现代企业领导力与执行力-文库吧
2025-02-19 12:08 本页面
【正文】 • CEO个人 思维模式 决定企业的发展方向。• CEO个人行为模式 决定企业的管理模式与文化。 •领导力 与企业规模和发展阶段• 小规模时：目标：是生存，获取市场，效益赚钱， 对“ 人 ” 要看人长处一面。• 中等规模：目标：找人解决问题，把想法落实下去，领导者有具体的操作 —— 着重转为思维层面。• 集团化：目标：把人的思想和价值观念统一起来 ——企业文化• 亲情化 制度化• 松下幸之助 ： 100人，站在最前面指挥；• 1000人，站在中间，• 10000人时，站在员工后面。执行的重要性从内部看 —— 实现战略的关键只有坚定的执行才能让战略落地只有准确的执行才能让策略实施只有严格执行才能让组织运行只有尊重执行才能让文化扎根案例 3：海尔 —— “ 真诚到永远 ” 、 “ 服务支撑品牌 ” 、 “ 日事日毕，日清日高 ” 。执行的重要性从外部看 —— 战胜对手的关键执行力的重要性： 三分策略、七分执行公式 1： 1X1X1X1X1X1X1X1X1X1=1公式 2： ＝ （ 1/3）公式 3： ＝ （ 3倍）案例 4： 沃尔玛 —— 山姆 沃顿执行的意义• 必须谨记三项关键要点 ：• 执行是一种纪律，是策略不可分割的。• 执行是企业领导人首要的工作。• 执行必须成为组织文化的核心成分。二、执行力的特征和构成要素有执行力的个人和有执行力的企业的特征•有执行力的个人的特征：•良好的专业技能；•能激发同事的活力；•面对棘手问题，能迅速作出正确的决定；•领导别人完成任务；能够跟踪计划；•有执行力的企业的特征：•战略导向：顾客至上， 快速反映 ，重点明确；（ 抽屉式、 3小时定单 ）•高层管理：领导有方，执行第一，强调核心价值观•组织设计：形式简单，人员精干，充分授权，绩效考核指标既有财务指标又有非财务（满意度、创新）指标。•组织文化方面：信任、参与、重视人力资源。执行力的构成要素• 从要素看：• 执行主体 :关键角色• 执行动力：心态要素• 执行的适宜工具• 执行的科学流程执行主体：角色要素• 高层• 中层• 基层 角色要素• 最高执行者需要有执行的勇气 —— 必须做的三件事• 制定 战略、 选拔 各级主管 、 指导 企业运营• —— 做正确的事•• 案例 ：王均瑶 与王石角色要素• 中层执行者需要有解决问题的能力• —— 正确做事 —— 是司机也是乘客：教育者、培训者、提拔者、教练员、啦啦队长• 主要工作职责之一是 选用合适的人放到合适的职位上去，并给予适当地授权、监控和指导 。角色要素• 一线执行者对细节要更关注 —— 现场能力• 标准理解－创新理解－客户意识－效率原则• 他们的工作是执行、执行、再执行。• 他们要谈的应该是 提出 合理化建议，不断改善流程。 角色定位概括• 高层 —— 为什么做，什么时候做，谁来做？• 中下层 —— 做什么，怎么做？• 如果把企业比做人，• 老板就是 脑袋 ，负责思考企业的方向和战略；• 中层是 脊梁 ，去协助大脑传达和执行命令• 基层是 —— 四肢 。执行动力：心态要素大雁的启示大雁的启示• “当每只雁展翅高飞时，也为后面的队友提供了向上之风。由于组成 V字队形，可以增加雁群 71% 的飞行范围 ”。• 启示一：分享团队默契的人往往能 互相帮助， 更轻松地达到目的地，因为他们在在彼此信任的基础上，携手前进，• “当某只雁离队时，他立即感到独立飞行的困难和阻力，它会立即飞回队伍，用前面同伴提供的向上之风继续前进 ”• 启示二：我们应该像大雁一样具有团队意识，在队伍中跟着带队者与团队 同奔目的地 。我们愿意接受他人的帮助，也愿意帮助他人。执行动力：心态要素态度态度 激情激情 信念信念态度决定高度偏差无所谓，不追求完美；不尽职、不坚持标准。工具要素• 战略管理 :波特的五力模型 —— 行业分析模型• 16
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