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【正文】

竞争格局分析l经营指标确定经营指标确定l业务策略制定业务策略制定l全面预算管理全面预算管理l管理团队协同管理团队协同l企业绩效分析企业绩效分析l业绩考评管理业绩考评管理l管理授权与总结管理授权与总结l编制采购计划编制采购计划 l供应商谈判供应商谈判 l签订采购合同签订采购合同 l监控采购过程监控采购过程 l到货验收到货验收 l仓储管理仓储管理 l采购支付决择采购支付决择l与财务部协调与财务部协调l与生产部协同与生产部协同 l产品研发管理产品研发管理l管理体系认证管理体系认证l固定资产投资固定资产投资l编制生产计划编制生产计划 l平衡生产能力平衡生产能力 l生产车间管理生产车间管理 l产品质量保证产品质量保证 l成品库存管理成品库存管理l产品外协管理产品外协管理角色职能定位角色职能定位信息主管 人力资源主管融资贷款与资金贴现融资贷款与资金贴现长期贷款最长期限为 5年，短期贷款及高利贷期限为 1年，不足 1年的按 1年计息长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息 资金贴现在有应收款时随时可以进行，金额是 7的倍数 , 不论应收款期限长短，拿出 7M交 1M的贴现费。贷款类型贷款类型 贷款时间贷款时间 贷款额度贷款额度 年息年息 还款方式还款方式长期贷款长期贷款 每年年末 权益的 2倍 10% 年底付息，到期还本短期贷款短期贷款 每季度初 权益的 2倍 5% 到期一次还本、付息高高 利利 贷贷 任何时间 20% 到期一次还本、付息资金贴现资金贴现 任何时间 视应收款额 1:6 变现时贴息实训基本规则实训基本规则 1贷款只能是 20的倍数。实训基本规则实训基本规则 2厂房购买、租赁与出售厂房购买、租赁与出售厂房厂房 买价买价 租金租金 售价售价 容量容量大厂房 40M 5M/年 40M（ 4Q） 6条生产线小厂房 30M 3M/年 30M（ 4Q） 4条生产线年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入 4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧国际国际本地区域亚洲亚洲国内实训基本规则实训基本规则 3市场划分与市场准入市场划分与市场准入企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单所有已进入的市场，每年最少需投入 1M维持 , 否则视为放弃了该市场市场市场 开拓费用开拓费用 持续时间持续时间区域区域 1M 1年国内国内 2M