erp沙盘模拟操作流程-文库吧

【正文】

违约扣款（ 20%，向下取整） 宣布市场老大后投放广告，准备下一年经营。 操作流程 其他工作（随时可进行）  紧急采购（成本记入材料采购，其余为损失）  出售库存（产品按 成本 ，原料 8折 向下取整）  贴现（费用向上取整； 2季 10%，贴 10的倍数； 4季 12%，贴 8的倍数）  厂房贴现（四个季的应收款，必须一次全贴完） 操作技巧 长远计划  ERP沙盘模拟需经营六年，必须做出长远的规划， 不可走一步看一步 。凡事要数据检验，制定大的战略，更要经过严谨周密的计算，提供翔实可靠的数据以支持决策。  但计划不可能一成不变，操作时随时可能发生预测不到的情况，要因势利导，随机应变。 确定产能  结合本企业的 生产线 及 库存情况 ，可以计算出 可出售量 ，根据可出售数量投放广告、选择订单。  但是企业可以转产、紧急采购、紧急加生产线等方式加以调整。比如某个产品少拿了订单，可以考虑通过转产多拿其他产品订单。 P1 P2 P3 P4 1季 2 … 2季 4 3季 6 4季 8 投放广告  投广告前应进行 市场预测、间谍、研究其他公司投广告的风格 。所有组的广告全部投完后，可以通过“ 查看广告 ”估计选单情况。  市场预测表 P1 本地 区域 国内 亚洲 国际 单价 数量 毛利 P2 … 间谍表 P1 P2 P3 P4 ISO9000 ISO14000 市场 第 1组 第 2组 第 3组 … 通过间谍估计每种产品 竞争激烈程度 ，为广告投放和以后战略做准备。 订单估计 （经验公式）  最大单数量 =该市场该产品总需求 /（参赛组数/2）。若大于 3或 4则向下取整；若小于等于 3或 4向上取整。（或低端产品 P P2向上取整，高端产品 P P4向下取整）  第二大单数量 受最大单影响，若最大单大于 4则减 2；若最大单小于 4则减 1。  订单总数 推测：根据最大单数量和该市场该产品总需求。大单和小单数量少，中间订单数量多，以此拼凑使各订单数量总和等于该市场该产品总需求，得出订单数量。