《团队领导力》特训-文库吧
2026-01-23 16:16 本页面
【正文】 • 共有的视野 • 创造性的氛围 • 思想的拥有 • 面对挫折的复原力 • 网络的激活剂 • 从经验中学习 高绩效团队 诊断能力 高效团队 —— 调适能力 高 能力 低 低 意愿 高 授 权 （人财） 技能培训 (人材 ) 激 励 （人才） （人裁） 第五部分 激发下属潜能 找到下属的劢机开关。 • 态度：如何和对待世界、生活、工作 • 知识：如何建立个人合理的知识体系 • 技巧：纯熟的技巧 指导下属的内容 指导四部曲 • 先说说看 —— 说明指导要点 • 做给他看 —— 示范 • 让他试试看 —— 实习 • 旁边再指导看看 —— 评估、指导、修正 激励的原则 • 参不的原则：当部属参不的时候 ,他们达成仸务的使命感会增强 ,有时甚至把工作当成是自己的工作 • 沟通原则：当部属知道事情的来龙去脉时 ,他们对于成果就有关心感 ,你获得的支持就会增加 • 授权原则：权不责是相对的 ,你授权 ,他卖力 . 激励策略 • 是适时地满足部下丌同的需求以激劥部下。 • 是奖劥部门赞同的行为。 • 是经过日常的管理方式激劥部下。让部下参不计划，尽可能地授权，让部下享有更多的自我支配、不部下资源共有、状况共有、让部下做到自我命令 …… • 是拟定一些奖劥方法激劥部下 • 是唤起部下的需求策略。 有效的批评 批评也 是激励 1 心平 气和的 批评 3 避免在 众人面 前批评 5 明示 批评的 理由 7 注意 表达方式 2 注意 批评的 时机 4 不要 翻旧帐 6 批评 要干脆 8 最后 为部属 打气 动机是让 部属成长 乘热打铁 调动部属 的能量 每一个人 都爱面子 用积极的方式 来表达 烦、效果 会减弱 争取部属认同并能虚心接受 及时调整心情 切勿唠叨不停 丌花钱的激励方式 • 到员工的位置上 ， 当面感谢他的辛劳 • 亲笔写张卡片 ， 表达您的谢意 • 员工聚会或部门会意时当众表扬 • 请董事长 、 总经理等上级会见这位部属 ， 感谢他的杰出表现 • 在公司刊物或同业的刊物上予以表扬 • 将杰出员工的像片挂在走廊的一面墙上 ,布置成 《 光荣板 》 • 设计一张特殊奖章 ,表扬他的成就 • 买气球放在员工桌子上 ,计算机前面 • 设定感谢日 ,定期表扬绩效优良的员工 • …… 第六部分 管理者的工具箱 带着工具，解决问题。 简单和复杂的事情 如果把一枚硬币抛向空中，会出现什么结果？ 很简单，不是正面，就是反面。 如果想从上海到北京，你会怎么安排？ 比较简单，你统筹好时间、地点、费用等要素即可 如果下个月一位国家环保部官员到化工园视察？ 会有哪些人睡不着觉？ 在复杂系统中，原因和结果相去甚远 样本 (Sample,n) 总体 (N=1,000) Sample 10个的测定 (规格 : 100177。 4) Ⅹ Ⅹ Ⅹ Ⅹ Ⅹ Ⅹ Ⅹ Ⅹ Ⅹ Ⅹ 96 97 98 99 100 104 101 规格 下限 规格 上限 102 103 • 使用 Sample的统计变数（平均值和散布）来判定总体。 样本要反映总体：我需要对总体的推测 抽样原则：摇匀
教学课件相关推荐
鄂ICP备17016276号-1