用友erp沙盘模拟授课(新)-文库吧

【正文】

及时回笼；销售业绩分析与评估。 企业的利润是由销售收入带来的，销售实现是企业生存和发展的关键。为此，销售主管应结合市场预测及客户需求制定销售计划，由选择地进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时交货给客户，监督货款的回收，进行客户关系管理。角色要求生产总监 生产总监是企业生产部门的核心人物，对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终的责任。生产总监既是计划的制定者和决策者，又是生产过程的监控者，对企业目标的实现负有重大的责任。他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大经济效益。 在 “ERP 沙盘模拟 ” 课程中，生产总监负责指挥生产运营过程的正常进行，生产设备的维护与设备变更处理、管理成品库等工作。角色要求采购总监 负责各种原料的及时采购和安全管理，确保企业生产的正常进行；负责编制并实施采购供应计划，分析各种物资供应渠道及市场供求变化情况，力求从价格上、质量上把好第一关，确保在合适的时间点，采购合适的品种及数量的物质，为企业生产做好后勤保障；进行供应商管理；进行原材料库存的数据统计与分析。 在 “ERP 沙盘模拟 ” 课程中，采购总监负责制定采购计划，与供应商签订供货合同，监督原料采购过程并按计划向供应商付款，管理原料库等具体工作。在接受重任之前、在接受重任之前您最关心的问题是：？？您最关心的问题是：？？您最想了解是：？？您最想了解是：？？二、模拟企业概况二、模拟企业概况公司发展与股东期望公司发展与股东期望本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品的生产与经营，目前生产的 P1产品在本地市场知名度很高 ,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房 , 生产设施齐备 , 状态良好。 最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为 P产品产品 将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。 为此 ,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层 —— 投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模扩大生产规模 , 采用现代化生产手段采用现代化生产手段 , 获取更多的利润。获取更多的利润。产品市场的需求预测、产品市场的需求预测P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未来将会逐渐下降P2产品是 P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新技术出现，需求最终会下降。 P P4为全新技术产品，发展潜力很大。二、模拟企业概况二、模拟企业概况三、初始状态设定三、初始状态设定P1M1个资 金产品 /在制品P2R1 R2 R3 R4原料 (供应商 )P3 P4原料订单P1=R1+1MP2=R1+R2+1MP3=2R2+R3+1MP4=R2+R3+2R4+1M红币 R1；橙币 R2；蓝币 R3；绿币 R4灰币 现金三、初始状态设定一生产中心三、初始状态设定一生产中心厂房40M设备价值13MP1在制品 8M(4个 )P1产品 P1产品 P1产品 P1产品3M 3M 3M 4M3Q2Q1Q3Q2Q1Q 1Q2Q3Q1Q2Q企业拥有大厂房价值40M；4条生产线上分别有不同周期的 P1在制品 1 个，每个价值 2M。 共计8M；手工生产线原值 5M，净值 3M；半自动生产线原值 8M，净值 4M；设备价值共计 13M三、初始状态设定一物流中心三、初始状态设定一物流中心P1成品6M(3个 )R1原料3M(3个 )R1订单2(2个 )原料库有 3个 R1原料，每个价值 1M；共计 3M；成品库有 3个 P1产品已完工 , 每个价值 2M；共计 6M。已下 R1原料订单 2个，用放在相应位置的空桶表示。 三、初始状态设定一财务中心三、初始状态设定一财务中心20M20M长期贷款40M 现金 20M 应收账款 15M有四、五年的长期负债 40M, 放置 2个空桶来表示有 3账期应收款为 15M；有现金资产 20M。金额销售收入 + 35直接成本 12毛利 = 23综合费用 1