某项目商业计划书框架-文库吧
2025-02-13 11:52 本页面
【正文】 场 门槛 模式 人 财务）1回报（风投 结果导向）◈ 实施计划 以结果为导向实施计划要以商业计划的最终目的结果为导向，订远期近期的任务目标。以结果为导向发散思维：—— 关键的近期目标任务 抢点、—— 必须达到的硬性指标、—— 最佳系统布局分工、 —— 详细设计好流程 重过程细节、—— 内外部人员调动 开发、—— 内部文化认同 外部理念传达、—— 给所有人的结果 所得 报酬。◈ 战略 星状图模型 要发现自己的蓝海并创业必须从战略上明确 谁是我们的客户（主要赚哪几种人的钱）、我们为客户提供了什么价值（现有价值 能不能再生新价值）、怎样实施和传递价值（市场传达、渠道实现和盈利实现方式选择）。并考虑竞争和现有资源、团队等等。 战略定了以后开始搭建自己的 B:这是一个实体企业、一个系统化的组织，和 S的区别在于我们要用系统化的组织性思维，星状图模型就是这样一个好工具，即 5个杠杆： 战略结构和流程 报酬 人员 文化◈ 战略 星状图模型企业会在这 5个杠杆作用下产生组织性的行为，并在该行为的作用下，产生企业的绩效和形成企业文化（自己的组织性格个性，对外及对内的企业文化及价值输出等）。模型运用中，针对不同杠杆回答下列问题： 战略 核心目标愿景是什么 关键的短期目标是什么 关键的成功要素是什么 竞争优势的主要来源是什么人员 需要哪些态度、价值观和能力 你怎样挑选人 怎样开发他们结构 你怎样划分工作 有多少管理层级流程 哪些人需要沟通 哪些人需要协调 需要使用哪些系统和活动来协调、沟通和建立目标报酬 你将测量和奖励哪些行为、结果和价值观 怎样测量它们？ 你使用何种奖励手段？文化 你想奖励哪些价值观 怎样选择和达成文化认同◈ 战略 星状图模型五点代表管理者在进行组织设计和变革管理时可以使用的五个杠杆：战略、人员、结构、流程、报酬。管理者利用这些杠杆影响员工行为，影响组织绩效和企业文化。完成以上分析后，进一步分析两个问题：从组织当前的状况看，五个管理杠杆是否在一致的支持组织的战略？如果在一致性方面存在问题，需要怎样的改进来使组织达到理想状况？◈ 附录：企业内部规划范本目 录第一部分：市场研究调查分析第二部分：企业基本定位 企业社会价值定位 企业市场角色定位 企业品牌形象定位 企业经营理念定位 企业文化取向定位 企业目标市场定位 企业产品（服务）定位等第三部分：企业组织规划 集团公司组织规划 各下属公司组织规划 战略合作者和资源配置组织规划◈ 附录：企业内部规划范本第四部分：企业经营策略规划 企业目标引导下的专业化策略 企业战略层次和阶段 企业资源整合策略 企业管理内控策略 企业人才（含激励等）策略 企业技术发展和品质控制
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