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吴新华-领导力与执行力-文库吧

2025-02-27 12:23 本页面


【正文】 与亮相  领导力与领导事件 领导力以柔克刚  强制与非强制  刚性与柔性 领导力可亲可敬  不知有之  亲之誉之  畏之惧之  侮之辱之 领导力一呼百应  法不责众  一呼百应  微博不“微薄” 领导力上下通达  金子与钻石  官大一级  因何提拔 领导力内外兼顾  不违常规  谨防假牙 领导力恩威并重  唇齿相依  要素的叠加  协同与权变 领导力厚积薄发  “我是淑女”  内外兼修 三 、团队建设与整合力  团队的起源与要素  团队的功能与配置  团队的建设与管理 团队的要素  法人:告别超人  对组织人的启示 团队三要素  目标  规则  关系 团队的功能  宗教 文化的启示  聚合优点  中和缺点 团队 的 配置  贵和不贵同  才能  才性 班子 四模式  领导 +管理  领导 +领导  管理 +管理  管理 +领导 团队的整合  共享愿景  共守规则  共存关系 四 、执行艺术与 执行 力  他得做  他会做  他想做 利用心理杠杆  随心所欲
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