001项目管理概述-文库吧
2025-02-23 12:28 本页面
【正文】 常见项目群 售前服务 基础架构 应用开发 用户支持 项目群经理 项目的约束 范围 时间 成本 用户接受程度（质量） 项目的三维约束 范围： 需要完成哪些工作，结果，范围的确认 时间 需要多长时间完成项目，进度，时间控制及变更 成本 花费，预算，成本控制，预算改变 软件项目与传统项目 是个别和一般的关系 软件项目的特点是由 软件的特性 和 软件开发过程的特点 决定的 18 什么是软件？ 软件是计算机系统中与硬件相互依存的另一部分，它包括程序、相关数据及其说明文档。 程序是按照事先设计的功能和性能要求执行的指令序列 数据是指程序能正常操纵信息的数据结构 文档是与程序开发维护和使用有关的各种图文资料 19 软件的特性 软件是一种逻辑实体，具有抽象性 无法看到软件本身的形态，必须通过观察、分析、思考、判断才能了解它 软件没有明显的制造过程 一旦研制开发成功，就可以大量拷贝同一内容的副本 软件在使用过程中，没有磨损、老化的问题 不会因为磨损而老化，但会为了适应硬件、环境以及需求的变化而进行修改 软件对硬件和环境有着不同程度的依赖性，致了软件移植的问题 20 软件的特性（续） 软件的开发至今尚未完全摆脱手工作坊式的开发方式，生产效率低 软件是复杂的，而且以后会更加复杂 软件是人类有史以来生产的复杂度最高的工业产品 软件的成本相当昂贵 软件开发需要投入大量、高强度的脑力劳动，成本非常高，风险也大 软件工作牵涉到很多社会因素 许多软件的开发和运行涉及机构、体制和管理方式等问题，还会涉及到人们的观念和心理 21 软件（信息系统）开发 系统的生命周期 系统开发的生命周期 质量 控制 时间 软件项目成功 客户接受了最后所得到的信息系统（软件） 按时交付了系统 没有超出预算 软件项目失败的原因 需求的变化 开发方法的使用 项目失控 资源不足 人员管理 什么是项目管理？ 项目管理 是“在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足项目的需要” 把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。 有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。 25 项目管理是以项目（通常是大型或复杂项目）为对象的一种科学管理方式，它以系统论的思想为指导，以现代先进的管理理论和方法为基础，一般通过一个临时性的专门的柔性组织，实现项目全过程的综合、动态管理，以有效地完成项目总目标。 项目的参与者 利益相关者 指参与项目活动和受项目活动影响
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