正文内容

工程项目管理概论(ppt 37页)-文库吧

2024-03-15 10:24 本页面


【正文】 组织起来的。 项目管理的主要任务一般包括项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制五项。 1)项目管理知识体系首先是由美国项目管理学会 (PMI)提出,1987年 PMI公布了第一个项目管理知识体系 (Project Management Body of Knowledge,简称 PMBOK), 1996年及2023年又分别进行了修订。 2)国际项目管理协会 (IPMA)在项目管理知识体系方面也作出了卓有成效的工作, IPMA从 1987年就着手进行 “ 项目管理人员能力基准 ” 的开发,在 1997年推出了 ICB,即 IPMA Competence Baseline 3) “ 中国项目管理知识体系 ” (Chinese Project Management Body of Knowledge,简称为 CPMBOK),形成我国项目管理学科和专业的基础;引进 “ 国际项目管理专业资质认证标准 ” 常见的组织形式主要有两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体 工程项目管理 (1)工程项目管理分类 ①按建设阶段分类,工程项目管理可分为: 可行性研究阶段的工程项目管理; 设计阶段的工程项目管理; 施工阶段的工程项目管理。 ②按管理主体分类,可将工程项目管理分为: 业主 /项目法人的工程项目管理; 设计单位的工程项目管理; 承包人的工程项目管理; 工程师 /监理工程师的工程项目管理 (2)工程项目管理的工作内容 从不同的角度,项目管理有不同的描述: ①将管理学中对 “ 管理 ” 的定义进行拓展,则 “ 项目管理 ”就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能,设计和保持一种良好的环境,使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。 ②按照一般管理工作的过程,项目管理可分为对项目的预测、决策、计划、控制、反馈等工作。 ③按照系统工程方法,项目管理可分为确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作。 ④按项目实施过程,项目管理工作可分为: 工程项目目标设计, 工程项目的实施控制 工程项目的计划管理 项目的组织管理 工程项目的信息管理 工程项目的系统分析, 按照项目管理工作的任务,又可以分为: 成本(投资)管理 工期管理 工程管理 组织和信息管理 合同管理 工程项目管理的历史发展 工程项目管理的历史发展 现代项目管理的特点 我国工程项目管理的历史发展 工程项目管理的历史发展 历史上的工程项目最主要的是建筑工程项目 现代项目管理是在 20世纪 50年代以后发展起来的 ,大致经历了如下几个阶段: 20世纪 50年代,人们将网络技术 (CPM和 PERT网络 )应用于工程项目 (主要是美国的军事工程项目 )的工期计划和控制中 60年代,利用大型计算机进行网络计划的分析计算已经成熟,人们可以用计算机进行工期的计划和控制。 70年代初计算机网络
点击复制文档内容
法律信息相关推荐
文库吧 www.wenkub.com
备案图鄂ICP备17016276号-1