如何打造高战斗力的狼性营销团队-文库吧
2026-01-25 13:51 本页面
【正文】 众网络引进 李 辉：中企动力引进 王新刚：优品在线引进 总结： 用人就用“志同道合”的人，也就是具有共同价值观的人！ 用人就用那些同行帮我们培养好的人！ 员工不稳定，流失率大？ 解决思路：愿景管理 具体操作：职业规划，梦想导入 举例： 跟着我混的半年之内月收入都要过万 （ 2023年度本团队已多次实现本目标） 跟着我混的一年之内都要有车 （部门现在 4台车， 4位年底之前买车，还有 4 位在考驾照） 今年我务必要为公司培养两位销售经理 （ 2023年已经为公司培养一位经理：（陈海伟） 总结： 人失去什么都不可怕，可怕的就是失去梦想！ 三流管理者讲“理”，二流管理者讲“情”， 一流管理者讲“梦”！ 想留人就要让这个人看到希望，找到方向，生发梦想！ 员工没有积极性？ 解决思路：奖惩管理 具体操作：胡萝卜 +大棒 举例： 奖：新员工在规定时间内出单，奖励 50元话费充值卡。 罚： 2023年 8月份，部门业绩没达成约定目标，部 门核心 员工：曾芳，胡延辉和我本人每人 200个俯卧撑。 总结： 奖惩的重要原则：奖要及时，罚不过夜 奖惩一定达到这样的效果：做一次让他记一辈 子，而不是做一辈子，他一次都没记住。 团队没有战斗力，凝聚力差？ 解决思路：思想管理和机制管理 具体操作：统一思想，制定机制，并做公众承诺 举例： 为什么共产党领导的人民军队有那么强的战斗力？ 为什么团长以上级别都要配个政委？ 为什么出征之前要立军令状？ 总结： 战斗力的提升源于思想的推动！ 机制可以为提升战斗力保驾护航！ 一个人只会为自己所讲的话负责！ 特殊问题不知道如何处理？ 解决思路：原则管理和危机管理 具体操作：时刻让员工保持危机意识，管理者在原则面前人人平等！ 举例： 部门在 2023年 4月份月底最后
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