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3项目整体管理-文库吧

2024-02-01 04:34 本页面


【正文】 。例如,对于项目工期、成本和质量三大要素整体计划的编制就可以运用价值分析和分步整体的方法。二 项目整体计划制定方法与工具 价值工程216。是一种识别和消除不必要成本(在不牺牲质量和可靠性的前提下)的有组织的活动,它所提出的具有创造性的方法,同样可以适用于项目整体管理计划。216。价值工程中的价值是指产品或劳务的功能与成本的比值: V= 功能:用户所要求的必要功能 成本:产品的寿命周期成本FC 2.项目干系人的技能和知识 所有参与项目团队的成员都需要运用自己的知识和技能,努力分析和评价项目的工作时间、所需资源,所需预算等,以便确定出能够达到成本限制和进度要求的项目整体计划。二 项目整体计划制定方法与工具 3.项目管理信息系统 项目管理信息系统( Project Management Information System—PMIS )是用于搜集、综合和分发各个项目管理过程产出的工具与技术的总和。它用于支持项目从启动到收尾的所有方面,可以包括人工系统和自动化系统。 这一工具和其中的各种计划方法与模型在项目整体计划编制中是非常有用的。二 项目整体计划制定方法与工具项目管理信息系统的建立项 目管理信息系 统 构架 : 项目管理信息系统的建立项目信息管理系统组织机构图 : 4.挣值管理(偏差分析技术 ) 挣值分析 ( Earned Value Analysis —EVA ) 是评价项目成本实际开销和预算进度情况的一种方法,通过测量和计算计划工作预算成本、已完成工作的实际成本和已完成工作的预算成本,得到有关计划实施的进度和费用偏差,从而达到衡量项目成本执行情况的目的。 各种形式的实现价值分析是最常用的绩效量度方法。它将范围、成本(或资源)、与进度量度综合到一起,以帮助项目管理班子评估项目绩效。 这一工具和其中的各种计划方法与模型在项目整体计划编制中是非常有用的。二 项目整体计划制定方法与工具传统方法:无 BCWP曲线挣值法原理216。 挣值( EV)计算涉及到每项活动的三项关键数值:216。 计划价值 ( PV),也称为计划工作量的预算成本( BCWS: Budgeted Cost for Work Scheduled ),即根据批准认可的进度计划和预算计算的截止某一时点应当完成的工作所需投入资金的累积值。216。 实际成本 (AC),也称为已完成工作量的实际成本( ACWS: Actual Cost for Work Performed ),即到某一时点已完成的工作所实际花费的总金额。216。 挣值 ( EV),也称为已完成工作量的预算成本( BCWP: Budgeted Cost for Work Performed ),是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量按预算定额计算出来的成本,即挣值( EV , Earned Value,挣值反映了满足质量标准的项目实际进度。这三个数值结合起来,形成了量度工作是否按计划完成的尺度216。 费用偏差( CV: Cost Variance) =BCWPACWP 当 CV0,表明项目成本处于超支状态,反之项目成本处于节约状态216。 进度偏差( SV: Schedule Variance) =BCWPBCWS 当 SV0,表明项目实施落后于进度状态,反之项目进度超前216。 成本绩效指数( CPI: Cost Performance Index) =ACWP/BCWP 当 CPI1,表明项目实际成本超过计划成本,反之项目实际成本少于计划成本 被广泛应用于预测项目竣工成本。216。 计划完成指数( SPI: Schedule Performance Index ) =BCWP/BCWS 当 SPI1,表明项目实际完成的工作量超过计划工作量,反之项目实际完成的工作量少于计划工作量 有时与 CPI结合使用,用于预测项目竣工估算。 ACWP : 已完成工作实际成本 (实际的消耗投资额 )BCWP : 完成工作预算成本 (已实现的投资额 )BCWS : 计划工作预算成本 (计划投资额
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