6s整理整顿篇培训教材-文库吧
2026-02-13 20:01 本页面
【正文】 FEFEFEEEEEEEFFEEEFEEFFGF 练习说明 里面有几个字母 E? 有没有信心再数一遍？是否能保证刚才的答案？ 22 合众资源集团 一个小练习 —字母游戏（整顿） EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEE FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFF 有几个字母 E? 有没有信心再数一遍？ 整顿之后，可以做到迅速查找，杜绝错误的发生。 合适的过程控制，可以保证想要的结果。 23 合众资源集团 这样的生产现场，会出什么问题？ 24 合众资源集团 这样的生产现场，会出什么问题？ 25 合众资源集团 这样的模温机，会出什么问题？ 26 合众资源集团 在清晰的现场环境中，低效无处可藏！ 27 合众资源集团 在清晰的现场环境中，低效无处可藏！ 28 合众资源集团 先对物品区分要与不要物 决定要物的必需量 将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区 整理 污染源治理（不产生灰尘、油污、垃圾、落下物） 通过日常业务来维持和固化 清洁 遵守和执行决定的事情，改变自己日常行为习惯 素养 物品分类后按“三定三要素”摆放 按照分类划区域线、定位线、作标识等 整顿 选择合适的清扫用具 彻底打扫灰尘、油污、垃圾；清理落下物 清扫 以预防管理为主，充分识别安全隐患并进行改善 安全 现场现物管理 重复执行前3S形成习惯 维持与预防管理 形成 文化 29 合众资源集团 整理 (SEIRI) 将必要物品与非必要物品 (不要物 )分开 ,在岗位上只放置必要物品 腾出空间 防止混用 30 合众资源集团 ③ 利用现有空间、根据类别、使用频度和用量确定位置 如何进行整理 ① 找到需要整理的地方，全部清出 ② 逐一区分要和不要物品，分类 31 合众资源集团 办公区： 文件 、 资料 、 表单纪录 、 图表 、 书籍 、 储存柜 、 桌椅等 。 空间： 地面 、 通道 、 柜 、 架 、 天花板 、 楼梯 。 设备： 机器 、 设备 、 工具 、 模具 、 量具 、 台车 。 物料： 零部件 、 半成品 、 成品 、 样品 。 32 合众资源集团 定点、定向、定高度拍摄； 不符合 6S管理的现象都要拍； 不留死角； 照片主要问题画面占图片 60%； 公布照片，激励大家改善的意愿； 共享改善成果，提高员工参与成就感。 改善前 改善后 33 合众资源集团 “ 整理 ” 的基准 、 灰尘 、 纸屑 、 油污 、 篮框 、 纸箱 、 滞料 、 橱柜 、 资料 、 样品 、 提案箱 、 指示牌 不要 要 、 电气装置 、 材料架 、 板凳 、 半成品 、 成品 、 监框 、 防尘用具 、 文具 、 海报 、 用品 、 图表档案 、 检验用样品等 34 合众资源集团 类 别 使用频度 处理方法 备注 必需物品 每小时 放工作台上或随身携带 每天 现场存放（工作台附近） 每周 现场存放 (组长处共享 ) 不指产品 非必需 物品 每月 仓库存储 三个月 仓库存储 定期检查 半年 仓库存储 定期检查 一年 仓库存储（封存） 定期检查 两年 仓库存储（封存） 定期检查 未 定 有用 仓库存储 定期检查 无用 变卖 /废弃 定期清理 不能用 废弃 /变卖 立刻废弃 35 合众资源集团 36 合众资源集团 整顿 把留下来的 必要的东西 依规定的位置分门别类排列好 明确数量，进行有效的定位和标识 创造一个让人对“错”一目了然，有约束及自我提升作用的工作环境 需达到的目的 : 容易判断 容易拿取 容易放回 37 合众资源集团 “ 三定” 定点 ：放在哪里合适 定容 ：用什么容器、颜色 定量 ：放置合适的数量 定点 定容 定量 38 合众资源集团 “ 三要素” 场所 ：动态使用的区域 方法 ：保持 “ 三定 ” 的措施 标识 ：识别和复原的标志 场所 方法 标识 39 合众资源集团 产品 产品放置盒 整顿是一门技术
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