和愿望。 爱因斯坦说： “真正有价值的 东西是直觉。” 直觉和内心的本能的反映的领导者的行为通常具有如下特征： 甘愿冒风险 ， 对未来充满信心 ， 十分自信 ， 相信直觉的东西 ， 对未来的展望十分乐观 ， 同时又扎扎实实干好每件小事 。 激 情 直 觉 领导力要素 判断和作出决策 • 判断事物的轻重缓急包括了直觉和作出决策 。 • 在组织中判断事物的轻重缓急是一种艺术 ， 因为组织中的每一个人都有自己的判断 。 • 问题就在于 ， 员工个人的判断是否和组织的判断和决策保持一致呢 ？ 领导力要素 幽默感 • 幽默的领导者通常让员工觉得更象凡人也就更易接近； • 领导者在工作中表现出幽默自然而然地会减轻员工为整天枯燥乏味的工作所带来的压力； • 并且将使员工感觉到一种同志式的友爱和关心 。 领导力要素 愿景和适应性 • 愿景和适应性相得益彰 ， 他们都有助于领导者发起和接受变革 。没有愿景或是没有适应变化的能力 ， 也就无所谓领导的作用 。 靠愿景进行领导的领导者不仅用眼去观察问题 ， 更重要的是用心去观察问题 。 • 他们清楚地向众人阐述这一愿景从而让每个人都觉得这一愿景是自己的一部分 ， 而且他们能够非常成功的让他人认可 、 接受这一愿景 ， 因为他们让员工觉得可信 。 • 组织的愿景应该代表集体的要求、梦想和愿望，领导者必须让员工认可和接受组织的愿景，因为单独就组织的战略而言，它不可能一直支持组织的顺利发展。员工必须在内心里认可组织的愿景就是他们自己的愿景。 • 领导者成功地与员工进行组织愿景的沟通奠定了成功坚实的基础。 现实中杰出的领导者什么样？ 有些是极端的不甘寂寞 有些是“好好先生” 有些行事作风非常迅速 有些人令人感到开心而令人喜爱 有些人愿意谈及生活琐事 有些人自负的令人难以忍受 有些人 生活非常节俭清苦 有些人是很好的倾听者 很少有所谓 “领袖气质” 有 些 人 将自己封闭在办公室里； 严守纪律的人士； 总是再三推敲后才做决定； 令人避之唯恐不及； 对工作也守口如瓶； 自谦地过渡； 喜欢装扮自己，喜欢出头露面； 非常的孤僻，不善于社交。 有些人 则是 领导者的基本要素 • 要让下属心悦诚服，是领导者与非领导者之间最显著的差别。 • 领导者必须能够服人，是所有情形中界定出的领导者的基本要素。 沃伦 .布兰克 “领导者的九项自然法则 ” 1 领导者必须有一群心悦诚服的跟随者。 2 领导是一种互动的关系与领域。 3 领导者的影响力有时超越当局政权之上。 4 领导的发生好比一起事件。 5 领导者掌握的范畴超越由组织所界定的程序与常规。 6 领导包含冒险与不确定性。 7 并非所有人都会服从一位领导者的倡议。 8 决策意识－信息处理的能力－创造领导。 9 领导是一种自我引荐的过程，与跟随者之间由自我 主见与内在的参考架构来处理信息。 1 领导者必须有一群心悦诚服的跟随者。 • 如果领导者必须拥有追随者，才算作一名真正的领导者，那么领导者大多数的作为都必须以赢得民心作为主要依托，也就是要获得追随者。 我该如何让人们跟随我？ 他们的需求是什么？ 我该如何凝聚这些跟随者？ • 如果领导者需要追随者，那么领导者就不仅与特质有关，而是一种领导者与追随者之间的关系。与其说人们愿意追随比尔 .盖茨，倒不如说，是追随微软的领导者，是一种注重于领导者与他的部属之间的和谐与连接的互动方式。 2 领导是一种互动的关系与领域。 所有的领导者的核心工作就是与他人建立一种稳固的工作关系。领导者必须持续与他人建立关系的桥梁与共事基础，这样部属才会更加敬重领导的倡议。 3 领导者的影响
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