【总结】项目管理唐山学院计算机科学与技术系宋呦成绩构成系列1,考勤,10%,10%系列1,作业,20%,20%系列1,期中测试,30%,30%系列1,案例分析,40%,40%参考书目韩万江,软件项目管理案例教程(第二版),机械工业出版社,K
2024-03-14 12:28
【总结】项目计划管理一、网络计划方法的产生(一)起源:网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源于美国。当时,有两种网络计划方法:关键路线法和计划评审技术。1957年,美国杜邦化学公司,关键路线法(Criticalpathmethod,CPM)。肯定型的,有经验数据。应用的第一年就节约100万元,相当于该公司用于该
2024-01-24 03:40
【总结】第四章项目管理计划第一节项目计划概述第二节网络计划技术第三节关键线路的确定第四节网络优化方法12第一节项目计划一、常用的制定进度计划的方法1、关键日期表2、甘特图3、关键线路法4、计划评审技术3开始2
2024-01-24 02:58
【总结】2项目管理组织本章将全面讨论有关项目组织管理内容、方法和理论,以及项目经理的责任、义务、素质和能力等方面的内容。具体有以下四个方面:项目相关利益主体
2024-01-25 00:52
【总结】主讲人:孙军教授项目管理第11章项目整体管理本章学习目标●了解并熟悉项目整体管理的定义。●掌握项目计划的制定、执行及整体变更控制。●熟悉项目管理程序。项目整体管理概述项目整体管理包括的项目管理程序要求确保对项目的各种要素进行正确的协调。为满足或超越项目
2024-01-25 06:26
【总结】1项目管理实务讲座第一讲2第一部分认识项目/项目管理有关项目管理的话题21世纪企业发展和管理的重点将从职能部门的管理转向项目管理。常规职能部门的生产运作只需要由部分管理人才和蓝领工人通过自动化的生产流程承担,而大量的技术人才和管理人才将转向开发新的项目。正如Fan
2024-01-18 01:22
【总结】第六章项目投资管理能力目标:会应用投资决策方法知识目标:理解现金流量的含义掌握项目投资评价指标的计算课时安排:12课时第六章项目投资管理主要内容一、现金流量的测算二、常用决策指标三、项目投资可行性分析四、设备更新决策第一节投资概述主要内容1
2024-03-17 12:50
【总结】项目管理曾赛星上海交通大学安泰管理学院1课程目标•了解项目管理的发展•了解项目的特征•掌握项目管理的知识体系•掌握项目管理不同阶段的工作内容•掌握项目管理的基本方法21.项目管理概论3项目项目的概念项目的定义
2024-01-30 15:53
【总结】项目管理西安交通大学管理学院刘新梅2023年3月12日1概述2项目组织管理3项目目标和项目范围管理4项目计划5项目成本管理6项目时间管理7计算机辅助项目管理软件
2024-01-30 14:48
【总结】项目管理——项目管理概述项目目标的特点有不同优先级具有层次性项目的特点临时性独特性渐进明细性信息系统项目的特点目标不明确、需求变化频繁智力密集型、设计队伍庞大、设计人员高度专业化涉及的承包商多,
2024-01-25 00:51
【总结】5项目管理组织本章将系统介绍有关项目管理、项目管理知识体、项目管理组织制度及类型,以及项目经理的责任、义务、素质和能力等方面的内容。具体有以下四个方面:项目管理概述项目管理的基本职能及类型(1)项目管理的概念(2)
2024-01-25 02:26
【总结】项目投资管理投资的含义投资是指为获取未来收益或报酬而进行的资金投放行为。投资的意义投资是实现企业目标,增加股东财富,提高企业价值的基本前提。投资是企业发展的必要手段。投资是企业降低风险的重要手段。有效的利用闲置资金项目投资的特点投资数额大
2024-03-17 05:20
【总结】七、项目成本管理项目开发中解决问题的费用步骤费用比需求分析1系统设计3-6编写程序10开发测试15-40系统测试30-70系统运行40-1000项目成本管理在一个允许的预算范围内确保项目团队完成一个项目所需要开展的管理过程成本估计(
2024-03-14 07:59
【总结】1工程管理专业08级2第10章项目集成管理项目集成管理概述项目集成计划的制定项目集成计划的实施项目变更的总体控制3项目集成管理概述项目集成管理的基本概念(1)项目集成管理的定义是指在项目的生命期内,汇集项目管理的知识领域
2024-03-03 15:04