如何实施战略绩效管理-文库吧
2024-03-15 10:54 本页面
【正文】 而确定报酬和个人发展，它是人力资源部门的一项份内之事，考评活动以人力资源管理部门为中心，其它职能部门或下级实体作为被考评对象，采取自上而下的方式进行，一般对下级不作反馈。 与传统人事管理大不相同（续） • 以战略为导向的绩效管理是一项系统性的工程，它体现着企业的战略，要求企业在全过程、全方位参与，它与计划、组织、领导和控制等所有管理活动发生联系，而且以各职能部门和分公司为绩效管理中心，以部门主管为绩效管理负责人，大量具体工作是由各部门自己通过员工参与、上下互动的过程来完成的，而人力资源部门只是在制度设计、支持和指导、提供信息和协调监督方面发挥作用。 • 企业经营可以抽象为一个投入资源 (生产要素 )获得绩效的循环过程。 • 绩效循环过程是组织战略的实施过程，绩效管理是保证企业战略实施的重要手段。 绩效管理是一个循环的过程 发展战略制定 设定目标，分配资源 获得绩效 绩效循环过程（战略管理） 以战略为导向的绩效管理系统模型 企业使命和愿景 企 业 战 略 战略目标分解 （到部门和员工） 绩效目标实施 绩效考核 绩效 奖惩 对奇正的特别意义 • 以战略为导向的业绩管理系统的实施是一个逐步展开的管理规范过程，要求企业全员参与，因此对处于管理规范期的高成长企业集团来说更具有特殊的意义。 二、战略绩效管理的目标 战略绩效管理的长期目标 • 对企业经营实施战略牵引 • 建立以组织绩效为导向的企业文化 ，倡导团队精神 • 建立企业和员工利益共同体，吸引和留住关键人才 • 持续地以顾客为中心 • 提升各级管理者的管理水平，支持员工成长 • 激励员工开发自我，挑战自我，挖掘潜力 • 生成良好的内部激励与约束机制 • 支持企业创新 战略绩效管理的短期目标 • 分解战略目标，保证目标实现 • 分解与传递压力，实现全员经营 • 满足员工被承认的需求 • 为下一个绩效循环建立新的游戏规则 • 为价值分配提供依据 三、战略绩效管理的实施阶段 实施阶段提要 • 第一阶段 研究企业战略，确定关键绩效管理指标 • 第二阶段 设计或 完善绩效管理制度 (考核和薪酬制度 ) • 第三阶段 绩效任务指标的分解 •
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